开业率如何计算,龙带仓带库风水图解
商场签快闪店算开业率里面吗?
几千块闪电他如果是店面的话算那算开业率里面的他若不是见面是网上的就不算
商场开业率强制标准
这个法律没有相关的规定。
这要根据你们的租赁协议或购铺协议约定的内容判断才行。如果约定了开发商交铺前应当履行正常手续，保障业主租赁或接收商铺后就可以营业使用等等，就可以凭协议要求开发商承担违约责任。
32家店开店率怎么算
算32家店开店率方法如下。
1、已开业商户数除以商户总数。
2、开铺率就是已开门的商铺占总商铺的比例。
商场开业率可以进行司法公证吗
可以。商场开业率是指实际开业的店铺数占应开业的店铺总数的百分比，法律的规定是可以进行司法公证，需要到商铺所在地的公证机关申请公证，司法公正，是指司法权运作过程中各种因素达到的理想状态，是现代社会民主、进步的重要标志，也是现代国家经济发展和社会稳定的重要保证。
商业地产改变中国的目录
第一章 现代商业地产的宏观层面分析
第一节 中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局
1、世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革
2、传统的商业开始了现代意义的演变
3、商业领域中由社会转型带来的变局之争
4、建造现代商业新秩序
第二节 商业战国与商业帝国主义
1、SHOPPING MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺
2、SHOPPING MALL的北美特点与欧洲体现
3、亚洲地下的城市
4、密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋
5、华南MALL悬念
6、中国MALL战略
第三节 什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功
1、中国的SHOPPING MALL发展曙光初露
2、商业地产的核心在于科学
第四节 关于中国未来商业地产发展的预期及展望
1、现代商业地产决策之惑
2、经济增长与商业地产发展
3、计算商业地产开发规模的数学方法
4、城市化与商业地产发展
5、人口增长与商业地产发展
6、“SHOPPING MALL”的成功密码
7、低手做事，中手做市，高手做势
8、一、二、三级城市开发购物中心的机会与风险
9、中国四类成功的购物中心
第五节 一小时经济圈
1、“SHOPPING MALL”的辐射经济变量
2、现代商业与人类的消费心理
3、商业地产是市场经济下的蛋
第六节 销售商铺的现实与矛盾
1、融资的需要与销售的困惑
2、远大的理想让步于一日三餐的窘迫
3、销售商铺的轮回与对策
本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者
第二章 商业地产的规划
第一节 规划的胜利
1、成也规划，败也规划
2、商业经营规划比建筑格局规划更重要
3、规划的成本透视
4、规划的布局顺序
5、规划的整体利益
6、规划的风险瓶颈
第二节 如何清醒地认识规划
1、好的规划是成功的一半
2、世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药
3、商业地产规划的尺度就是人的尺度
4、购物中心面积的妄想症与恐慌症
第三节 商业黄金分割定律
1、倾斜的数字与平衡的天平
2、体验经济时代的宏观经营模型
第四节 中庭作用与效果
1、中庭的本质就是一个大橱窗
2、中庭的存在与整体价值
3、微妙地运用中庭的感受
第五节 配套设施的作用与投入
1、广场与旺场的联盟
2、停车场后面的眼睛
3、电梯的设置与成本的权衡
4、电梯的斜度与租金的梯度
5、用电梯突破传统商业格局
6、是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来
7、亏损的配套投入与必须的娱乐设施
第六节 商铺格局规划
1、商业格局规划中的科学基因
2、街区式商铺与封闭式商铺的应用实证
3、商业街道布局与地块的局限性
4、是谁让顾客在购物中心内绕来绕去
5、商业街道“回”字型布局与经营死角
6、用太极的方式进行商业街道布局
第七节 运作百货公司的矛盾分析
1、购物中心内是否一定要有百货公司
2、中华百货启示录
第八节 购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划
1、酒店、写字楼与住宅
2、住宅与商业的利弊对比
3、写字楼与商业的应用结合
4、酒店与商业的理性对撞
本章小结：规划是现代商业之纲
第三章 商业地产的建筑
第一节 主题式商业建筑是发展的方向
1、商业地产建筑的中国美学突破
2、全球商业地产建筑的主题风格
第二节 商业建筑视觉面的风格研究
1、人们对商业建筑的三个感知层面
2、建筑的天际轮廓线
3、建筑立面设计与感知的区别
4、建筑微观层面的都市节拍
第三节 商业建筑空间设计
1、空间感、时间感和方向感
2、商业建筑空间的长度定式
3、商业建筑空间的宽度哲学
4、商业建筑空间的高度标准
5、商业建筑的店内空间设计
6、店铺进深、开间与面积的相对论
第四节 建筑与装修是执行能力的外在表现
1、从一个消防箱看一支团队的执行能力
2、二次装修与执行力
3、伟大的作品在于细节
4、用艺术的方式创造购物中心的风水格局
第五节 与建筑设计相配套的其他元素
1、现代商业建筑必须考虑的八个环节
2、消防设计
3、电力设计
4、通风设计
5、空调及节能设计
6、音响设计
7、照明设计
8、无障碍及相关便利设施设计
9、园林景观设计
第六节 用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统
1、封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态
2、由建筑生态反映的商业生态
本章小结 建筑执行是整体战略的决定性因素
第四章 商业的招商与经营
第一节 招商是战略实践的中场发动机
1、招商的经验与教训
2、招商不应该削足适履
3、招商与城市商业生态
4、商战即人战
第二节 主力店招商的机会与误区
1、一荣俱荣，一损俱损
2、主力店的巧合与宿命
第三节 如何确定主力店与经营散户之间的关系
1、锚与船
2、主力店的评定标准
3、不平等条约
4、主力店与发展商的区域博弈
5、与主力店的利益捆绑
6、主力店与经营散户的“争客”与互相利用
第四节 理想的商业业态经营区域划分
1、按经营品种划分经营区域的误区
2、在无序中有序，在有序中无序
3、传统的自下而上的商业经营推进结构
4、复合形态的商业经营推进结构
第五节 商品的档次策略
1、招商过程中的白猫黑猫
2、“唯开业率是图”与“唯商品档次是图”
3、天堂与地狱的微妙区别
4、第二黄金分割定律
第六节 招商的定价策略
1、放水养鱼理论的现代商业实践
2、什么是制定租金水平最根本的标准
3、科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法
4、没有两间铺的租金是完全相同的
5、如何处理好低租金与高回报率之间的关系
第七节 商业地产销售与招商的策划技巧
1、技巧决胜市场
2、“返租回报”的创想与泛滥
3、免租优惠的策划技巧
第八节 满足什么条件商场才能开业
1、开业令人感动
2、开业率对商场运营的长久影响
3、不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补
4、分区开业的运用
5、购物中心开业是一项严密的系统工程
6、成功开业不为人重视的细节
第九节 缩短冷场期的对策与管理的学问
1、创业难，守业更难
2、开业一星期后人流锐减的定律
3、现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境
4、一年的稳定经营期是商业经营的试金石
5、缩短冷场期的办法
6、进入冷场期后商户表现的种种现象
7、铁血管理者与温和管理者
8、发掘赢利空间，用好广告位
9、用管理学的观点看商业经营管理团队的建设
10、“三权分立”式管理
本章小结 招商与开业，只是完成了万里长征第一步
第五章 商业地产的品牌整合与推广
第一节 商业地产项目的包装意识与形态
1、又一城的问号与太古城中心的感叹号
2、用艺术创作的方式进行项目主题包装
3、地图为男人而设计，指示牌为女人而设计
第二节 购物中心的形象管理
1、购物中心细节的艺术与装修期的形象管理
2、装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分
第三节 标志是品牌的精神原点
1、成功标志应用的特点
2、天河城广场的第二次飞跃
第四节 购物中心与广告公司
1、广告公司对商业地产运作的影响
2、中兴百货
本章小结 策划提升商业价值
经典案例
Yorkdale @ 多伦多
北美标本式购物中心，建筑一个时代的特征！
天河城 @ 广州
天河城能成为全球人流量最多的购物中心，不是偶然，而是必然！
朗豪坊 @
全球最新概念的购物中心——天空之、城！
新天地 @ 上海
将传统文化与现代商业结合，上海新天地造就一个传奇时代！
Namba Parks @ 大阪
亚洲购物中心的杰出作品——源于自然，胜于自然！
Ifc mall @
如何创造一个购物中心，而不是建造一个购物中心？
商场开业率不足该如何处理
安卓手机怎么定位追踪?? 没有问题的，名称，是QQ号马，全纯数字加起就行了。希望能帮助你。
Android手机都具有定位功能，这个定位是指通过手机本身的GPS或移动网络进行定位，如果不能确定手机中的这项功能是否启用的话，按照下面的方法进行打开或者关闭安卓系统定位服用功能。安卓手机设置定位功能的步骤如下：1，打开设置-隐私和安全；2，找到位置服务并打开，将打勾的选项全部取消；3，有些手机下拉菜单中有定位服务的图标，点击变暗也就关闭了定位服务功能。这样手机的定位功能就关闭了。这是普通的不被定位的办法，如果是追踪手机信号对手机进行定位的话只有关闭手机。也就是说，只有在保证手机不接收和发射信号的情况下才能彻底不被定位。黄伟恒1.根据最新现代汉语词典的解释：天气太干,物品也干燥.极易起火
2.“天干物燥 小心火烛”意思古代不是都用火烛嘛，就是让睡觉的时候小心点，别着火了，给个家提个醒林瑾瑜（出自成语---握瑾怀瑜，比喻拥有美好的品德）
古人取名，常着意于名字的道德意蕴和审美意境，取字往往有出处，大多渊源于诸子典籍和文学名篇，甚至有“男必楚辞，女必诗经；文必论语，武必周易”的传统说法。因此，姓名作为文字符号并不能像某些算命先生、风水大师所说的那样决定人的命运，但它沉淀着历史文化的精神，体现着时代社会的信息，传承着家族血统的烙印，更凝聚着父母对孩子的深厚爱意和殷切期望，隐寓着不同的理想抱负、情趣、爱好与目标追求，它对人生起着很大的潜移默化的影响作用。愿你早日取名好名！下山虎好其实重要的是你们两个人有没有沟通好啊，有没有谅解对方啊？如果有这些的话，那么你们就能一直在一起。蚂蚁对于空气的湿度是比较敏感的，下雨之前空气会发生细微的变化，他们会提前搬家，可以避免雨水淋湿。阳土 乃大吉之名！ 一般为 缺土 所取，阳象征蓬勃向上，阳光。
阴土 寓意不好。
最低开业率,解释?
指的是商业开发中某一商业项目在某时段租家的最低开业比率，用于衡量商业项目运营效率和成功程度。影响因素主要有地段位置，内部环境，租金成本，招商力度，周边消费潜力，业态分布，配套设施，交通条件等。应该从个人的想法，和资金方面考虑和人际放出发！指的是商业开发中某一商业项目在某时段租家的最低开业比率，用于衡量商业项目运营效率和成功程度。影响因素主要有地段位置，内部环境，租金成本，招商力度，周边消费潜力，业态分布，配套设施，交通条件等。
商场开业率不足可以收租金吗
商场开业率不足不可以收租金。根据相关公开资料查询显示，商场整体招商开业率达到75%时租金起计，在我方开业营业期间，如我方所在商场开业不足75%的经营期内，商场免收该期间内的租金。
新开工厂成本怎样计算
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：加权平均。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。不同类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。 一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1.整理各项费用并进行归集和分配；
2.做记账凭证并登账；
3.月末对费用进行核算；
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2.成本分析报告。 除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。 如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：
（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
...桌子价格三千左右,谁能帮我算一下开业成本?
台球室这种生意是一脚白道一脚黑道的生意，没有打通地下社会的门路，开业成本可能就是你一条命。
还要算点别的吗？桌子三千一张，大概一万八
店租押金估算2万，装修以及配套设施，按一般的算大概5万左右。
预留一部分的备用金有2-3万足够了，
只是自己看店不请人的话就这些，需要请人的话，按人均3000工资预算。六张台加收银3个人足够。
所以大概费用就是10万―13万。