金牛经营单位的特点是什么,金牛类战略业务单位
波士顿矩阵(管理学)的问题!!!
给你这么说吧
假如你现在要把一片山地建成一片果园，你一开始要买树苗种树整理那片园子但是什么收入都没有，这个时候你是不是还需要大量的资金投入，到果园渐渐地开始挂果你就开始有了收入但是为了保证果园的良好发展还是需要投入大量的人力去管理也就是明星业务。再到后面就进入了金牛业务，也就是你的园子开始有大量的果子。而且你园子的果树长势良好，你是不是很轻松只需要少量的人工把果子（也就是产品）摘下来买了就好了！所以会带来较多的利润，而不需要多少投资！
希望你能明白
管理学作业:决策理论中,提出过哪些衡量决策的价值标准?
衡量决策的价值标准有 产值（或营业额）指标 利润指标 市场占有率指
标 顾客满意度指标 等等。
根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为定性方法，定量方法以及定性与定量相结合的方法。定量决策是指描述决策对象的指标都可以量化; 而定性决策是指描述决策对象的指标无法量化。在决策分析过程中, 应尽可能把决策问题量化。
定性决策方法集体决策方法
集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。
(1)头脑风暴法
头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟，虑越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1-2小时，参加者以5^'6人为宜。
(2)名义小组技术
在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。
(3)德尔菲技术
德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是:根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论;否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
有关活动方向的决策方法
管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法。
经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。企业经营业务的状况被分成四种类型:“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长牵较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量可头两足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。
定量决策方法
半个多世纪以来，随着信息技术的应用于计算机的普及，特别是多种定量方法软件的推广，定量分析方法从专家们的咨询机构走到企业，和各种实际应用部门。其主要包括确定型决策方法、不确定型决策方法和风险型决策方法。
瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位的含义各是什么?
问号类是指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市场增长率和市场占
有率均高的产品；
瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品；
奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。
管理学中决策的定性方法是什么?
决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。
(1)定性决策方法
①集体决策方法
a．头脑风暴法
头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。
头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1～2小时，参加者以5～6人为宜。
b．名义小组技术
在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。
c．德尔菲技术
德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
②有关活动方向的决策方法
管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。
a．经营单位组合分析法
经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。
企业经营业务的状况被分成四种类型：“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量可以满足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。
b．政策指导矩阵
政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示。
(2)定量决策方法
①确定型决策方法
确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题。
确定性决策方法有线性规划等。线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划。求解线性规划的单纯形方法的基本原理是苏联学者康托洛维奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解线性规划问题的单纯形方法。通过分析与建模，运用计算机技术模型求解。
②不确定型决策方法
决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量连概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：a．小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。b．大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。c．最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。由此，产生了最小最大后悔值决策方法。
③风险型决策方法
决策问题涉及的条件中有些是随机因素，虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
(3)计算机模拟决策方法
计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为Excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数，模拟第一次决策，模拟多次决策，利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。
(4)决策模拟演练
企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。
在进行竞争模拟时要把学员分成多个小组，每组代表一个企业，企业的初始规模相同，生产几类相同的产品，在国内和国外几个市场上销售。参赛者分别担任企业的部门经理和总经理，在模拟的市场环境里展开竞争。模拟按期进行，一般预设几期决策，参赛者再进行多期决策。各公司要制定自己的战略目标，进而制定本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理等决策，并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，并报告各公司的经营状况，包括市场供求、流等指标。各公司还可以获得其他公司的部分公共信息，如定价、市场占有率等。公司得到模拟结果后，需要分析自己和竞争对手的状况，适当调整策略，做出下一期的决策，直到模拟结束。在每期模拟结束时，软件会按照企业经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后，软件会评出竞争模拟的优胜者。各个企业要对模拟进行总结，从自己的决策过程中总结有益的经验和教训，学习其他企业的经验。
金牛男如果对一个人主动代表着什么?哪些主动方式在暗示他喜欢一个人...
在十二星座中，金牛座绝对是感情世界中被动的星座，不喜欢主动表达自己的爱，也不会轻易流露对一个人的爱。很多时候，金牛座会把这些爱藏在心里。他们需要喜欢的人慢慢靠近自己，才能一点一点地表达爱意。那我们就来看看，金牛男主动对待一个人说明什么？金牛男暗示喜欢一个人的主动方式有哪些？
一，金牛座的主动意味着对你有好感。
金牛男不是一个在感情世界里喜欢主动的人。他们性格内向冷静，有着非常传统的婚恋性格。喜欢一个人，一定要确定对方有意思，然后慢慢让对方靠近。金牛座的男人通常会密切关注自己喜欢的人。在公共场合，金牛男绝对不会主动说出自己喜欢的人的名字。
所以能够让金牛座的男人主动靠近，证明你在他们心里很有魅力。金牛座一直在努力突破自己的底线，他忍不住想要接近你，了解你，他也希望通过自己的努力得到你的关注。如果此时你对金牛座也有好感，那么一点点主动就会让金牛座欣喜若狂，坚定他和你在一起的决心。
二，金牛男喜欢你的时候会怎么主动呢，金牛男常常因为自己的性格而放不下自己的情感表达。他在表达自己的主动性时，也会显得害羞、隐晦。
金牛男有大男子主义，很多事情都很强势，凡事都喜欢精益求精。但是如果金牛座在你身边，他并不在乎自己的位置。即使你的出口伤害了他们，他也不会和你计较，他还是会主动接近你。所以这是金牛座为了讨好你，下意识的和喜欢的人妥协，希望得到心上人的回应。
三，金牛座的男人会变得健谈。
金牛座不善言谈。他喜欢把自己的话藏在心里，大多数都会表现出自己的行动，但他从不说大话或空话，也从不找无话可说的话。但是如果你心里已经有了自己的位置，金牛座就会不由自主的想和你说话，这会让你觉得很突兀。他们经常问你一些问题，但总是把你搞糊涂，你也不知道金牛座问你问题的目的。不要生气，不要生气，爱情让金牛男不再理智，他别无选择，只能恐慌。如果你也喜欢他们，你会发牛座的男人在这个时候非常可爱。
金牛座还会一直关心你。虽然金牛座在感情上总是表现出被动，但是一旦恋爱，他就是一个暖男。他们总能发现你的需求，理解你内心的想法，在你最需要的时候出现，让你感到温暖和踏实。但是金牛座并不是对每个人都热情，只对自己喜欢的人热情。如果你已经清楚地感受到了金牛座的关心，那就证明你已经成为了金牛座心中的那个人，很有可能他们会长期关注你。
金牛座男人主动联系我是什么意思?
一个金牛座的男人主动联系你，那么说明这个男生肯定是喜欢你的。他主动联系你的话，是想要追求你的意思。