金牛类产品的特点,什么叫金牛客户
金牛型金融产品的名词解释?
金牛型金融产品（Cash cow product），这是美国波士顿咨询公司提出的有关产品组合管理的新概念。它根据市场占有率和销售增长率对所经营的全部产品分为：明星产品、金牛产品、问题产品和狗类产品。金牛产品是指销售增长率很低，但市场占有率很高，收入多的产品。金牛产品有稳定的市场，能为企业提供大量收入。
金牛型产品是什么产品哦?
金牛产品（Cash cow product），这是美国波士顿咨询公司提出的有关产品组合管理的新概念。
它根据市场占有率和销售增长率对所经营的全部产品分为：明星产品、金牛产品、问题产品和狗类产品。
金牛产品是指销售增长率很低，但市场占有率很高，收入多的产品。金牛产品有稳定的市场，能为企业提供大量收入。
瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位的含义各是什么?
问号类是指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市场增长率和市场占
有率均高的产品；
瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品；
奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。
在复杂产品的结构因素作用下会出现哪几类不同的产品?
(1)问题类产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群，说明市场机会大，前景好，而在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如，在产品生命周期中处于引进期并因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题产品。对问题产品应采取选择性投资战略，即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变为“明星产品”。
(2)明星类产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品。其财务特点是具有一般水平的利润率和负债比率，但由于该类产品增长较快而显得资金不足，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
(3)金牛类产品。又称厚利产品，它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无须增大投资，因而成为企业回收资金、支持其他产品尤其是明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。具体的做法是：①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金支持。金牛产品适合于用事业部进行管理，其经营者最好是市场营销型人才。
(4)瘦狗类产品。又称衰退类产品，它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低，处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略。首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即予以淘汰；其次是将剩余资源向其他产品转移；最后是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其他事业部合并，统一管理。
请高手帮帮解下《营销管理》的题,谢谢!! 只要60分以上我就给分,而且...
第一题：c、 较长的渠道 这里的主要指的是 B2B 和B2C 的商业模式。消费品分销（B2C)一般渠道较长，分为一级代理，二级代理，分销商，经销商，层次多复杂。
第二题：b、 同心多元化增长 所谓密集主要是 集中化。 同心多元说的就是以关联产品为中心的集中化开发。
第三题：a、目标成本定价法 这个理解简单，有两种定价 成本定价和市场定价
第四题：a、愿望竞争者 愿望竞争者是指提供不同的产品以满足不同需求的竞争者。只有a符合。
第五题：b、 保持 这是波士顿矩阵的概念，分为“廋狗、问题、明显和牛”
第六题：b、 品牌归属策略 题目中已经说了是别人的品牌，就是归属问题。
第七题：d、对产品的需求在下降 就是下降需求是指市场对一个或者几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况
第八题：c、 在顾客心目中确定位置 定位是消费者对品牌的感知地位，是个概念性词汇。
第九题：b、 差异化营销 同质化的产品创造差异化的品牌认知，才能形成超额利润。就是在创造差异化。
第十题：c、是组织为非消费而购买 购买是为了获取生产资料。
第十一题：
a、新产品进入新市场时 需要做消费者认知
b、 竞争对手的广告宣传力度提高 竞争性对抗
d、产品市场份额需要扩大 广告是促销手段之一
e、 广告宣传的频率必须提高 提高频率比增加成本
第十二题：全选
a、广泛性
b、 季节性
c、 复杂性
d、 易变性
e、发展性
第十三题：
c、 认知价值定价法 消费者认为的价值
d、 差别定价法 根据不同消费者不同定价
e、反向定价法 由市场倒推
第十四题：
a、理想业务 市场较好
c、 冒险业务 风险与机会成正比
第十五提： 主要包括两个因素“潜在利润和成功概率”
a、潜在机会的吸引力 利润问题
c、 把握机会的可能性 成功概率
e、 潜在机会出现的可能性 成功概率
第十六题： 1、 错 问题类是波士顿矩阵概念 增长率很高，但占有率很低才有问题
第十七题：1、 错 还包括内部营销战略，分析策划等，太片面。
第十八题：2、对 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
第十九题：1.错 有时候也可以是成熟的业务。
第二十题：2、对 需求定价就是市场导向定价，主要根据消费者个人价值认知顶不同价格。
这些题好专业啊，非专业的估计做不出来。
管理学中金牛业务是什么
金牛类品牌（金牛业务）随着明星类品牌的日益成熟，市场成长率的下降，如果它能够拥有较大的市场份额，该品牌就成长为金牛类品牌。这种类型品牌不需要大量的资金投入，同时由于该品牌为市场领导品牌，会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草，出的是奶"，不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬，其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类品牌市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候，该品牌沦落成衰弱的瘦狗类品牌。