对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是,天蝎座的人性格内向吗
波士顿矩阵有哪四种类型的业务?
一、问题业务 高增长，低市场份额
二、明星业务 高增长，高市场份额
三、牛业务 低增长，高市场份额
四、瘦狗业务 低增长，低市场份额
市场营销中金牛类,狗类,明星类问题
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
（3）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。
请高手帮帮解下《营销管理》的题,谢谢!! 只要60分以上我就给分,而且...
第一题：c、 较长的渠道 这里的主要指的是 B2B 和B2C 的商业模式。消费品分销（B2C)一般渠道较长，分为一级代理，二级代理，分销商，经销商，层次多复杂。
第二题：b、 同心多元化增长 所谓密集主要是 集中化。 同心多元说的就是以关联产品为中心的集中化开发。
第三题：a、目标成本定价法 这个理解简单，有两种定价 成本定价和市场定价
第四题：a、愿望竞争者 愿望竞争者是指提供不同的产品以满足不同需求的竞争者。只有a符合。
第五题：b、 保持 这是波士顿矩阵的概念，分为“廋狗、问题、明显和牛”
第六题：b、 品牌归属策略 题目中已经说了是别人的品牌，就是归属问题。
第七题：d、对产品的需求在下降 就是下降需求是指市场对一个或者几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况
第八题：c、 在顾客心目中确定位置 定位是消费者对品牌的感知地位，是个概念性词汇。
第九题：b、 差异化营销 同质化的产品创造差异化的品牌认知，才能形成超额利润。就是在创造差异化。
第十题：c、是组织为非消费而购买 购买是为了获取生产资料。
第十一题：
a、新产品进入新市场时 需要做消费者认知
b、 竞争对手的广告宣传力度提高 竞争性对抗
d、产品市场份额需要扩大 广告是促销手段之一
e、 广告宣传的频率必须提高 提高频率比增加成本
第十二题：全选
a、广泛性
b、 季节性
c、 复杂性
d、 易变性
e、发展性
第十三题：
c、 认知价值定价法 消费者认为的价值
d、 差别定价法 根据不同消费者不同定价
e、反向定价法 由市场倒推
第十四题：
a、理想业务 市场较好
c、 冒险业务 风险与机会成正比
第十五提： 主要包括两个因素“潜在利润和成功概率”
a、潜在机会的吸引力 利润问题
c、 把握机会的可能性 成功概率
e、 潜在机会出现的可能性 成功概率
第十六题： 1、 错 问题类是波士顿矩阵概念 增长率很高，但占有率很低才有问题
第十七题：1、 错 还包括内部营销战略，分析策划等，太片面。
第十八题：2、对 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
第十九题：1.错 有时候也可以是成熟的业务。
第二十题：2、对 需求定价就是市场导向定价，主要根据消费者个人价值认知顶不同价格。
这些题好专业啊，非专业的估计做不出来。
如果一个企业明星类业务数量对于金牛类业务,企业将面临什么问题?如果...
企业应当拥有相当的数量的金牛类业务保证足够的资金支持其他业务的发展；高度重视明星类业务。
明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）：这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。牛业务（cashcows，指低增长、高市场份额）：处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持sbus的市场份额。
该方法是由波士顿集团(bostonconsultinggroup,bcg)在上世纪70年代初开发的。bcg矩阵将组织的每一个战略事业单位（sbus）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个sbus提供高额的潜在收益，以及哪个sbus是组织资源的漏斗。bcg矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
2.牛类战略业务单位是()
A, 牛类的经营单位的特征是市场占有率较高，而市场增长率较低。较高的市场占有率为企业带来较多的利润和，而较低的市场增长率需要较少的资金。金牛经营单位所产生的大量可以满足企业的经营需要
波士顿咨询集团法把战略业务单位分为( )。111 A、红色地带 B、明星...
生命在于运动的内涵是：生命的产生在于运动，运动是生命诞生的前提条件，没有物质运动就不会有生命的产生；生命的存在在于运动，运动也是生命存在的基础，要维持生命体存在，也离不开物质运动；生命的发展在于运动，运动又是生命发展的动力和源泉。可以说，没有了运动，人就活不下去。