老板想法多变,老板的想法一直在变
为什么老板这么喜欢改来改去,那么的善变?应该如何应对?
首先是因为老板他本身思考的就比较全面，所以他会权衡利弊，并且他掌握的信息也是比较快的。所以这个时候决定的可能不适合下一个工作因为老板不想让员工猜测他的心思，而且他有权利并且有理由改来改去，因为他的很多想法不成熟就直接说出来。员工应该摸清老板的套路，知道老板的关心重点，然后准备多种方案。有很多老板他们非常害怕自己做这个决定是错的，所以经常改来改去，你可以给领导发电子邮件反映这件事情。
老板时常改变主意,我们该如何应对?
每一位职场人员或许都经历过的事情，就是你的老板也许时常改变主意，有时候一天变好几次，甚至刚说过的就变了。
面对多变的上司，你要么选择辞职，要么选择忍受，我相信绝大部分人可能都会选择后者，虽然可能会在内心深处“问候”老板的父母。生气无助于我们解决问题，主动沟通、提出疑惑、提醒他们，想办法让事情朝好的方向发展，才是我们最应该做的。
在我们做出应对之前，我们可以分析一下老板改变主意的原因。或许，老板并没有错。在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。他们做出决策的部分原因，你有可能是不知道的。
此外，他可能进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。领导也是人，不会每个决策都是完美的，请允许他有优化的机会。
还有一种可能，就是他可能忘记了自己此前做出的决定。毕竟，他每天需要处理公司内外太多繁杂事务。
想明白以上几点，对于领导的多变，我们应该如何应对？以下一些常用方法或许你可以借鉴。
第一、你要善于提问
「老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？」
找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个「很聪明」的印象。
而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露「秘密」的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。
第二、你要敢于反驳
「老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。」
当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。
当然，注意你的语句结构，应该是「肯定＋困惑」，千万不要用成了「直接否定」。
其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。
切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。
因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个「务实、敢于挑战」的好员工。
第三、你要提醒你的老板
「老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？」
这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。
在合适的时机起到合适的作用，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的能力，是需要日积月累的。
如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导做更多的思考，留给你的只有一句：「不用给我看了，你定就行，我放心。」那么恭喜你，你的实力已经得到了老板的充分肯定。
领导总是改变公司策略,有时甚至不知道该如何执行,遇到这种领导该怎么...
我认为你应该用心揣摩领导的想法，然后询问同事的意见，同时跟领导沟通执行思路，这样才能解决问题。遇到这种领导的话，应该及时的和领导进行沟通和交流，然后让你们的想法达成一致，然后再去执行。遇到这样的领导，我们应该及时的向领导提出自己的建议和看法，遵循着为公司更好的发展来和他交流。
事实上，有两种看法。一方面，我们应该努力引导我们的老板，另一方面，我们应该努力了解老板。许多公司的文化是服从老板的命令，听从他或她的指示。但是，从下属的角度来说，如果我们觉得老板的决定不合适，其实我们也可以适当的影响老板说出自己的想法和方法，并要求老板照顾好大家以后的工作安排。
但这就比较难掌握了，说不好让老板被怀疑不服从安排，推荐的方式是先把老板的要求答应下来，按照老板说的去做，完成一件事之后做总结给思考和建议加，这样在生产力的基础上再问一遍，老板一定比较能接受。了解老板。很多时候老板变了，是因为遇到了困难。而这些困难由基层员工很难知道，比如来自投资者的压力，必须要求公司调整，比如在市场的变化下，必须改变，这对基层员工来说一般是很难学会的，作为一个员工只知道方案是不断变化的，但我不知道这背后的原因是什么。老板不会向初级员工解释，所以信息不对称的情况下，才会有相互理解。作为一名员工，因为你的身高决定了你看不透很多事情，你要做的就是执行，这是你的责任，也是你的义务。
执行力，就是把事情做好，把事情做错，领导就会承担责任!抱怨老板的变化只会让你变成一个刻薄的女人，对你没有任何好处!如果你是经理，去找你的老板你是一个管理者，首先要做的就是了解市场的规律，了解老板的想法!然后，用你的专业知识让老板的改变成为可行的解决方案，并与所有下属沟通。
多沟通，不要一味只接受任务，也就是这多去理解任务本身的意思，老板的善变，一方面可能是因为他的想法比较多，又喜欢教人怎么做，另一方面，也有可能随着时间推移，前置条件变化了，他的想法也就变了。
为什么你老板的决定总是变来变去?
老板为什么喜欢变来变去，我想我们首先要站在一个人的角度看待老板，老板他不是神，不是神他就会犯错，就会在过程中不断的调整改进变化。当理解老板也只是一个人，是一个普通人以后，我们就能理解为什么他总是喜欢变来变去了。
一、老板的决定受到了上级或下级的压力，不得不调整。
作为老板，他掌控着整个公司的命运，同时他也承受着我们不可能想象的压力。
当他计划推出一个政策后，可能会面临前所未有的压力。当这个计划推出后，可能上级主管部门会干涉，下属们担心自己的既得利益被侵犯可能会阻扰，迫使他不得不针对事情进行调整，也就是我们所感受到的变来变去，所以老板的临时调整很有可能是他接受到了各方的压力或者掌握了更加新的资源，迫使他不得不调整。
我们只看到了老板的变，却没有看到老板背后的真实情况。
二、老板也是普通人，也有决策失误或者考虑不周的情况。
老板并不是神，也是普通人，既然是普通人，他也就不能做到事事都完美。老板每天要面临的事项很多，可能对一个事情很快的做出了决策，但是当他细致思考之后发现自己的决策不对，那么就会面临调整的可能，当他意识到自己的错误之后，就要进行及时调整。
我们有犯错的时候，老板也同样有犯错的时候，犯错不要紧，那就及时调整嘛。
三、老板总是太忙，他也有疏忽、也有遗忘的时候。
大家如果仔细观察下老板的日常工作或者是日程，就会发现他们的确是忙，每天要面对的人和处理的事物超乎我们想象，而能在短时间内快速处理各项事务，非常耗费精力，可能老板前一秒给交代的工作下一秒就忘记了，甚至有可能忘记了曾经做出的某个决策。
当他再重新面对的时候，就有了新的思路和想法，就会变来变去。
所以，我们要理解老板，他们也不容易。
老板总是变变变,怎么破?
家一定遇到过一种上级领导，就是新想法很多，思维跳跃，你刚刚辛辛苦苦熬夜按照他的要求做好的方案计划，汇报时候要么多了很多新方向，要么已经和上次说过的大相径庭，而他，又反过来会对你准备的内容不满意百般挑战，面对多变的老板是不是很郁闷？是不是很辛苦？是不是很无奈？那，我们该怎么办呢？
这里提供几个小方法供大家借鉴：
1:调整思路，站在老板高度想问题：当你做方案计划时，不要从自己的视角思考，而是把自己提升一个高度，设想如果你是老板的位置，你会面对什么场景？你想达到什么目标？当前面临最核心的业务问题和市场挑战是什么？需要做哪些长短期部署和行动来改变现状？这些行动的优先排序和对业务的影响会是哪些？团队需要随之做哪些改变和调整？等等。。。当你转换视角看问题时，你的准备和分析逻辑会随之调整，也能更get老板的需求。
2:主动沟通，及时了解新想法快速调整：主动！主动！主动！重要的事情说三遍，一定要创造更多主动沟通的机会！此时的领导或许只是对未来直觉上认为需要做些什么改变现状，所以把艰巨的任务交给你，但是，往往领导们只模糊的知道要什么结果，但方向在哪里，具体怎么做还没有形成具体概念，这一过程里，主动和老板及时沟通，了解领导的想法变化就至关重要！及时把控老板新兴的想法并快速完善方案，既能够让自己保持高效，又能让你的方案更符合老板的想法。
3:充分准备，给出解决方案而不是提问题：很多小伙伴会说，等老板说明白要什么我再开始准备，但是，通常老板们都更喜欢积极思考主动学习自己有想法的下属能给出解决方案。因此，在得到任务时，基于以上两点，充分整理汇报逻辑框架、调研论证、素材梳理、并在数据的基础上提出自己的分析观点和解决方案，让老板在此过程中提出补充修改建议，而不是等着老板说出具体的想法再去开始准备。试想选择题总比论述题好做，对吗？
4:调整心态，积极学习补充知识盲区：面对挑战都会有各种情绪，成熟理性的面对挑战，快速落实于改进行动，比被动的抱怨低落更能让你快速摆脱情绪困境。职场中的老板形形色色个性不同，不断适应和学习向上管理是难得的磨练机会和宝贵经历，同时，发现知识短板盲区快速补充学习，也是提升个人价值的有效方式。
所以，碰到变变变的老板，你们一定可以完美handle！
为什么领导很善变?
领导需要见机行事，随机应变，使自己时刻处于有利地位。这样才能行稳致远。不是领导善变，领导多数都是只为自己的利益，其他人怎么样他是不会去想的领导善变这种事儿特别正常啦，因为他们都是那种什么事儿都会考虑了很多的，而且他们也会想很多的那种，所以说他们善变是再正常不过的，要不然咋能做到领导这一地步呢？因为领导喜欢让别人琢磨不透自己，所以很善变，是为了不让竞争对手发现自己的弱点。
领导非常善变,标准不一,又事无巨细,这时候究竟该怎么办?
我觉得这个时候你要跟领导提出你的意见，或者是在领导先说一个看法的时候录音，他在改变的时候就把这个录音给他听，问问他到底怎么做。我觉得就应该按照老板的刚开始制定的标准来办就好了，虽然说你改变不了领导，但是但是你可以换工作的。
1.换个思路，从我为什么要做。在这本书里，《思考的快慢》的作者卡尼曼把我们的认知系统分为两部分:系统一和系统二。一个系统代表的是反应的速度，这通常是我们凭直觉完成的，伴随的行为是潜意识的反应。第二，制度代表懒惰，这通常需要我们深思熟虑后再行动。这两个不同的系统通常交替工作，处理不同的事情。
2.发表你的意见。许多人总是咒骂他们领导的决定。要知道，每个人都是一个不完美的、多样化的个体。也许领导某个决策变化会涉及很多变量。他不可能把每件事都做得很细致，但你有不同的看法和意见。这时候你需要的不是跟着领导的思路走，而是表达自己的想法。
3.服从领导。服从是工作的要素之一。如果领导强烈要求汇报一切，那就汇报一切。如果你是一个下属，一个员工，没什么喜欢不喜欢的，拿了钱，或者机智的和领导沟通，可以什么都汇报吗？但如果领导觉得有必要事事汇报，那就跟着领导。不要把个人喜好放的太高，让领导喜欢就好。
4.跟着老板的步子走，开阔眼界。老板虽然善变，但是对于员工来说是一件痛苦的事情。然而，从另一个角度来看，善变的老板通常知识储备丰富。他们的大脑很灵活，能接受新事物。从这方面来说，对员工是有利的。因为，跟着这样的老板可以让我们不断提升自己的能力，不至于被时代淘汰。
5.转换成“局外人思维”。有时候，我们会因为老板的善变行为而情绪化，因为我们处在一个情境中，是这个决定的“见证人”，也是“受害者”。但这个时候，如果你能跳出去，以一个旁观者的身份去思考和观察，你可能就是“旁观者清”，产生完全不同的结果。用“第三人称”去想，也许你就不会那么情绪化，而是用一种比较平静的心态去看待他的“善变”。
我认为应该先问清楚老板的意见。要再三的确认。另外要告诉老板，如果再变的话，到时候承担的后果是你。为什么老板的决定总是变来变去?原因是什么?
是因为老板要从多方面考虑问题，会结合每个人的实际情况，以及公司的利益来做决定；所以经常变来变去，想要找到一个适中的方式。因为老板要根据不同的情况来决定企业的发展方向，所以要变来变去。因为老板在综合考量，然后让自己的利益最大化，所以说才总会变来变去，还有就是老板他们得到了比较更重要的消息，所以说才会变决定。
老板时常改变主意,我们该如何应对?
每一位职场人员或许都经历过的事情，就是你的老板也许时常改变主意，有时候一天变好几次，甚至刚说过的就变了。
面对多变的上司，你要么选择辞职，要么选择忍受，我相信绝大部分人可能都会选择后者，虽然可能会在内心深处“问候”老板的父母。生气无助于我们解决问题，主动沟通、提出疑惑、提醒他们，想办法让事情朝好的方向发展，才是我们最应该做的。
在我们做出应对之前，我们可以分析一下老板改变主意的原因。或许，老板并没有错。在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。他们做出决策的部分原因，你有可能是不知道的。
此外，他可能进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。领导也是人，不会每个决策都是完美的，请允许他有优化的机会。
还有一种可能，就是他可能忘记了自己此前做出的决定。毕竟，他每天需要处理公司内外太多繁杂事务。
想明白以上几点，对于领导的多变，我们应该如何应对？以下一些常用方法或许你可以借鉴。
第一、你要善于提问
「老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？」
找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个「很聪明」的印象。
而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露「秘密」的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。
第二、你要敢于反驳
「老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。」
当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。
当然，注意你的语句结构，应该是「肯定＋困惑」，千万不要用成了「直接否定」。
其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。
切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。
因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个「务实、敢于挑战」的好员工。
第三、你要提醒你的老板
「老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？」
这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。
在合适的时机起到合适的作用，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的能力，是需要日积月累的。
如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导做更多的思考，留给你的只有一句：「不用给我看了，你定就行，我放心。」那么恭喜你，你的实力已经得到了老板的充分肯定。