数字化转型是企业等全方位的变革,天秤座男喜欢粘人的女

什么是数字化转型?企业数字化转型包括哪些方面?

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

数字化是要在整合信息化的基础上，提升企业对数据的处理能力，从而进一步的增加企业的效能。而数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。具体说来企业数字化就包含这些东西：
1.智慧布局监控设备，全方位掌控店面情况。品牌可以使用标准多路功能，实时监控店铺运营情况；可以设置目标监控视野，根据规则截屏；可以自定义规则，获取批次数据等。全方位全时段掌控店面状况，实现远程巡店，异地掌控。
2.推出互动式交互方式，优化购物体验。为满足消费者全渠道购物需求，门店通过平台电商、小程序、外卖平台等方式，提供配送服务。通过提供线上线下一体化支付等服务减少消费者购物排队时间，优化购物体验。
3.门店数字化实现对门店的精细化管理，通过对线下人、货、场数据的实时分析，根据数据分析结果优化选品、促销策略，提升库存周转效率，降低人工管理成本，促进销售业绩增长。
4.科技感与互动兼具的陈列方式，满足消费者对创新购物体验的需求。极具科技感的设备有助于有效的传递商品信息与活动内容，提升顾客在货架前的停留时长。统计门店全景客流，用数据还原消费者从进店到离店的完整流程
企业数字化转型在企业发展中是必不可少的，从顾客体验、管理运营上入手，全方位提升企业数字化能力，提升内容营销效果。数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型包括三个方面：
“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;
“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构

如何看待数字化转型

数字化本质上是一场认知与思维革命，是一场脱胎换骨的系统变革与能力升级。数字化转型升级需要生态化的战略思维、客户化的组织与流程、赋能式领导方式，涉及企业的战略、组织、人才机制的系统变革与创新。
数字化转型改变了组织的运营方式，是系统、流程、工作流和文化等过程的一部分，这种转变会影响组织的每个级别，并将跨领域的数据汇集在一起，以便更有效地协同工作。空间数据平台SDP,面对多种消费场景时，都有对应的最佳方案来解决,具体如下
1.通过 AIoT 设备帮助传统陈列设备快速实现智能化，增强人机交互。通过智能设备提升顾客的数字化购买体验，并且能够采集顾客购买旅程中的数据，为顾客推送正确的营销信息，推动显著的购买转化率。
2.以顾客为中心，以行为轨迹串联场景转换，连接营造要素，以业绩转化为闭环的「门店数字化升级解决方案」，最大化全店客流和客单。
3.商品数据分析反哺选品、补货策略，优化商品动销率。通过打通线上线下商品和库存数据，对商品销售情况进行分析，优化选品，提升商品动销率。另外，在门店补货场景中，以数据积累为基础，通过建设适用于零售行业的算法模型实现销量预测，可降低门店缺货率，减少库存周转天数，并带动门店销售业绩的增长。

“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。根据中国信息通信研究院的分析，自2015年到2019年之间，数字经济规模占全国GDP逐年递增，呈直线上升趋势。2020年中国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，同比名义增长9.7%。而作为影响中国经济和社会未来5年发展的中央纲领性文件，《中华人民国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五”规划）中史无前例地专设一篇，对“建设数字中国”的相关内容进行论述。“十四五”规划明确提出“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”，并提出实施“上云用数赋智”行动，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。这表明数字化的发展已势不可挡，数字化的时代正呼啸而来。

我们从企业的角度看数字化转型能够为企业带来什么？

对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。

数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。例如：通过大众点评，企业可以实现与客户间去中介化的沟通与交流，用户的线上好评与口碑降低了因渠道不通畅导致的信息不对称，推动企业以客户为中心，不断完善服务并提升服务质量。

数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。例如Uber成立至今没有一辆属于自己的车，却改变了全球租车市场；Airbnb没有自己的房产，也让全球酒店业头疼不已。越来越多传统产业从线下走向线上：如安踏集团依托前后端数字化平台，在疫情中开启“全员导购”的新销售模式；保险企业将业务拓展到线上端，推出线上保险；物美、盒马、沃尔玛等零售商将线下超市搬到线上。这方面的例子不胜枚举。数字化转型基于新一代数字科技，以连接为基础，以数据为关键要素，以价值释放为目标，以数据赋能为主线，为企业带来的是全方位的焕然一新。

数字化转型关键是针对一些传统的线下企业来讲的，尤其是一些中小弄的传统商户，它们以前只做线下经营，开店，引客，送客，销售结束。是属于特别被动的一种模式。

但这种模式随着科技进步、时代的发展，会渐渐被竞争对手给淘汰的。

数字化转型是他们急需面临的事情。

那么数字化转型究竟是什么 ？

简单讲，就是把之前传统的公司搬到线上去做。

比如，医院，以前排队挂号，现在通过移动端就可以网络挂号、网络交费，这就是数字化的一种。

再比如，一家商场之前只有线下门店，后来开通了线上门店，开通了直播，这也是数字化的一种。

未来，经营的模式不再局限于线下，而是进行线下线上的融合运营，这种融合运营的经营模式，可以粗暴理解为——数字化的结营，也就是所谓的数字化转型。

只是，对于中小型的商家来说，他们不懂数字化，也没有相关的人才，那么，想实现数字化的转型升级，要怎么做？

最简单直接的方式就是可以直接选用数字工具，利用别人的智慧数字经营系统，快速完成自己的转型，如网付、微火，等等，这些都是有着比较成熟的智慧数字工具，利用这些工具，快速建立自己的线上店铺，早日开启自己的数字化转型之路，走在同行的前列！

什么是数字化转型?

以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者和引领者。而人力资源部要做好的第一件事就是自身人才管理的数字化转型，即数字化人才管理。数字化人才管理到底是什么呢？顾名思义就是人才管理要数据化，首先要采集有效数据，比如组织氛围的数据，敬业度满意度数据，人才能力/潜力数据，绩效数据，领导行为量化数据，行业对标数据等等。其次，要对这些数据建立分析模型，采用相关分析，交叉分析，回归分析，对比分析等等分析方法，通过对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。

那么人才管理的数字化转型该如何做呢？

益才基于10多年来对人才管理领域的研究，提出了“4-F”数字化人才管理模型，如下图所示：

技术层

技术层分为两个部分，一是IT技术，即大数据、AI人工智能以及云计算等核心技术以及PaaS和SaaS系统平台。另一部分则是人才管理的专业技术，包括人才的各种指标库、模型库、题库、常模库量表库等大数据库。这两个部分共同形成有力的技术底层，支撑整体数字化人才管理。

工具层

技术层如何转化成可使用利用的手段呢？益才从组织诊断、人才评价、学习发展三个层开发出大量的人才管理工具，包括敬业度满意度调研、组织氛围调研、素质测评、360度评估、AC评价中心、各类工作坊、个人IDP等等，形成了工具层。

应用层

对于企业来说，切实的解决企业痛点是管理者较为关心的。应用层即将工具层实际落地来解决企业人才管理中实际面临的问题，如招聘选拔、人才盘点、梯队建设、高潜识别等。

决策层

决策层要解决组织和个人两个方面的问题，从组织的角度说，如何做到人才匹配？包括：人岗匹配，团队匹配，人与战略匹配等。从个人的角度说，如何做到更好的自我认知，发挥优势，明确的职业路径等等。

总结一下，在“4-F”模型中，技术层是基础，工具层是手段，应用层是路径，决策层是目的。用数据驱动决策，提前规避用人风险和解决人才管理难题，制定更前瞻的人才管理规划，支撑公司战略和人才战略的有效落地。

企业数字化转型的话题在国内已经流传了很长一段时间。特别是在过去的一两年中，在新冠疫情的影响下，企业数字化转型升级受到了来自各行各业的推崇。

那么，企业数字化转型的核心是什么？让我谈谈我的个人意见。

首先，引用百度词条对于数字化转型的简单描述：

1、数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型；

2、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式；

3、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

从以上内容中，我们可以得出3个关键信息：

1、涉及到数字化技术的应用；

2、转型目标支撑企业新的业务和商业模式的创新和改变；

3、数字化转型涉及IT，组织，流程，业务和人员的多个方面；

这3点,可以理解为数字化转型的核心。但是实际上，对于数字化转型，每个人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。

不同理解可以分为以下几种：

1、对于经济学和战略专家来说，更多的话题是消费者互连，数字经济，工业互连，数字双胞胎等。

2、对于企业CEO来说，公司新战略和数字化商业模型的创新或重构；

3、对于类似的IT软件厂商来说，应用软件提供商从技术层面上更多地谈论数字化转型，包括企业数字中台建设，智能制造，云原生解决方案等。

正是由于这些原因，我们可以看到企业数字化转型正在变得越来越普遍，这也使得每个人都难以掌握数字化转型的核心。

当前，数字经济是所有公司在数字时代都必须考虑的问题。在不久的将来，它将成为社会经济中的新引擎，并将逐步推动工业互联和企业商业生态的数字化转型。

企业的数字化应基于顶层设计，并结合企业的核心竞争力，如产品设计能力，社会服务能力，渠道终端覆盖率以及未来的产业互联和生态发展方向等。根据企业自身的优势，并掌握企业自身的数字化本质。

织信是个灵活的多功能企业管理系统构建平台，为企业提供涉及金融、互联网、软件研发、电商、房地产、教育等十余个行业，包含销售、运营、人事、研发等多个应用场景的相关管理及协作系统。织信低代码框架不需要任何代码基础，就可以通过自定义模板，快速打造个性化应用系统。极大地降低企业部署和学习成本，为企业数字化转型，提供了更加有效优质的解决方案。

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

2020年5月13日下午，国家发展改革委发布“数字化转型伙伴行动”倡议。 在2022年举行的“2022数字化转型发展高峰论坛”上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》。

扩展：

2023年3月5日，由CIO时代主办，新基建创新研究院作为智库支持的“第二届中国行业数字化转型高峰论坛暨华南CIO年会”在广州隆重举行。

作为企业消费与费用管控领域的杰出服务商，我们应邀出席，并凭借“消费集采+智能费控”深度融合的创新理念、一站式企业消费与费用管理解决方案以及丰富的成功实践案例，荣获2022年度「卓越数字化转型方案提供商」。此次获奖，也是我们继山东CIO联盟、安徽CIO协会后，再度获得区域性CIO群体的认可。

大会以“创新·进化”为主题，200余位来自社会各界的顶尖行业专家、研究学者、企业CIO和科技厂家代表齐聚一堂，讲述企业数字化转型的新风向、新未来。来自中国工业互联网研究院、南方航空、云南白药集团、广州银行、箭牌家居集团、六桂福珠宝、普华永道等企业、院校、研究机构的CIO、CTO，尽情分享了在数字化建设、商业创新、产业互联网等方面的实践经验，台上对话，台下交流，现场讨论热烈非凡，引发诸多共鸣。

未来已来唯变不变

5G、大数据、云计算、人工智能等数字技术不断涌现，渗透进每一个细节中。未来已来，我们的生产和生活已然构建于数字之上。有业内专家指出，拥有数字能力已成为企业的基本功，一个企业是否拥有数字能力，成为企业是否能够有机会走向未来的分水岭。

在数字化的财务时代，企业财务也迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”转型，最终成为企业整个核心业务的战略合作伙伴，向战略支撑、赋能业务、辅助决策、防控风险、提质增效、合规管理等职能延伸，强化对经营全过程的决策支撑和价值管控，这也是企业赢取未来的关键。

数据显示，企业财务部门的时间和精力更多聚焦在财务核算等工作上，70%的工作都集中于员工报销，财务核验工作量大，只有少量时间花费在业务的分析与决策上。

与此同时，随着企业业务的快速扩张，企业消费支出的事前管控是缺失的，企业财务往往只能从事后报销时才能发现费用超标、未及时说明费用使用的情况。不仅如此，多套系统并行使用，数据不联通，数据孤岛现象广泛存在，财务无法最大化发挥自身价值，成为真正的业务合作伙伴。

而费控管理由于与企业各部门、各项业务深入关联，构建数字化费控系统，以事前规划、事中管控、事后分析为核心，深度融合业务场景与财务费控，推动企业费用支出精细化闭环管理，实现财务核算全程的自动化流转和企业消费行为的全流程管控，从而快速适应业务需求的变化。可以说，费控管理数字化是助力推动业财融合，实现财务数字化的重要抓手。

卓越费控解决方案助力企业财务数字化转型

作为华南CIO联盟的年度大会，本场会议充分结合国家政策指导及企业发展实际需求，以“演讲+高端对话”的形式为CIO提供了一个多元对话、观点碰撞的良好平台。大会规格高、内容实、成果丰，深受现场与会代表及数万名来自各行业的CIO的欢迎，成为引领行业未来发展的一大“风向标”。

相较于传统费控厂商，我们更专注于提升费用管理效率、降低运营成本，目的是打造“全场景、全流程、智能化、场景融合”的全新费用管控体验，彻底解决企业费用管理顽疾，并帮助企业更好地实现业务发展与财务管控之间的深度融合。

在现场，我们设立了产品体验区，与会嘉宾纷纷驻足体验智能填单、智能审单、智能签收、凭证自动化等五大智能费控机器人带来的巨大便利，聆听差旅、会务、福利、集采等企业消费细分场景解决方案的生动讲解，成为本次大会当仁不让的打卡点。

智能费控机器人体验区

积一时之跬步，臻千里之遥程。从2004年创立至今，我们一直深耕于企业消费及费控数字化领域，帮助客户打通业财税生态数据链，全面提升企业的组织效率和竞争力，实现真正的业财融合。迄今为止，我们已服务超80000家企业，其中央企、上市公司等头部客户近300家，用户规模超过2000万，多年深入一线的探索实践，我们已经成长为国内领先的企业消费及费控专家，是大中型企业费控数字化服务首选品牌。

数字化浪潮之下，众多企业争相踏上完善财务管理能力、创建一流财务体系的道路，我们期待这些走在数字化变革前沿的企业交出满意的答卷。未来，我们还将继续深耕行业，围绕客户需求，不断加强产品迭代升级，持续优化业态、效率和体验，帮助企业建立高效、融合、敏捷的财务管理体系，助推企业财务数字化转型，加速构建数字化新发展格局。

参考资料：1 百度百科 数字化转型

2 胜意科技 再获殊荣｜胜意科技荣获「卓越数字化转型方案提供商」

数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。

数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力，新技术的运用并不是目的，而是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。数字化转型是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

企业数字化转型方法论

1、强化新的技术基础

企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据（类似加推公司的AI雷达和BOSS雷达功能）。同时，结合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。

2、构建新的业务框架

这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文、车同轨）。

3、构建新的生态体系

如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。这里拿通用电气举例，他们在IoT领域搭建了开放式平台Predix，现在这一平台已经是物联网/工业4.0的一种标准了，与此同时，通用电气在物联网领域完成超车，霸主地位初现。

那在目标确定之后，我们该如何执行数字化转型呢？

企业数字化转型的执行

1、建立符合数字化转型所需的业务形态

每种业务形态都是与行业和时代相关的。以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生翻天覆地的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正是在数字化之下的一种成功的业务形态转变。

2、建立符合数字化转型所需的企业文化

对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。

3、建立符合数字化转型所需的组织结构

企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大地影响企业对于变化的相应速度，同时，企业需要强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。所以建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。

4、建立符合数字化转型所需的技术基础

企业数字化转型必须掌握一定的技术基础，可以自主研发相关的技术产品，也可以配套第三方厂商的技术型产品帮助企业搭建数字化营销系统，帮助企业加快转型的步伐，帮助企业解决获客增长难题。加推的数字化营销系统，赋能企业通过智能物料系统快速标准化输出产品及个人信息，内容营销系统高品质内容持续影响和培育客户，提升客户意向，全员营销系统让企业里的每个人都成为流量的入口，帮助企业营销推广，为企业销售打造集内容整合，在线营销，效果追踪于一体的营销管理工具。

而加推已为宝马、招商证券、腾讯、爱尔眼科、奥田、广汽、京东科技等30000+家企业提供数字化营销服务；集获客、转化、留存、复购、裂变于一体的智能营销系统；独创的智能雷达功能帮助销售精准预判客户意向准确把握成交时机，缩短跟进周期，解决销售难题！从线索获取到客户沉淀，销售全链路赋能，帮助企业推广获客、裂变式传播产品价值，提升销售效率，实现销售业绩增长

5、建立符合数字化转型所需的运营体系

单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。

数字化转型对于一家企业而言，无异于脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成，市场营销的数字化转型，无疑是一种升华和重生。

数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

扩展资料

创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

参考资料来源：百度百科-数字化转型

手掌生命线怎么看寿命长短

先说其位置，人手上的生命线位于大拇指下方，大鱼际边缘一条半圆形的弧线，下面说说怎么看，总体讲，弧线长，寿命长。弧线短，寿命短。

生命线

女人的手相不同于男人的手相。它从拇指和食指之间的手掌边缘开始，到手掌底部的线就是生命线。生命线长不代表寿命长短，而是生命力强。女人的生命线不是越长越好。如果生命线开头有链状，说明她小时候生病了。如果尾巴像流苏，可能是为了防止她身边的亲人有健康风险。

智慧线

一般来说，女人的生命线和智慧线是一样的。智慧线最好停在无名指和小指之间。太短代表不够聪明，太长代表太聪明。智慧线长度适中，说明这个女人还是很有上进心的。如果太长，照顾家庭不容易，喜欢在外打拼。如果智慧线的尾巴向上翘，说明他善于把握稍纵即逝的商机。这种看手相的现象在女性中并不比在男性中少。

从手相看寿命长短详解 生命线区域越大生命力越强?

现代人的寿命普遍都提高到70-90岁左右，有的甚至可以活到100多岁。值得一提的是随着人口老年化，我国的长寿老人也越来越多。人是生命其实是有定数的，而寿命也会在人们身上有所体现，比如看人们的手相，手掌中有一条生命线。

从手相看寿命长短详解
掌纹中有重要的一条线是生命线，它能够预示一个人寿命，但生命线的长短并不能够说明生命的长短。而是生命线包围的区域越大，生命力越强，抵抗疾病的能力也越强，一般能表示长寿命。生命线的末尾没有分叉，没有像流苏一样的纹路，预示长寿命，晚年健康。反之，则是需要多多注意身体。
生命线是哪条
其实生命线是非常好辨认的，在人们手掌靠近大拇指位置的那条纹路是生命线，男士看左手相、女生看右手相。在传统中国的手相学中，这条纹路被称为地纹。开始于食指的指根和大拇指指根的中间，包围着整个大鱼际，呈现一种圆弧形，延伸向手腕处的横纹。当然也有一种比较特殊的掌纹，比如断掌，就是从左到右的一条横纹，不过断掌的人不要轻易看手相。
身体健康可看指甲月半
在人们的手掌中，生命线是看人的寿命情况，而指甲盖的月半则是可以看人们的健康程度，也就是人们的体质如何。指甲半月痕是阴阳经脉界线，是人体精气的代表，所以它也被称为健康圈。十指加起来有8–10个、面积占指甲五分之一为好。奶白色最好，越白则表示精力越壮。
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