牛业务通常处于最差的流状态,牛年太岁的生肖

什么是波士顿矩阵分析法

就是对企业进行分析,通过对比选择一个好的行业丢弃弱势的,使企业获利.下面的可能稍微详细一些,希望对你有帮助：
波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等. 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键. 波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键. 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力.市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等.其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力.销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件：市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强；如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺展.相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳. 通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（牛类产品）.

牛是什么意思??

如果没猜错的话，你应该是笔误，问的是流吧？！
流一般是针对企业而言的,是指某一段时间内企业流入和流出的数量，比如企业销售商品、提供劳务、出售固定资产、向银行借款、上市等都会取得，形成流入；购买原料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等都需要支付，从而形成企业的流出。
通常企业流又可分为经营性流、投资活动产生的流、筹资活动产生的流三大主要部分。企业的年度财务报表就必须附有《流量表》。

请问什么是"牛"?

来自于波士顿矩阵模型，指那些在成熟市场已经取得可观市场份额，利润丰厚稳定的公司。牛公司或业务基本不用再进行大规模的资本性开支就可以获得稳定的利润和与之匹配的流，公司可以使用不断增加的投入其它业务，或通过发放股利或股票回购来回馈股东。这类公司一般成长性不高，其股票通常是蓝筹股和低风险的收益型股票。

怎么用波士顿矩阵发对公司的经营现状进行投资组合分析

1， 高增长/低竞争地位的问题型业务。这类业务通常处于最差的流状态。一方面，所在行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，气象对市场份额较低，能够生成的资金较少。因此，企业对于“问题”业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到“明星”业务所需要从的投资量，分析其未来是否盈利，研究是否值得投资的问题。
2， 高增长/强竞争地位的“明星”业务。这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，“明星”业务在增长和盈利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护或扩展明星业务在增长的市场中占据主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需要的资源，支持他们继续发展。
3， 低增长/强竞争地位的“牛”业务。这类业务处于成熟的低增长市场中，市场地位有利，盈利率很高，本身不需要投资，，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
4， 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”型业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源。如果这类业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已彻底失败，企业应当及时采取措施，清理业务或退出经营领域。

一家四口属兔妈爸儿子儿媳好吗?

一家四口都属兔好！老两口儿，小两口儿。多好！一家(窝)兔！

一家三口属兔的好吗

有什么不好，不过真的好巧