天生适合当老板的性格,天生适合做老板的星座

什么性格的人适合做老板?

职场上每个人都想当领导，行使更大的权力，领更高的工资，同时也是个人价值体现。
当领导，首先要有当领导的样子，什么样性格的人才最适合当领导呢？以下列举这几个类型性格，看看有没有你。
第一种类型：会操心型性格。
当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。
对上级领导，时刻把上级领导交代的任务牢记于心，操心如何围绕领导思路去做，领会上级领导的精神，挖掘领导的需求，应对领导的新举措。
对下属员工，不断操心团队的建设、如何用好人、用对人，如何设定团队目标，如何让每个人发挥最大的价值，当团队出问题的时候如何纠正等等。
想要当领导，你务必就应该是这种会操心的性格，才能管理好整个团队。
第二种类型：运筹帷幄型性格。
会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。
他们最大的特点是善于运筹帷幄，无论是对工作还是对人际交往，都十分懂得把握火候，什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心，都经过一番细细推敲，绝不让自己行差踏错半步。
只有这样的人，才能稳坐领导坐席。
第三种类型：勇气可嘉型。
胆小懦弱的老实人做不了领导，你还别不信。想当领导，就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。
而不是畏手畏脚，不敢担当，没有冒险精神。当然，愚蠢的冲动不是勇气可嘉，只有那些能力担当又敢于去拼的，才能成为出类拔萃的人，才有机会进位领导层。
第四种类型：格局气度宽广型。
当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。
只有大格局、宽广的胸怀，才能容得下事情，才能起到领导表率作用。
以上适合当领导的性格，你都具备吗？赶紧学起来！

这3种性格的人不适合做领导，当上了很可能做不稳

做老板起码要有很大的格局要有长远的眼光要知人善用，要会算计但是不能小气，要有长远的发展性的眼光来看待问题，不能图一时眼前的利益而失去长远的利益！老实人当然适合，当然有时候做老板不是光看性格，还有运气等等因素

当老板是什么性格的人

问题一：什么样性格的人适合当老板 当老板的人需要几个条件 第一要有创业的雄心 第二要有经济头脑 第三要会管理人才也要慧眼识才第四要遇事冷静 其实还有很多 比如当老板的人都会多多少少的有些爱吹牛当然这不是什么大毛病有时候也是好事

问题二：当老板要具备什么 一是首先要有一个好的心态。
良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。从意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
二是做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧。
三是需要一定的文化水平。
现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服和尊重的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。怎样了解呢？关注媒体的新闻报道就可以了。否则，走反了方向，就会更遭罪了。
六是需要了解法律知识。
对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。
七是既要知法更要守法。
如果把企业比作是一艘正在行驶的航船，不管船大船小，你就是这艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线，完全靠你来掌握。你偏离了航线，就有船毁人亡的可能。因此，作为船老大，你必须保证这艘沿着正确的航线前进。一个不守法的企业法定代表人，既容易毁掉这个自己，毁掉这个企业，还容易毁掉一批你的忠实追随者。个人受到了法律的惩罚，企业也跟着受了影响。
八是要有一个坚定的目标。
如今的年轻人，历练几年之后，都想自己当老板。职业心理的我认为，这是一件好事，这说明社会在进步。但是，看似简单的老板，其实也并不是那么好当的，老板同样需要具备一定的素质。
一是首先要有一个好的心态。
良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。有的人说，不是说性格决定命运吗？这话没错。但你仔细想一想，性格是怎么形成的？性格归根到底不还是由思想和心理决定的吗？从这个意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
二是做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的老板卖命？你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗？
三是需要一定的文化水平。
现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你......>>

问题三：来说说十个当老板的人，九个都是什么样的人呢？ 10个老板，9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功，每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。
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问题四：什么样的人，适合做老板。 1、有远景的人：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
2、能与顾客交朋友的人：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3、善于用人的人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4、能虚心向专家顾问学习的人：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5、与投资人好好合作的人：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率的人：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

问题五：什么样的人能成为大老板 1、 脑子灵活的人。
2、 行动力非常强的人；
3、 勇于追求财富的人。
4、 能居安思危的人。
5、 从贫穷中走出来的人。
6、 有明确财富目标的人。
7、 能够放下架子的人。
8、 善于动脑的人。
9、 具有创新精神的人。
10、 自信的人。
11、 有个性的人。成功的企业家或商人都是爽快的人，个性豪爽，干净利落，不拖泥带水，把握时机，当机立断。
12、 勇于冒险的人。
13、 善于学习的人。
14、 会用人的人
15、 有爱心的人，能容人的人！
16、 诚信 是金，有诚信 有决断性有个性有目标性
17、勤于思考，能够借鉴他人优点，自省自身不足不断改进的人。
18、能把握时机，顺势而为的人
19、懂得节约的人
20、有洞查事物的发展方向
21、知足常乐，平常心
22、不断学习，不断淘汰
23、待人诚恳，有包容心
24、细心
25、善于积累

问题六：什么样的人迟早是老板 1、做企业的主人――像老板那样思考和行动
什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。
老板是为自己而工作，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子是个打工者。
如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题，大多数好的领导者，他最初就是一个好的跟随者。
2、如何像老板那样思考和行动？
首先，做事讲品质：做对的事情；严格按标准和程序工作，一点也不马虎；第一次就把事情做对；考虑到下道工序是顾客；人品就是工作品质。
其次，做事讲成本：做事之前要先进行成本分析――如何做更省钱？如何做才有利润？如何才能用最少的投入获得最大的产出？
第三，讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延。
第四，做事讲责任：成果导向；团队合作；大局观念；积极进取和创新；勇担责任；实事求是。
象老板一样思考，象老板一样行动。你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。
3、为自己打工
只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。因为你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。
齐勃瓦出生在美国乡村，只接受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。他不甘沉沦，不甘一辈子做马夫，他无时无刻不在寻找发展的机会。3年后，齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。虽然他也是一个进城的农民工，但是，自从进入建筑工地那一天起，齐勃瓦就下定决心，要做同事中最优秀的人。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐勃瓦却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
晚上吃过晚饭，工友们往往扎在一起闲聊天或打扑克，只有齐勃瓦躲在角落里看书。有一天，公司的经理到工地检查工作，经理视察工人宿舍时，看见了齐勃瓦手中的书，又翻了翻他的笔记，什么也没说就走了。
第二天，经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？”
齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者，是不是？”
经理点了点头。
不久，齐勃瓦就被破格升任为技师。那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃瓦。但是他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工。我们只能在工作业绩中提升自己。我要使自己的工作所创造的价值，远远超过所得的薪水。 我把自己当作公司的主人，就能获得发展的机遇。”
正是抱定了这样的信念，他工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。就这样，齐勃瓦一步一步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐勃瓦终于做了这家建筑公司的总经理。
齐勃瓦的成功完全终于他自己的努力，他自从加入公司的那一天起就能够胸怀大志向，能够为自己的目标做准备，能够去努力奋斗，公司反过来就成为他实现自己奋斗目标的平台和施展自己才华的舞台。正......>>

问题七：什么样的人不适合做老板_哪些人做老板一定不会成功 第一，身体不好的人不合适做老板； 第二个向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很强的心理承受的能力； 第三个，是花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。如果你根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，如果你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好那再讲。 我有一个朋友在跨行业做了很多的职业，但是我发现他每个行业做得都不是很成功。 给准备做员工的人三句话： 第一点：不要做一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多， 第二点，一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有老板是大智若愚，他的抗压能力和处事方法是你不知道的. 第三个是选择老板，假如你自己开捷达，你一定不要找开夏利的人当老板。

问题八：什么样的人可以当老板？ 糯蟆⒌ù蟆⑼反蟮娜耍

问题九：什么样的人，什么样的性格才适合做老板？ 做老板需要的条件很多，也有很多人说创新力、商业嗅觉、抗挫折力、自我激励的能力。但我想通俗地回答这个问题，其实在我们上海人的民俗里：3个条件即可，会吃饭，擅唱歌，追求并守护自己心爱的女孩，这样的男人是老板。为什么这样说呢？会吃饭说明这个人的务实，（并且会吃饭包括会请客），会唱歌说明这个人善于娱乐大众善于交际，追求并守护自己心爱的女孩说明他有梦并敢追梦守梦。商业世界形形 *** 都有，这只是一个简单的回答，希望你喜欢。

...哪些星座天生适合做老板呢?他们身上有哪些特征?

包括白羊座，双子座，天蝎座，天秤座，狮子座。这些人遇到事情会非常的冷静，他们对待工作非常的认真，眼界非常的宽广。最有代表性的是天蝎座，我的朋友就是天蝎座的人，他们非常的有能力做事情，会有始有终，在面对挑战的时候会非常的积极向上。

但是，特立独行、自负的创业方式可以让你早早成功，但同样的，也会让你有更高的失败几率。随着时代的变迁，观念和趋势也会发生变化。不妨听听下面员工的声音和创新想法，求新求变，事业更加蒸蒸日上！爆发力十足的白羊座，天生就有反骨的创业想法。他们宁愿自己创业，也不愿努力成为别人的下属。

通常在大多数人还在为老板打拼的时候，创业早的大多已经功成名就，成功的年龄很年轻。天蝎座的人认真负责，有很强的责任感和事业心，观察能力和决策能力都优于常人，这是做老板必备的素质之一。天蝎座的人做事大胆敏捷，敢为天下先，能做常人不敢做的事，走常人不敢走的路。他们特别适合当老板。

大家熟悉的马和，都是天蝎座成为大老板的成功例子。他们的成功证明了天蝎的特质是最适合做企业家的，最适合做领导者的，有能力带领自己的团队走向成功。天生的王者光环让狮子座特别容易当老大。只要站在员工面前，就有不生气的效果。员工在Leo面前要低头。

狮子座不惧出身或丑陋，会勇敢尝试自己的想法。他会尽力和客户谈自己公司的产品，不会放弃任何拿到合同的机会。作为老板，最重要的是稳定最重要的公司客户，这样公司才能有稳定的利润来源。另外，无论是对内还是对外，狮子座都能独挡一面，掌控全场。

更难能可贵的是，狮子座有大局观，不纠缠于琐事，敏捷果断。水瓶不允许别人阻碍自己想要达到的目标，所以做事极其执着，一定要保证自己能以最快的速度成功。聪明人也懂得善用自己的聪明，做事不均衡。他们灵活变通，想尽办半功倍。

哪种人不适合当老板?

1、没有破釜沉舟的勇气的人不适合当老板

每一个生意、创业的开始都是需要花不少的人力、物力，创业并不一定能够成功，我们是否能够有勇气承受最差的结果——比如众叛亲离、财尽人去，这个说得太过夸张了，但是，确实平时比较爱斤斤计较、不能够承受失去的人是不适合当老板的。

2、没有定力，怕困难的人不适合当老板

不管开始什么样的生意、创业，在初期都是会遇到很多困难、问题、没有碰到的状况，如果一碰到问题就感觉进行不下去了、烦恼倍增，那么这样的人就不适合当老板。

3、遇到问题的时不知是如何解决的人不适合当老板

当我们遇到问题的时候，如果想的更多的是不好的后果，比如如果情况更糟糕怎么办，会有什么样的后果，然后烦恼不已，这样的人是不适合当老板的。

4、没有由内而外散发的正能量的人不适合当老板

现代的创业已经不是单枪匹马的了，现代的老板经常都会需要一个团队，人员或多或少，但是团队的气氛却是与老板息息相关，积极的老板总能带领一支积极的团队。如果时常都会说一些负能量的话的人，是不适合当老板的。

5、没有较高的情商的人不适合当老板

必须承认，很多时候，办成一件事情，智商是需要的，但是更多需要的是情商。情商低的人办事情经常难以把握好分寸。而当老板需要权衡的事情比较多，所以情商低的人是不适合当老板的。

6、没有较好的人际关系的人不适合当老板

每一种创业、每一种生意都会在各个阶段意外地需要具有某方面能力的朋友的帮助，而我们身边是否有这样能力的朋友就特别重要。当一个人有较好的人际关系，不管遇到什么问题，别人只要可以帮都是会愿意帮的。而人际不好的人，就要花很多精力还可能功亏一篑，所以他们是不适合当老板的。

十种人不适合当老板

1、把个人的利益时时刻刻都放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。
3、喜欢在公司拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重的影响大团队的凝聚力和团结，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下的人。自己在管理上出了错误，不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。甚至要下属和自己同流合污，或者是想方设法不让上司、下属知道自己的错误，有的还竟然让下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。在表面上看是好人，素质很高，尤其是在上司的眼里，非常会装，其他部门与他接触的少，也是一味地装，但是在小团队中他的下属也是跟怒不敢言，只要把事情说到老板那，凭着老板对他的信任，千错万错都是别人的错。
6、做事没有计划的人。想到哪做到哪，做什么事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效率。
7、做事情不讲原则，随意性很强的人。今天人让下属这样做，明天让下属那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。一些企业所谓的功臣，平时不上进，不学习，权利一大堆，却不拿来开展工作，却拿来显威望，严重的阻碍了企业的发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好的时候做事情做得非常好，心情不好的时候什么事情也不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。1、沉迷于细节，不能抬头看天
每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。
之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。
例如：产品线过长，是产品就做，客户有需求就定制开发。而忽略了企业本身的定位。对客户也没有进行分类。哪些客户与企业的目标是比较匹配的，这些客户的实力如何，忠诚度如何，潜力如何，是否愿意与企业共谋发展。等等。如此再确定产品线，销量高的，利润高的，重复购买率高的，砍掉一些非重点产品。
这其实就是公司在战略上出现了问题。是方向性的问题。
2、不懂激励
有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。
然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。
但所有的这些管理措施，花了钱不说，收效甚微。甚至还招致员工的抵触。为什么？这是因为领导不会激励。
米契尔·拉伯福《世界上最伟大的管理原则》中提出一个简单有效的管理原则－－你想要什么，就奖励什么。
拉伯福说，公司在奖励员工时最常见的十大错误是：
1、需要有更好的结果，但是去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有一个治本的答案，但却奖赏治标的方法；
4、只要求员工对公司的忠诚，而不提供工作保障，并付最高的薪水给新进入职和那些威胁要离职的员工；
5、需要把事情简化，但是却奖励那些把事情弄得复杂，做得琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但又要奖赏那些抱怨而光说不练的人；
7、需要有创造性的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
8、光说要节约，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
10、需要创新，但却惩罚没有成功的创意，而奖励那些墨守成规的行为。
3、与下属争功，甩锅于下属
说白了就是没有担当。
以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。
如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。