因为什么会升职加薪,升职后一般加薪比例多少
升职加薪快的职场人,他们是因为做对了什么呢?与跟对领导有关吗?_百度...
还是跟领导有关的，有些领导就是慧眼识珠的，能够看到职场人的价值。加薪升职多半都是能力出众，又会来事的人，所以领导会升他们的职，而且这类人多半性格比较高，和领导同事的关系好。是的，跟针对领导也是有相当大的关系的，只有得到领导的赏识和认可，才更有利于你的升职加薪；之所以能够升职加薪，是因为他们自己的能力比较优越，能够将领导安排的事情都办好，严格遵守公司的规章制度，尽力的做好自己份内的事情。我觉得升职加薪快的职场人，就是因为他们在工作当中是非常努力的，而且非常精通职场当中的人情世故；跟领导当然是有关系的，一般这样的人他们跟领导之间会把关系处得特别好，和领导走得很亲近。
许多人都会通过跳槽的方式得到升职加薪,为什么跳槽会带来升职和加薪呢...
对公司来讲，涨工资真的不是一个人的事情。要是给你涨了，别人就会眼红，别人也会要求涨工资，这意味着别人也是要跟着涨的。要不然，不仅会引起团队矛盾，而且容易打击到其他人的积极性与忠诚度。单单一个加薪，就能引起这么多连锁反应，公司肯定是要慎重考虑，所以公司对升职加薪都会有严格的制度。跳槽之所以会迎来升职加薪，就是因为我们拥有着多年的工作经验，同时还了解公司的竞争对手状况。当公司得到我们之后，公司就能够从我们身上了解自己对手的真实情况。因为跳槽会获得更高的职位，而且更受重视，所以会带来升职加薪。
对于他们来说有些时候换工作进公司是为了学习的，学习培训能学习的一切，从大到企业的管理方式，管理方案，小到每个职工的为人处事，技术技能。他们就像是一块永远不会满足的海棉一样，要吸光度一切营养物质，离职只是一种向上爬的手段罢了，换句话说针对离职这件事情她们看的英语十分的简易，他们只要明确一件事那便是辞职后能否给自己带来益处，能，那他们就会离职。
大公司的员工到小企业，很多员工，在大企业做业务经理，或者事业部总监，或者工程项目经理，业务经理，这些，总归是一些并不大也不小的管理者，有一些管理心得。随后，被挖到小企业去，小企业为了能挖出那样有很大公司的管理经验的人，一定是出了不少血，给足了薪酬。而这些人到小企业以后，一般都能捞到一个非常高的岗位。
小企业跳至大企业，一样，有些人是相反自小企业跳至大公司的。一般是一些岗位比较低的职工，小主管，在小企业学习到工作经验，有了一定水平以后，面试到大企业。大企业薪酬管理体系，薪资福利都比小公司好。
经理人，还有这么一种人，被称作经理人。这样的人，经常跳槽，而且跳一次升一级，甚至升许多级。有的人，是为了解决困难而从在的，到一家公司，处理一个问题。有些是管理问题，有些是技术问题。但到了问题解决了以后，就失去了使用价值，便会换另一家企业。
总而言之，换工作都是会伴随一个涨薪的一个过程。要不是涨薪的吸引力，谁愿意去跳槽。新环境，新的同事，去适应，去沟通交流，何其不便。
升职加薪的秘诀是什么?
升职加薪，总结如下：
1、工作能力：首先，你要有能够和职位相匹配的硬实力，老板把你升职加薪才是无话可说的。因此，要不断的学习不断的实践，去提高自己的工作能力。
2、表现自己：选择恰当的时机来表现自己，毕竟员工那么多，有能力的也不在少数，要想升职加薪，一定要有过人的能力，抓住机遇让老板记住你。
3、有责任心：有能力还有责任心的员工，是老板最喜欢的。要从内心去热爱自己的工作，去接受工作的内容。负责人的员工，老板都是看在眼里的，一定不会亏待你的。
4、积极帮老板做事：很多时候，老板会分配给你一些跑腿的任务，有的人会觉得不是自己的工作范围内的，甚至要求辛苦费，这样只会让老板厌恶。积极去帮老板无偿做事，可以给老板留下很好的印象。
5、多聊天：和老板像朋友一样去聊天，也可以向老板请假一些工作的问题。老板都有一定的虚荣心，只要你放低姿态，让他喜欢你，升职加薪可是指日可待的。
6、提建议：老板喜欢的是有主见的员工，最好能够提出符合他心意的建议。如果只是一味的附和，是非常糟糕的行为哟。
调薪原因?
问题一：员工调薪理由 1.工作量增加，工作变繁琐或业务扩大
2. 物价上涨，其他工作基本工资有一定提高
3.其他公司同样工作岗位薪资有提高
4.在同一个梗司工龄达1年以上，有些公司每个半年月薪增加一两百
5.升职，工作地位在公司中变得原来越重要，成为核心部门核心人物，如公司的销售精英，或业务经理
问题二：调薪理由 本人于****年*月入职公司,此期间在公司领导的关心和指导下，个人能力也在不断的提升和进步，在行***的工作也积累了一定的工作经验。随着公司的不断发展，***部的工作内容逐渐增多，本人涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽，但是本人自转正以来的薪酬一直是***元/月（基本工资加上一切补贴）。***市属于消费水平较高的一个市区，本人自己在外租房，现阶段物价又总体上涨,希望总经办能够综合这些内在和外在因素给予考虑将本人薪酬调整至***元/月。
当然，如果***认为我现在的工作内容及质量还未能达到调薪的要求，我诚恳的希望您们能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。
申请调薪很多人是用口头和老总去谈的方法，这样的方法远不如以书面的方式好。
因不知道你的具体工作内容，所以就自己的经验帮你理一下思路。
开头一般都是客套话：
尊敬的XXX：
在您百忙之中有件个人的事情想耽误你点时间……………
然后是回顾：
自从XX年XX月进入公司工作已经X年，在过去的这几年的时间里，在您和同事的帮助下我从一个刚刚毕业的学生逐渐成长为具有专业知识的员工。并熟练掌握了XXXX和XXXX，在您和同事的指导下，我也做了点成绩。
工作以来，我敬职敬业，严格遵守公司各项规章制度。在工作上我任劳任怨，保质保量的完成公司交给我的工作。……………
然后进入正题：
由于我目前的薪酬是XX年制定的，我认为已经不能和我目前的工作情况相对应。我申请公司在充分考虑的情况下给我加薪，就我目前的工作情况而言，我认为是XXXX比较合理。上面的数据也是我根据比较（公司同事，外单位相同工作的人）。
然后是以后工作的打算：
当然在工作中我也存在着很多缺点，业务上、能力上和公司的很多同事相差很远，不过我相信通过您及同事的帮助，自己的努力，我会彻底改正这些缺点。我会更加珍惜今后的时间，不断充实自我、丰富自我、完善自我。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功! 希望我能为贵公司贡献自己的力量!
谨祝公司前程似锦，兴旺发达！
此致
敬礼
XX部门：xxx
XXXX年X月
申 请 书
领导 您好！
本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：
1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。
2、XXX杭办是杭埂市规模较大的外企杭办之一，但至今本人的薪水为XXX(税后XXX多点），远低杭州市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。两者相加，仍然低于杭州市平均月薪水平。
3、以XXX内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。
基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。
此致
敬礼
申请人： ---------
......>>
问题三：调薪理由怎么写简短内容 俺也是人事文员，给你来一段吧。
我来公司工作已经一年（时间根据你的实际情况来写）了，已经掌握工作的基本流程并熟练处理各项事务。非常感谢公司领导的一年来的指导与帮助，我今后会尽心尽力做好各项工作。现申请调薪，望批准。
问题四：调薪理由怎么写？ 调薪是很复杂的一个事情啊。主要是看你的情形。1）你要对比公司同等岗位的薪酬，同等职位的比你高的话，看看是否恰当明白的提出来啊；2）取决于你的能力，如果你确信你完成了按照你现在公司的制度规定的任务和职责，那么要对多余的工作划分出来，作为要求增加薪憨的理由；3) 此事还取决于能够决定你工资的领导/老板啊，要领导/老板怎么认为看待你的工作。你的上司很抠门，对你的工作不是很重视，建议你还是不要提为好，不然不但不给你增加，反而要降低，与其提，不如换工作；你们上司很开明，那你就提了啊，成功的几率也大。 既然有此想法，希望楼主尽快找到适合自己的方式解决，好好工作也有个好心情。
问题五：调薪要注意哪些问题 调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。 1、分析利弊，勤思考现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。 从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。 在面谈的时候要注意：1、尽可能倾听；2、不要轻易改变决策；3、掌握主动，态度和蔼；4、氛围平等和谐；5、适当做好记录。 6、签订协议，很重要 签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。建议协议明确双方的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。7、岗前培训，不可少经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。内容一般有：新岗位说明书（职责、权限、条件）、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。 8、加强考核，能确保 对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。 9、依据充分，错不了 对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。 10、预防纠......>>
问题六：调薪理由怎么写简短内容 追问： 你好牛B，你当这是上诉啊，就一个调薪申请，还得动律师，这与律法不相干，你知道要请一个律师要多少钱吗？ 追问： 你好牛B，你当这是上诉啊，就一个调薪申请，还得动律师，这与律法不相干，你知道要请一个律师要多少钱吗？我要是有钱，这么一点小事要动用一个律师的话，我也不必在意那么点工资了 回答： 自己动手，丰衣足食！ 追问： 我对你以上的回答提出一点，自己动手丰衣足食，得自己有那能耐才行啊，我就是不知道要怎么写才要求助于人嘛 回答： 给你提建议了，你说是人家牛B，还说不合算，换个思路吧，你又说自己不能。。。。 补充： 实际上，根本不需要申请的，直接提出来就行了！关键是沟通！
问题七：调薪的标准是什么？ 这则消息对于大多数打工者来说，的确是一则利好消息，多年以来只见物价涨、不见工资涨的现象不再没人管，员工涨工资这件事儿似乎终于有人做主了。但是，众多企业老板却不这么想，原材料和成品油价格不断上涨，国家信贷不断紧缩，已经让众多的中小企业面临倒闭的困境，难道还要给员工涨工资？ 薪资调整是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效的调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~10％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。行业数据：很多咨询公司每年都提供金融、快速消费品、高科技等各行业的薪酬调研，因此公司薪酬经理可以从这些薪酬报告中可以得到相关的数据信息。 根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审视和评估公司的薪酬结构。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下： 情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80％以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100％的可考虑在2~3年内调整至95%~100％。 情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120％，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。 情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80％以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80％以上和95%~100％。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是，根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。 采用多元薪酬结构调薪 物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。何时调薪？ 现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可......>>
问题八：申请调薪理由怎样写 你好～楼主～
调薪理由首先写出你对公司做出了什么样的贡献，与其他同事相比较你的薪资存在怎样的不合理之处，然后再写一些希望得到批准之内的言语就行了。谢谢！！！
一般老板给员工加薪的条件,大多是因为什么?
大多都是因为老板想让这些员工加班，要不然是不可能随便给他们加薪的。员工创造了非常多的价值，这个员工在公司里面是可以给公司创造更多价值的。有可能是因为这些人的能力比较强，也有可能是因为想留住这个员工，可能是因为这个公司的业绩比较高，想提高这些人的薪资待遇。
1.工作经历
技术性能完成工程的总体外貌，可是针对小细节的把控或是必须工作经历久的老员工，她们充足的经历会看的更长远。这如同老厨师和新厨师，同炒一盘菜，针对原材料的量和熟度，老厨师把控的更强，最后的口味当然别说。因此，工作经历依然是公司认同度高些的涨薪根据。
2.晋升
企业都会有一套职务级别系统软件，也相应着不一样的薪酬占比。假如职工竞选或是被破格提拔，薪资当然也会调节。
3.挽回职工
从其本质上而言，涨薪全是为了更好地挽回职工。有水平的当然要笼络，而没水平的但工作中久了，已对业务流程了解，假如放其走，企业又需花财力物力和时间塑造，是个很亏的交易，比不上涨薪以表明高度重视。你想一想，若你刚被加薪，才没好多个月就谈辞职，说的过去了吗?
4.年终奖金
有一些领域加的并不是月薪，只是年收入。他们以年终奖金的方式一次性奖赏职工。这类公司多以建筑行业，加工制造业和房地产行业为主导。但年终奖金5万，10万左右的全是管理层；而针对一般职工而言，也就是高发一两个月薪水的数量，均值算起来，每一个月加多了几百元。
天下虽然没有免费的午餐，但是员工有员工的价值。能否升职加薪，既跟员工能做什么有关，也与员工的智慧与选择有关。还有一个很关键，就是老板的能力水平 。员工不能只拉车不看路，会研究老板需求的员工是聪明的员工。因此，想加薪只不过便是在企业混的久了，了解的多了；或是是自身有技术性，有竞争能力。及其，你的企业太能赚钱了（选对领域）！