职位晋升加薪幅度,管理层升职一般加薪多少
调薪一般幅度多大,我15%
一般来说普通员工加薪幅度在15%左右。普通员工薪酬偏低，在原基数上加15%，领导基本本能够接受。而高层员工的薪酬偏高，一次加太多单位难以承受，加薪幅度能有5%~10%就算不错。
调整工资的月份，有些放在每年4月，有些放在每年10月，也有小外企是放在中国年前后的即1-2月。年度加薪外并行不悖的还有个升级加薪，就是升职时加薪，幅度一般在15-25%之间，但一般需要入职满24个月。这点跟国内互联网巨头不一样，后者一般满一年就可有升职的加薪机会。
加薪不仅是公司的事更是自己的事
有的员工比较实诚，觉得我干的多肯定会得到领导和老板的赏识，即使干的不是很好，那也是“没有功劳，也有苦劳”，所以在要求加薪这块是比较消极的，习惯于把加薪这件事完全交给领导或者公司。
然而有些人却不然，平时看不到努力，但是加薪的时候却是非常积极地争取。他们会将精力、辛苦、殷勤和奉承，都用在刀刃上，也就是需要的时候去表现以期待获得加薪机会和加薪名额，平时不大努力。
我们的传统文化讲究为人要谦让，要中庸，不可急功近利，不可锋芒毕露，但现实往往告诉你，让别人先走，你就真的要靠后了。
职场中做好事情固然重要，但是表现出自己的成绩往往同样的重要，甚至更重要，因为你的价值、公司对你的工作的认可，基本就是通过工资或者加薪来体现的。
但是，老板不是千里眼、顺风耳，老板有老板关注的事情，你做的多做的好，老板真的不一定知道。你只有努力之后让老板知道，老板才会知道你努力了。
另外，还有一个理念的误区，就是传统认为的“没有功劳也有苦劳”这个说法，在计划经济时代，这句话是正确的，但在市场经济情况下，老板和企业主更看重甚至只看功劳，他们不看苦劳，苦劳在资本看来是无用功，甚至是浪费和损耗公司资源。
所以，在体制外的同仁，可以不用或者尽量避免用这句话“没有功劳也有苦劳”去自我安慰，更没必要用这句话去找老板寻求加薪。老板要的是功劳，功劳有了后都不一定给你加薪，所以你用苦劳去争取加薪，反而会引导老板和老板娘去想要不要辞退你。
字节跳动每年调薪幅度
今年（2020年）字节跳动实行的是“双规”调薪政策，其中正常调薪，最高涨幅可达8%，其中职级为10级及以上可达10%；特殊调薪可达20%，但是每年只有一次特殊调薪的机会，通常在元旦或企业年度里程碑事件时发放。字节跳动每年涨薪2%—5%左右。
调薪，即提高员工的劳动报酬，多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。
候，加薪幅度很有可能就会超过5096元，这种调整叫做与市场相关的调整。最后一种是大家工作3年或者5年的时候，会有一个职位上的晋级，提升晋级也是调薪的一种，属于晋升类的调整。
跳槽时我应该提多大的涨薪幅度才算合理?
这几天我经常被问到这样的问题：
我已经通过层层的笔试、面试后终于进入了谈Offer的阶段，可是HR姐姐跳出来问了我一个问题，“你期待的薪资是多少？” 应该提多少啊？这个问题好难啊......
同意！确实很难。作为资深HR面试成千近万人的雪心小姐姐，在面试里必问的绝对有这个问题。
跳槽时提薪资要求，可以分开两个方面来看。
情况一，跳槽要去的岗位比我现在的岗位要高。比如说我现在是专员，我跳槽去的职位是主管，或者我从现在的主管跳到经理的职位上。像这种情况，一般来说，30%的加薪要求不算过分。即使在现在的公司，职级差别而带来的薪酬的增长，也大概在30%甚至应该更高。我曾经看过这样一个数据，中国职场的总监级别人员的工资，大概相当于大学毕业生工资的6倍。根据这个数字，我们再加上个一般的职业发展路径：文员 - 专员 - 主管 - 经理 - 高级经理 / 副总监 - 总监，那么每一个职级上的晋升带来的薪增长大概是40%。所以，30%的跳槽涨薪很合乎情理。
情况二，如果你的跳槽只是平跳的话，那不好意思，涨薪幅度很可能会十分有限，10%的水平已经是相当不错的了。这时候你可能会问，还会有平跳的情况发生吗？当然有。举个例子来说，上个月有个毕业2年做后台技术的小朋友来找我，说想换个工作做销售，因为他觉得自己的优势在于沟通，而后台的技术活太沉闷。如果他真的如愿以偿换了工作，那他做销售的工资极有可能会与他2年经验的后台技术工资不相上下，搞不好他还有可能要降薪才能换工作，因为与他PK销售工作的应该有不少大学毕业生。企业在招聘的时候是非常务实的，如果有更年轻、更有活力、更能吃苦的年轻人，企业一定会偏向“性价比”更高的选择。所以，找好职业方向是个非常重要的事情。
当然，不管是30%还是10%，这只是职场跳槽的大部分情况，绝不能描述全部的职场，还有不少的例外：
比如说，直接DOUBLE薪水（双倍薪水）被挖走 - 如果一定要给一个百分比%的话，那就是增幅100%。这个会经常发生在同行竞争的公司之间，因为彼此知根知底。坐行业老大交椅的公司通常不会给行业第一的薪水，那么，处于行业第二或第三的公司要想挖行业老大的人，最简单的方式就是粗暴地直接拿钱砸（我曾经多少年渴望这样的事情也发生在我身上~~就让我直接被砸昏过去吧）。这种现象任何时候都不算奇闻。我早几年在一家行业老大的公司工作，我们公司已经通过多年在中国市场的深耕细耘，奠定了非常坚实的市场基础。但是有一家刚进入中国市场的外企，为了短时间内迅速加强企业内的营销和市场的能力，双倍薪水从我们公司挖走了很多主管级的人去自己公司做经理岗位。再看近几年创业型公司的发展，也是通过大量地买进成熟的人才从而迅速提升自己企业的能力，甚而完成业务转型。所以，当一看到有哪家公司又融资成功的新闻时，我就在想，估计又一轮砸钱挖人的动作又要开始了。
再比如说，互联网行业挖传统行业的人，由于大家的薪资固浮比不同，所以在新兴行业与传统行业间的跳槽，你说不清楚自己是涨薪还是降薪。所谓的固浮比就是总收入中有多少收入是固定或者浮动收入。固定收入，只要你上班就一定会享有的收入，像基本工资、津贴这些都属于固定收入；浮动收入是跟公司业绩或者个人业务挂钩的，比如说年底奖金、股票等，你能拿多少浮动收入，这个是没办法准确预测的。科普完了固浮比之后，我们来看在互联网等新兴行业与物流快悄等传统行业之间跳槽的情况，到底是涨薪还是降薪吧。举例来说，互联网公司和传统公司给出的总薪酬都是50W（万）。互联网的固浮比是50：50，也就是说50W中25W是固定收入通过月工资给付，剩下25W是浮动收入给你股票（你需要在第三年或之后才可以选择变现）；而传统行业的固浮比是90：10，也就是说50W中45W是固定收入通过月工资你可以“袋袋平安”，而5W是奖金根据公司业绩在每年年终发放。如果你比较的是总薪酬，那么没有涨也没有降；如果你只比较当年总收入，那你是降薪50%；如果你比较三年后的收入，假定三年后的股价至少翻倍（可参见BAT等在近几年的股价变化），那么你是涨薪50%甚至更高。传统行业的薪资可能不高，但很稳定，互联网行业可能每个月的收入不多，但是股票的增值收入可能会非常可观。你觉得两个薪酬体系哪个更优呢？所以这个是说不清楚的，只能说“萝卜青菜，各有所爱”。
但最终，要想实现涨薪，你必须首先加强自己的工作实力和个人能力，快点建立起自己的核心竞争力，这样才会有公司愿意出高价挖你，用钱砸你。加油！
2021一般企业升职加薪幅度
预计2021年调薪幅度将有所回升,调薪幅度为5.1%。 一般来讲,公司为了在人才的竞争中保持优势,总会把薪资保持在一定的水平。
6000升职给涨薪1000算多吗
不算。公司根据员工对公司的贡献程度来进行升职加薪，一般情况下，升职加薪幅度在原来的5%~10%，涨薪1000元相当于增加了10%，是正常的加薪水平，不算多。
跳槽时多大的涨薪幅度比较合理?你认为呢?
50%。跳槽本来就很冒险，所以你一定要让自己获得足够的涨薪幅度才值得这么做。并且你有了更多的工作经验、更好的能力，你当然要让自己获得更高的薪水。我认为百分之10的涨薪幅度比较合理。这样的话才值得跳槽。我觉得1000块钱的涨薪幅度比较合理，这样才是值得跳槽的，否则太低的话，我会觉得我的跳槽毫无意义。
这需要看你本身的行业问题和岗位问题，一般人在跳槽的时候会有20%以上的涨薪幅度。
在准备跳槽之前，很多人希望通过跳槽的方式来增加自己的薪水，有些人也想通过跳槽的方式来达到岗位晋升的效果。不管是何种目的，我们需要充分评估自己的职业技能和职业优势，同时也需要尽可能在有充足准备的情况下跳槽，最好不要盲目跳槽。
很多人的涨薪幅度会达到20%以上。
在跳槽的时候，目标单位的薪资涨幅一般是原有单位的20%以上的涨幅，有些单位甚至会给目标人物开出50%以上的薪水涨幅。之所以会有这样的差异，主要是因为不同公司所需要使用到的岗位人才的属性各不相同，些公司会格外看重相关岗位的人才，所以才会开出高薪。
这也需要看你本身的行业问题和岗位问题。
在跳槽的时候，互联网行业和金融行业的涨薪幅度一般会比较大，技术岗位的涨薪幅度也会比较大。除此之外，如果你本身在原有单位只不过是一个基层岗位员工的话，你的涨薪幅度可能不会达到20%，甚至有些人的薪水会出现一定的跌幅。
你也需要关注跳槽时候的岗位变化问题。
从某种程度上来说，我们在跳槽的时候不仅需要关注薪水的变化，这也需要关注岗位的变化问题。如果你在原有单位也是一个管理层的话，你可能会在目标单位获得薪水更高的基层岗位。如果你在原有单位是一个基层岗位的话，即便你不能获得更高的薪酬待遇，当你能够在岗位上有所提升的时候，你也可以选择目标岗位的工作。
总的来说，每个人跳槽情况各不相同，你可以把这个跳槽的薪水涨幅设置在20%左右，这个数字也相对合理。
2021一般企业升职加薪幅度
预计2021年调薪幅度将有所回升,调薪幅度为5.1%。 一般来讲,公司为了在人才的竞争中保持优势,总会把薪资保持在一定的水平。
调薪的标准是什么?
这则消息对于大多数打工者来说，的确是一则利好消息，多年以来只见物价涨、不见工资涨的现象不再没人管，员工涨工资这件事儿似乎终于有人做主了。但是，众多企业老板却不这么想，原材料和成品油价格不断上涨，国家信贷不断紧缩，已经让众多的中小企业面临倒闭的困境，难道还要给员工涨工资 ？ 薪资调整是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效的调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~10％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。行业数据：很多咨询公司每年都提供金融、快速消费品、高科技等各行业的薪酬调研，因此公司薪酬经理可以从这些薪酬报告中可以得到相关的数据信息。 根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审视和评估公司的薪酬结构。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下： 情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80％以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100％的可考虑在2~3年内调整至95%~100％。 情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120％，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。 情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80％以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80％以上和95%~100％。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是，根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。 采用多元薪酬结构调薪 物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。何时调薪？ 现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可能各不相同。 一般来说，公司调整薪资基于以下几种情况： 基于市场整体的调整。为保持薪资的市场竞争力，公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。 基于工作表现调薪。为鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司一般不调薪。 由于升职而调薪。职位的升迁意味着更为重大的责任，人才“价值”当然也相应提升，此时，较大幅度的调整成为可能。 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。 此外，发生一些其它情况时也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派临时工作任务等。 企业应该如何调薪？ 无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要薪酬经理们认真探讨。 企业一定要在薪酬激励过程中做到公开、公正、公平，才能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手段、需要企业各种制度的配合才行，具体可概括为以下几点： 一、薪酬调查。外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。而通过内部调研，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。 二、职位评估。通过评估各岗位的相对价值和重要性（可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准），根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。 三、绩效考核。职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人；而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。员工的能力和业绩会在考核上集中体现，这样依据业绩再来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多，老板也不会再为员工抱怨而挠头。 四、工资结构的合理设计。改变以往薪酬等级是单纯的点值，把它变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠。改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资。这样，高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。 五、公司文化导向。任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现，薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜，引导员工行为向企业期望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发展。 六、与其他制度相互补充。并非只有加薪才能提高员工满意度，通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如：良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。 七、合理核算工资。工资是刚性成本，企业要避免人工成本无限制上升，就要根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度。这样工资上涨和企业目标紧密相连，就有效避免了工资涨上去，利润降下来的情况。确定上涨总额后，根据上述原则，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，这样不仅有效地控制了人工成本，而且向员工传达了一个强烈的信号：薪酬是自己争取的，只有干得好，为企业创造价值，工资才能越涨越高。 企业不景气，是否还要调薪？ 企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、员工提前退休等措施，实在不得已的才会用资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。至于企业在不景气的时候，到底还该不该调薪，这是一个没有绝对答案的问题，必须审视企业本身的负担能力及薪资政策。 调薪的种类一般说来，企业员工的薪资在下列五种状况可能会调升：一、年度调薪： 通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（Merit Increase）的观念，以激励员工更佳的表现。二、特别调薪：为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，其种类可分为四种。1.为达到行业薪资水平所做的调整。（外部公平）2.为了留住某一重要员工所做的调整。（外部公平）3.为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整。（内部／外部公平）4.为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。（个别公平）此种调薪除了有紧急状况时可临时办理外，一般说来将跟着年度调薪一并进行调薪。三、升级调薪公司升级的规定是员工发展体系的环节之一，适用于双轨晋升体制中的专业人才晋升路径。升级（Progression or Upgrade）是因为员工的能力（知识、技能、态度）提升，已能胜任更高等级的工作，而予以升级。一般说来，升级具有以下三种特性：1.只有职级提升，职称并未变动。如一职级的工程师升为二职级的工程师，只有职级的变动，仍维持原来工程师的职称。2.工作的质量提升。 3.升级多发生于基层与中层的员工，较少用于资深员工或管理阶层，理由是职级越高，职等晋升的要求也越高，也就代表升级越来越困难，所以每次升等间隔的时间也就越久。由于工作的贡献度增加，升级时通常会伴随着调薪，但通常调到高一个职级的薪资下限。一般地，升级通常与晋级调薪（Merit Increase）同时处理，给予较大的调薪幅度，更能增加激励效果，通常也会与年度调薪作业一并办理。四、晋升调薪 晋升与升等不同之处在于，晋升属于员工发展计划之双轨晋升制中，管理人才的晋升路径。所谓晋升（Promotion）是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务。晋升包含以下四种特性： 1. 晋升不只是职等的提升，职称都同时改变。如三等工程师晋升为四职等的主管（Supervisor）。2. 工作内容大幅变动，主要是因为负担管理的职责。3.晋升通常根据组织架构发展，其职位空缺出现是因为员工调动或组织扩编。4.晋升的条件应包括工作经验、工作绩效、所接受的教育培训、管理能力等等，工作年限应视为次要考虑因素。 同样，晋升的员工随着其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪资政策而定。晋升调薪属特别预算范围，个案处理的情形较为常见，并不一定需要与年度调薪同时进行，可选择适当时机办理晋升与调薪。 需注意的是，无论升级（Progression）或晋升（Promotion）的调薪预算均应按实际需要另行计提，不应占用绩效调薪（Merit Increase）的预算，否则将失去激励效果。五、试用期满调薪 根据劳动法的规定，如果员工通过试用期的考核，就可以成为公司的正式员工，并享有所有正式员工的福利。通常员工在通过试用期的同时，公司为了给予鼓励，通常会适度的调薪，一般多为10%~30%。 但是也有部分公司的理念认为新进员工既然通过层层的笔试、面试而终获录取，除非公司本身怀疑自己的的招募制度老是无法挑选出正确的员工，或是众面试主管缺乏识人的眼光而老是看走眼，否则实无必要先压低薪资，待试用期满再予以调整，因此在录取时就给予其正式薪资，并说明试用期满不另调薪。 不景气下的企业调薪思维 许多企业主也许认为现在景气那么差，而且失业率又那么高，员工应该不敢随便换工作，况且公司今年也没赚什么钱，为了节约人事成本，所以今年就决定不调薪了。 不过有这种想法的企业主要小心了，因为你最珍惜的优秀员工将要开始离你而去，因为要知道真正有能力、能替公司赚钱来度过不景气的明星员工在劳动市场上是不会受景气影响的，失业率再高他们也不会担心，因为任何时候他们都有能力变换跑道，而留下来的员工大部分则是在劳动市场上不具竞争能力的一般员工，至于那些公司的冗员他们绝对是誓死与公司“永续经营”下去的。 如此一来，要调薪又担心人事成本压力，不调薪又担心流失公司的精英。要解决这个两难的问题唯一的办法，就是依员工的“贡献度”调薪，也就是功绩调薪（Merit Increase）的观念，这需要一套良好的员工绩效管理制度，才能留住公司优秀的员工，并区分绩效不佳的员工。 到底调薪要调多少才够？ 既然我们了解到调薪在不景气的此时仍然要维持，我想有许多企业老板一定会进一步的关心到底要调多少才够呢？其实这也没有一定的答案，因为各公司的情况不同，但是仍然有一些原则可以依循以找出最适的调幅。首先要检讨前一年度的薪资管理指标达成的程度，当然出发点是公司有将与薪资相关的指标管理，这些目标设定包括：1.入职率：代表以公司的薪资水平，在劳动市场上是否能招募到符合标准的人才。2.离职率：某种程度上可代表公司在劳动市场上的薪资竞争水平，应落实离职面谈的实施，以找出员工离职真正的原因。 3.薪资占运营总费用的比率：除非公司在人力资源政策上有重大调整，否则应将薪资费用控制在运营总费用之一定比率，才能有效地控制劳动成本的上升，请注意薪资费用基本上是只升不降的。4.劳资争议次数及员工针对薪资申诉的次数：为了维持稳定的劳资关系，薪资成本也是其中重要的课题之一。检讨完过去一年以上指标达成的状况后，再根据新一年度的薪资政策拟订来年的薪资管理目标。 接下来，公司必须根据「决定调薪幅度的因素」搜集相关资料，以梳理年度调薪的适当幅度。决定调薪的幅度的因素可分为内部条件及外部条件来更进一步的加以分析。一、内部条件1. 公司未来的财务支付能力。 2. 员工的生产力：应与调薪的幅度呈正比提升。 3. 员工的流动率：应分析不同职系、职级、地区员工的流动率。 4. 公司的薪资政策：透过薪资调查，并据此订出公司所欲晋用不同阶层人才之薪资政策。 5. 公司的股票期权、分红及奖金制度。二、外部条件1. 劳动市场竞争者的薪资水平：透过薪资调查。 2. 相同劳动市场目前及未来的供需状况。 至于国内许多公司都按照公务人员的调薪幅度为公司调薪基准，一般说来并不具有什么意义，因为公务人员与一般企业的薪资市场并不发生重迭，也就是说公司员工绝大多数不会流向机关事业单位，公务人员也不太会流向一般企业，亦即员工不会因为公务员调薪而公司未比照调整而去报考公务人员，企业无须因公务人员调薪或未调薪而关注。反而企业在外部应多注意公司员工会流向的行业或企业之薪资水平，在内部则需考虑本身的经营状况、支付能力与一贯的薪酬政策，来拟定公司的调薪方案才是最正确的作法。
调薪的标准有：
一、根据薪酬调查总体调薪。
薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。
企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。
二、根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。
尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。
企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。
三、采用多元薪酬结构调薪。
物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。
扩展资料
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》规定：
第十一条 变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。
参考资料来源：百度百科-调薪