紫微斗数和八字哪个难学,如何看懂自己的八字

紫微斗数好学吗?

看你有没有那个耐心和毅力了，这个紫微斗数是很复杂难懂的，也不好理解，自学是不行的，还要拜师父的，希望你学有所成

紫微斗数与八字相比哪个更详细准确率更高?

八字予测，奇门遁甲更详细。

八字vs紫薇,哪个更准确

四柱八字与紫薇斗数相比较的话，肯定是八字要比紫薇要准确。因为生辰八字组合一共有540000多种，比较紫薇斗数命盘组合总数要多出一倍。

例如：农历 二零一八(狗)年二月初五 戌时 出生的八字是：戊戌 乙卯 壬子 庚戌。紫微半数命盘如下：

1804年至2043年（共240年），出现过 12 张相似的紫微斗数命盘（相似度条件：不考虑三台、八座、恩光、天贵这四颗星曜的分布位置，出生日期：公历2018年03月21日，命宫主星：巨门在巳，安星方法：参考《紫微斗数全书》，八字：戊戌 乙卯 壬子 庚戌），出生日期（公历）如下：

八字高手是有,很少,学习几年的,基本都不如紫微斗数

如果想学习紫微斗数还不如先把四柱八字学好.有时间的话,再学习紫微斗数 .为什么这么说呢, 因为紫微斗数有很多坑, 存在很多的同盘现象,一个甲子(60年)内同盘率高达70%以上.论命准确率就可想而知了. 下面举例说明一下,以下三个紫微命盘都是在一九六零年农历九月出生(1960-10-22 到1960-11-15　一共有 25 天)的,出现了三次同盘现象,难道这三个时间点出生的人的命运会一样吗?个人认为绝对是不可能的. 农历：一九六零年九月初三日 子时出生的八字是:庚子 丙戌 癸未 壬子.紫微斗数命盘如下: 农历：一九六零年九月十五日 子时出生的八字是:庚子 丙戌 乙未 丙子.紫微斗数命盘如下: 农历：一九六零年九月廿七日 子时出生的八字是:庚子 丁亥 丁未 庚子..紫微斗数命盘如下:

紫微星在道教中,为何是“众星之主,万象宗师”的地位?

紫微星号称斗数之主。汉族命理学紫微斗数中的主星之一。

紫微星的个性特质

优点：恒定,稳重,公平,智慧的象征.
缺点：唯独性强,独行独断,不可亲近.
紫微星为政星之主,斗数之主,谋略之主.
十四主多主君王,将相之智.与平民没有直接关系.
紫微斗数命盘并非用来计算人的命运,紫微斗数是用作布局,从天下大局,到命主七亲.人在格局中受到外界的制约,所以很多事都是力不从心.以至于受到牵引,不得不陈规蹈矩.十四主,五十衍数,唯紫微星不可用,可用四十九。
古人认为紫微星是主政星，主导王室及皇室,君主的决策.
紫微坐命:命主受紫微星主导的思维及想法.有化险为夷,避凶趋吉的智慧.十四主并不影响人的本性.而是影响人的思维. 紫微七杀--智勇兼备、勇于任事。
紫微破军--恩威并济、敢于承担。
紫微贪狼--优雅大方、活泼开朗。
紫微天府--气宇轩昂、领导力强。
紫微天相--仪态优雅、稳重踏实。 以下分别以紫微主管及紫微部属的立场，说明紫微与各类型人的互动模式。
当你的部属是开创型
紫微是很好的管理者，开创型则是很好的执行者，只要主管的判断正确，执行的结果通常都不会不好。换句话说，紫微只要能负起成败的责任，这种组合就是最完美的组织团队。
所以古书里有许多描述，如“紫微能制破军之恶”（破军个性极端，碰到紫微收敛）; “紫微遇七杀化为权”（七杀个性强烈，碰到紫微化为权柄）; “紫微贪狼，反作祯祥”（贪狼个性浮浪，碰到紫微祥和）。
就像三国里的刘备是紫微坐命，关羽是七杀，张飞是破军，赵云是贪狼，紫微帝星带着三大凶星，君臣得位，各适其所，遂能成就大业。
当你的部属是领导型
紫微是领导型中的开创型，对同是领导型的部属会有防备心理，会以己之心度人，深怕他们造反，产生不安全感，必须要学习让自己格局宽广，才能容纳异己。
领导型的部属，很多想法和你一样，差别在你是老板，他是属下，他必须去执行，这就让他有时很难将心比心。
相反的，你应该设身处地，感同身受，多体会他为何会想法很多、执行力却不足的原因，帮他找出轻松而有效率的执行方法。
当你的部属是支援型
支援型的部属很喜欢与你讨论执行上的细节，这和你喜欢抓大方向的个性不太相同，但是为了让他有充分的信心做事，常常和他互动，使他有机会发挥创意是好事，只是也要提醒他，做好时间管理。
当你的部属是合作型
合作型的部属非常注意小节，略有点神经质，会去反复推敲你的指令，常会想过头。所以，尽量让你的指令简洁清楚很重要，并且一定要请他复述一遍你的要求，确定他完全了解你的意思，才不会最后做错。
当你的主管是开创型
想想看张飞是老板，刘备当部属，这种组合会产生什么困境？紫微部属会嫌老板太过冲动，不够深思熟虑；开创型主管则嫌部属配合太慢，执行力不够，还会抗命不从，两个人都容易气得半死。
所以紫微部属要注意，不要太自以为是，也不要挑衅老板的领导能力。先想办法把自己该做的事做好，再找机会和主管沟通。
当你的主管是领导型
你们两人既然是同一类型，作为部属的你，就得认命一点，该做的事就先去做。当然，做之前，你也可以先向老板要更多的资源，只要他认为你是依赖他、让他罩的国王人马（和他是同一阵营的人），绝对不吝于支持你。
当你的主管是支援型
支援型的主管，喜欢干涉你做事的过程，或者说，喜欢指导你做事的过程。所以，试着把他的干涉当作协助。同时要注意，别让自己表现得太过强势，这会让他不安，下次会干涉得更厉害。
当你的主管是合作型
合作型的人与你站在一起，很容易让人误会你才是老板，所以，适时表现出尊重的态度，让外人觉得他对你有价值，巧妙地替他拿主意，减少他的优柔寡断。很快地，他就会让你来当领导，替他分担责任。