新店开业多久客流才稳定,男生问你啥时候结婚啥意思

新店开张,如何增加客流量?

创业刚起步，新公司，新店刚刚开张，经营者们最为头疼的一件事就是没有客流量，没有单子可接。门店没有客流，不能销售出商品，就无法回收成本，就无法转化成效益，也就无法长久的经营下去！

新店开张三天难。同样的，对于一个店面生意来说，前期的铺垫以及运作，也是相当重要的。一个良好的铺垫，能让后期的经营活动，事半功倍。那么对于一个新店来说，怎么样在初始阶段，增加客流量，完成客源积累呢？

温馨提示

1

“黄道吉日”开店顾客多

做生意，希望选择个好日子，有个好兆头。其实，像是人流出行高峰期，双休，节假日更是值得考虑的好日子。顾客外出的多，对于美食餐饮，服装搭配等需求就增加了，好节日，就是开店的好时机

2

一个朗朗上口的好店名

好听又好记的店名，搭配上精致的装修，往往就比较引人注意。消费者们能注意到店面，自然也就大大的增加了他们进店消费的几率！好店名，字体容易辨别，不用繁体字，生僻字，读起来顺口，又容易记，就是好名字。

3

橱窗位置利用好

现如今，大多数的店面采用的都是玻璃门面。顾客不进店，首先能看到的就是橱窗里的展览，因此，干净卫生，尤其是将最突出，最好看的商品摆在橱窗，能成为吸引消费者的最有力的一个窗口，也是客流的“窗口”。

4

开店前期宣传一定要到位

从请人派发传单，到精美大海报的制作等，都不能少。焕然一新，又高颜值的时尚装修风格，往往比较吸引顾客，也是宣传的一部分。其次，在附近小区派发宣传单，用传单进

5

用新奇的玩意吸引顾客

就像是不少的药房门口有一个电子秤一样，新店吸引顾客，也可以在门口做文章，放置一个超大的毛绒玩具，或者是聘请一些兼职人员穿上布偶娃娃们的服装，吸引消费者们的目光。不令人厌烦，不制造噪音的音乐，也可以是一个跟人流沟通的一个方式。

6

利用互联网来造势

现代社会，手机，电脑让人们接受信息的渠道变得更多。对于经营者们来说，注册一些当地的论坛，像是美食，服装版块等，为自己的品牌，为自己的门店打广告也是可以的。不过此类型的广告要隐晦一些，免得被删帖封号。

7

利用“免费”吸引关注点

对于消费者们来说，追求的都是物美价廉的商品，免费的更不用说，是不占白不占的“便宜”。像是餐饮，可以免费试吃，服装可以免费是赠送小礼品或者小优惠等，让每个消费者成为你的广告传播者，吸引来更多的消费者。

好不容易吸引来了顾客，带来了巨大的客流量，怎么样将新顾客发展成老顾客，培养自己稳定的客源呢？更是彰显了创业者的经营能力。

1

商品之于市场的竞争力

商品本身在市场上呈现出来的特色，独特性，受欢迎程度等，都可以统称为其竞争力，竞争力越高，产品越受欢迎，市场越好，自然顾客也就越喜欢光临你的店面，自然而然的成为稳定的顾客呢！

2

消费者们所感知到的服务

好的服务，成就了火锅中的火锅海底捞。好的服务，往往是除了产品之外，最容易被消费者口口相传的。对于经营者们来说，商品要做出特色是越来越难了，但是服务做好点，还是相对简单的。做成海底捞一样的服务固然是很难，但是能做到百分之八十，也足以在市场称王了。

3

售出商品的售后服务

商品一旦售出，经营者的利益就已经得手。后续的服务，更体现的是经营者的“良心”。没有可利用的空间，或者生意已经做成，就不需要负责，短期看来，节省了相当多的顾客维护成本。实际上，这种狭隘的想法，反而会令经营者，丧失更多的顾客。

4

愿意吃亏才不会吃亏

对待顾客，平时的经营中，吃点小亏，顾客心中都是有数的。也显得经营者的大气，顾客会更加愿意与之交往。反之，斤斤计较，锱铢必较，分毫不让的，眼前看来是守护了一部分的利益，长远看来的话，则是永远的失去了这个顾客，以及这个顾客的圈子。

5

共有的朋友圈提升粘性

现如今，微信等社交工具运用相当广泛。商家们引导顾客们加自己的朋友圈，不定时在朋友圈更新一下优惠活动，或者新的商品上架等信息，更好的帮助顾客们了解你的生意以及商品，需要的时候随时到底消费，或者直接线上订购。

6

多交流尊重意见显诚意

唯有听从来自消费者的声音，才能不断的把自己修炼的更好，才能不断提升产品质量，提升服务水平。创业者能虚心向消费者们请教，虚心听从他们的意见，才能真正的让事业成熟起来，生意好起来，效益提升起来，财富慢慢多起来！

您学到了吗？欢迎跟陈大亨留言，分享您想获得的资讯以及您的收获,我们一起成长。

新店开业什么时候生意才会好

如果做的好的话半年时间会做的非常火爆~搞餐饮的店铺如果连续亏损三个月以上就需要调整了嗯。位置也很重要，我一年前我开饭店后来倒闭了，你要觉得在哪个位置适合卖什么或适合开什么，我就是太冲动了。

美团店铺第一个月多少单才算稳定

最少1000单。
一般来说，如果是20元均单上下的餐饮，有堂食，订单量不重要。如果没有堂食，最少1000单，才有持续下去的勇气。
资料拓展：
美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤肉、水果、饮料、甜点等；
多品牌入驻如必胜客、肯德基、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美食天下等；
美团外卖还提供送药上门、美团专送、跑腿代购等多种服务；
电脑、手机APP、微信均可下单，支持美团支付、微信支付、Applepay等多种支付方式。

小吃店开业第一天怎样吸引客人

现在很多年轻人都会自己开业当老板，但是吧等店子开起来才发现前期几乎是烧钱的存在，正因为这样小吃店开业第一天怎样吸引客人成了大家最为好奇的，下面我就和大家一起看看线下新店如何快速增加客流量。

小吃店开业第一天怎样吸引客人

小店第1天开张，要吸引人流或客户，在资金条件允许下，首先在开张前期利用当地的两个自媒体平台做好宣传工作（优惠措施、特色商品、吸引消费者眼球的举措）。在开业当天，可邀请乐队或才艺表演。也可举行抽奖活动（达到消费多少以上才符合抽奖条件要求，当然奖品内容也要吸引人）。当天吸引客流不是问题，问题是后续的长期经营如何能稳定增加消费者群体，这才是最终的根本利益。

线下新店如何快速增加客流量

首先对定位要有经营领域的定位，这一点很重要，其次主打的核心产品要有精准定位消费群体，促销方案要多点结合如线上短视频，朋友圈与线下资源整合聚焦强化推广，最后服务内容上要与新客户不断去聚焦，做好以上三点，我相信你的店引流不会成为问题。

自己想做生意应该怎么做

首先选择自己比较感兴趣而且擅长的领域，前期做生意，其中还是有一定艰辛存在，获客量不足，自己经验不够等

但要明白的就是要让自己脚踏实地，能够一点一滴做下去，保持一颗恒心和信心，也要对自己做的行业进行分析和研究，以及对于地段的选择，这都是要经过一番准备方可下手。

外卖店多久才算稳定?

优化营业时间，最直接的效果就是可以提升店铺的曝光量；
营业时间长的店铺还会一定程度上获得平台在排名上的加权；
营业时间越长的店铺在一定的时间段（大部分商家关店休息后）面对的竞争压力会减小；
优化营业时间会帮助店铺找准自己单量集中的时间段，有的放矢；
一般外卖平台营业时间最好保证在14个小时以上。如果你开外卖店的话，每天有固定的客源，稳定的收入。这才算是稳定，一般这种情况都持续在三个月左右才可以达到的。一般来说至少要开半年或者是一年左右的时间才能够正式的稳定，才会让自己的外卖有一个很好的订单，所以还是应该努力的坚持，因为刚开始的时候肯定订单是非常少的。

开个新店过渡期有多久?

开个新店过渡期一般需要三个月到半年左右。

大部分创业者仍然会败在新店过渡期中，常见原因：与合伙人矛盾越来越多导致散伙，毛利很低找不到原因所在导致入不敷出，门店最基本的运营不顺畅又找不到合理的解决方案，员工人心涣散团队没有活力引起顾客投诉很多等等一些列问题。

开店注意事项：

一、项目市场潜力

项目是否具备一定的市场潜力，这个非常重要，项目是否在市场有潜力，决定这市场是否有需求，是否存在成功的基础，针对项目一定要先进行一番市场调研。

二、好店名

好店名可以使人记忆深刻，同时可以增加回头客。店名一定要有创意，千万不要和其他类似。而且取店名时一定要注意简洁明了使人一看就知道你做什么的，还要注意让人容易记住。

三、地址很关键

开店首先要做的就是选好开店的地址，地址非常的关键。只有选好了，在经营时才会占据主动和有利的地位。选址还必须考虑人流量，尽量靠近人流多的地方，如靠近地铁口，人气旺的商业街，店铺等。

新店如何吸引人气新店怎么吸引人气

庚辰日生于丑时好吗
庚辰日丁丑时生，逢丑月生，富裕但寿命短促。逢巳，命主将做进侍，是大贵的命。如果通火旺土生月，是贵命；如果得不到，行运碰上了，也富裕，有名誉。
庚辰日生人怎么样？
庚辰日出生的人：丑月，富而有名。子月，文才出众。寅、卯月，财福寿促。午月，发迹有疾患。巳月，一生艰辛，未、申月，财运发迹。酉月合，透官星，荣显。戌月，魁罡受冲，一生多凶险。亥、子月,食神旺发迹亦难寿全。庚辰，贵而风流，名重利轻。
哪些名人生于庚辰日
刘泰英、爱因斯坦、刘嘉玲
庚辰日的婚姻怎么样
庚辰日出生的人，庚辰日柱，择偶宜选乙酉日柱之配，遇合之机在亥水岁运中，肖猪之年，肖鸡之属配之。此为信义与仁义之配，两者皆具义之性质，所别者，一为重信，一为取仁，仁信之合，皆重精神作用也！此种婚姻，既重精神，难显肉欲之欢，则双方心理宜有事前之预备，预备为何？即重情而非重爱是也！
以上就是庚辰日生于丑时 庚辰日丑时生命运好吗的全部内容，希望对大家有所帮助，也希望大家多多支持风雅颂易学网。买车也要封红包吗？红包只是个意头，送红包讲究有零有整，你这个有零有整的，而且零头6在中国是好数字，所以你这个红包封得是合适的。你好，事非灾难是错别字，应是是非灾难，事非灾难理不通，这种说法本身就不科学，模棱两可，有点忽悠人的感觉，如果说在2019年前后，时间介定后才算正确，五年时间人人可能都有是非，即使你真正碰到了是非，并不能说明他算的准，明显带有忽悠的成份，请采纳1.命主廉贞的含义：
你的先天性格是廉贞星所代表的性格
本性很爱自由，不拘小节，不喜管束，好新鲜事物。聪明，记性好，好胜，心直口快，好辩论，做事神气活现，有领导能力，有抱负，敢作敢为，脾气不好。
2.身主天相的含义：
天相代表文书，衣食。天相南斗星，是事业宫主，居事业宫为得位。天相说话庄重得体，喜在上流社会交际。 因天相星是福星，进入事业宫，即使事业上遭遇挫折，也有贵人相助，逢凶化吉，是十分利於事业发展的一颗星曜。
备注：
1.命主和身主的含义
命主起法是由命宫取出，分别是：子宫贪狼、丑亥宫巨门、寅戌宫禄存、卯酉宫文曲、巳未宫武曲、辰申宫廉贞、午宫破军。
身主起法是由生年支取出，分别是：子午宫火星、丑未宫天相、寅申宫天梁，卯酉宫天同、巳亥宫天机、辰戌宫文昌。
命主是命宫的守护神，是天盘的主宰，掌人灵魂、精神、思想，主要是寿夭、富贵、贫贱的根本，属先天。
身主是生年支宫的守护神，是体身的主宰，掌人躯体、魄力、行动，主要是荣养、修为、阴泽、福德的根本，属后天。
2、命主和身主的作用
一般以命主补助命宫，举例如命主贪狼表爱美艺，命主巨门表靠口吃饭，命主禄存表学商或擅长推销，命主文曲表爱文艺，命主廉贞表工作认真，命主武曲表精打细算，命主破军表经常变动等类似现象。也有人看命主星落何宫去论，例如命主贪狼落夫妻宫表与配偶贪便宜、爱计较，命主文曲落子女宫表对子女温雅、栽培文艺。
一般以身主补助身宫论外貌，举例如身主火星性急卷发，身主天相稳重体面，身主天梁外表老成持重，身主天同稚气未脱，身主文昌文笔不错，身主天机脑筋不错，身主铃星性急又闷。也有人将（流年）身主飞宫来论疾厄。属龙人的寿命有多长 什么命运 几月出生最好：可以活到90岁以上属龙人还是可以活得比拟持久的，大多都可以活到90岁以上。这是由于属龙人终年都是一副事不关己高高挂起的容貌，生活中会遇到很多烦心事，他人能够会被气到翻来覆去的，各种睡不着觉。而属龙人则是压根不会放在心里，放在舒服的永远都是他人，属龙人都是开开心心的。所以他们这一辈子也算是没有太大的懊恼，自然这样身体就会比拟安康，可以活得持久一些了。
运气总是很好属龙人虽然懒散，但是他们最让人羡慕的一点就是，这一辈子总是在遇到好运气。很多人都特别的不满，觉得属龙人仿佛什么都没做，但是每次有坏事都让他们给赶上了。而这次要还是得益于属龙人的坏人缘，他们历来不跟人发生抵触，往常也都是尽量让着他人。所以很多坏事看似莫明其妙，但是落到他们头上都是有缘由的，不是忽然那样的，因而他们的人生还是比拟顺畅的。
五月出生性情生动属龙人在五月份出生是最好的，由于这时分的他们会愈加生动开朗一些。属龙人的性情原本就算是比拟好的了，他们跟谁都很合得来。而且说话也特别的幽默。时常都会把人给逗乐了。跟属龙人在一同玩，是特别让人觉得到开心的一件事。而五月份出生的他们就只会愈加的自来熟了，不论是在什么样的场所里，他们都可以很随便的就跟他人搭讪交冤家，一点都不会为难。传统命理以为生辰八字论命更为精准，属相粗略推断仅供参考，请大家感性对待。（
星座配对、八字姻缘、八字事业、婚姻运势、财神灵签、情感合盘、看另一半、八字测算、姓名速配、一生运势、复合机会，您可以在底部在线咨询：http://www.adxqd.com/xz/

开实体店的基本流程

开实体店的基本流程

开实体店的基本流程，现在很多人都是喜欢自己开设门店来赚钱的，虽然网上购物已经普及的较为全面了，很多农村人也学会了网购，一度给是实体店带来了很大的冲击，但是由于网上的东西质量不能力求，下面看看开实体店的基本流程。

开实体店的基本流程1

第一、定位

定位决定了地位，你必须先确定你的市场，你的产品，你的目标消费者是谁？他们的消费习惯是什么？他们的消费水平是什么样？他们的共性是什么？

第二、市调

市场调查是用来来验证你的定位是否正确？你要调查，你的竞争对手是哪些？他们怎么做的？他们的优势是什么？劣势是什么？你拿什么和他们竞争？消费者为什么选择你？

第三、选址

人们常说选对店址，已经成功了一半，这不是完全没有道理的，我在这里能够透漏给大家的是必须准。

第一个，目标人群最容易到达的地方；

第二个，目标人群最方便到达的地方；

第三个，目标人群最喜欢去的地方；

第四、宣传营销

决定开店成败的是人，客人的数量。不是你的装修、不是你的员工，更不是你的技术。所以说选完址的第一步是要去做营销宣传的。让你的信息通过宣传的手段，快速传播出去。广而告之所有的人。

第五、装修

装修要注意的是和定位是否想匹配。装修可以从五个方面，下功夫。风格，档次，元素，设计，使用年限！

装修材料不宜太过高档，最好是能维持3-5年，一个店面的兴衰在消费者眼中，是看你的装修的频率来决定的！装修费用大体只有三种：材料费，人工费、设计费。

除了设计费不能省，材料费和人工费都可以下功夫省钱，设计费一定得花，一个店的装修花多少钱，都是由设计来决定的，所以相对来说设计是最重要的！

第六、招人

做生意都很想省钱？做生意控制成本是不是很重要？做生意怎么来控制成本，如何把成本压到最低？

我们找人都是讲熟手和生手。一个熟手相当于两个生手，可能性大不大？

一般情况下，一个生手跟熟手的工资差异大还是差异小？在现实中差异小。一个熟手的效率，比两三个生手，有的情况十个都有可能，那么待遇跟他的付出不成正比。

在招人的过程中，尽量要招熟手，哪怕多花钱也是值得的，熟手帮你赚钱，生手虽然便宜，但是只会降低客户的消费体验，只能帮你花钱，等你把他培养成了熟手，不知道让你损失了多少，却拍拍屁股走人了！

还有一点就是，如果店里只需要5个人就能够用的情况下，一定要招8个人以上，因为刚开业的店子一般需要一个磨合期，顾客因为好奇而来的也比较多，必须做好顾客消费体验，到了后期运营正常了，可以砍掉不满意的，留下最适合的员工！

第七、试业

开店会去试业的人，基本上是一半一半。凡是认为不需要试业的，你根本不知道试业是干什么用的。

试业的第一个理由，它是你做错事的借口。你试业的时候证明一件事情，就是你根本做这件事还不熟练。不熟练的结果是什么，就是你肯定要做错事。做错事以后客户有一个不好的体验。

为了把这个体验消除掉，给自己找一个试业的借口。所以你可以给客人解释说：“不好意思我们在试业，给您带来不方便呢，一定在开业之前把它纠正过来。这是试业的第一个理由，就是借口。

试业的第二个理由是测试。你试业之前所设计的一切，你这个安排是否符合现实的需求呢？往往都不是真实的。试业就是为了测试跟优化。纠正你做错的地方。所以试业的目标是标准化。

凡是不试业的人，基本上可以说你是一个做生意从来不思考或者从来没做过的人。你没干过那事，所以你讲的方法都没用。你都没干过，所以不晓得里面有多重要。这就是试业所必须做的理由。

第八、开业

这是最后一步。我讲开业的时候，有两个重点。第一，开业以后，不管什么店，七天必须爆满，人山人海的'感觉。百分之百必须做到。第二个重点是开业的三个月，不是以营业额为目标，是以顾客数量为目标。

开实体店的基本流程2

首先，你要确定在哪里开店，开哪一门类的店。不同的城市市场不同，经济结构也不相同，了解每个城市的主要支柱产业，可以通过电脑查询这个城市的人均GDP，在去实际走访，看每一条街巷的人流量状况，这需要相当的事件来完成，切不可只凭一两个数据或者一两天的走马观花就武断判定这个城市的市场行情。

大致确定一下自身优势，评估一下自己的特长，着关系到自己适合做什么，做什么要得心应手。比如学装潢设计的，可以做家装家居建材这一块，对食品有研究有兴趣的可以做餐饮。

还要考量当地的人脉圈子是哪一类人，这也关系到今后的营业数量。你的人脉圈子是你的大部分客源，也会给你带来大部分客源，如果从事与人脉圈子差距太大的行业也不是不可，只是需要比较长的一段时间培养客户源。

选定好在哪里，做什么之后就是选具体店址，比如做小吃要去美食聚集的街巷或者商场人流量大的地方，因为小吃能赚钱必须是以有量为基础的。

如果选择建材类就最好选择建材商场或者经营建材类门店聚集的街巷。这样就解决了客源的问题，比起开在比较偏僻的地方的店，自然进店的人流量要更有保障。

同时还要分析你要做的得行业的货源，一般有自由进货，选择各大专业市场进货，另一种还有加盟合作公司的模式。第一种在专业市场进货的形式主要多看，比较哪里价位实惠而且品质有保证。第二种要考察好合作公司的实力和产品的发展空间。

选一个有上升空间的品牌至关重要，如果选择到一个走下坡路的公司品牌，做起来会比较困难，但是如果选一个比较有实力而且品牌上升空间比较大的品牌，会随着品牌的提升而更容易经营。

接下来就是研究销售策略。不同的市场接受的产品层次也不同，根据实际情况制定产品推广策略。比如当地民众普遍人品质，那你就主打品质，比如重视亲民，那你就提升自己店面的亲民形象。

开实体店的基本流程3

开实体店步骤

开实体店，首先应该做好以下几点：

一、寻找店面位置是否在旺街地段

二、了解店面位置的每天的固定的人流量

三、要对人流量进行分类（来判断店面要做的级别与层次，简单的说就是要分析人流的销售能力，确定自己店面的产品）

四、以前三个步骤全部就绪以后，接下来的就是要进行店面费用的统计，包括：房租、装修、平时的正常开销

五、把上面四条结核起来考察基本就可以核算出该店面在正常情况下是否可以赢利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投资出去的钱要多久才能回得来，值不值得做这个生意

六、以上几点全部权衡以后，基本上可以着手去装修店面，店面装修的风格跟实际要销售的产品符合，这方面方以可以参考其它友店的一些形式

七、店面就绪后接下来就是要进行确定货源，和进货部分，这部分事情会比较烦琐，因为货源的好与坏会直接影响整个店面的成本，所以需要发比较长的时间去寻（所以做店面装修期间就可以开始去寻找了）

八、货源找到后就可以开始进货，第一次进货属于产品试营业期间一定要把握自己的库存，每条线的产品都不要拿太多，但东西可以拿的全一些，这样通过段时间的销售就可以看出哪些是店面以后要重点销售的产品了！另外，进货时要尽量节流，尽量节约成本！

九、货到位后那么就进入了摆放工作，摆放也是会直接影响到店面的销售，这一点对做店面来说尤为重要，一个产品由于摆放的不同也会展示不同的档次和价值了，所以在这样方面也可以通其它店面的做为参考

十、以上所有的准备工作都做完了，接下来就剩下销售工作了。

下面是具体分析如何开家服装店：

（1）开店成功率有多高

美国对于开店成功率曾进行过调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者约为80％，独立开店成功者比例约占20％。专家认为，店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。

（2）开什么样的店

倘若问你到底想开什么服装店时，你能马上答吗？要是还没个谱，一会儿想开外贸店，一会儿又想开品牌加盟店，一会儿又想开个童装店,心中像有15个吊桶般地七上八下的话，以下的建议，提供给你做参考。

①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营时尚先锋店,创造流行趋势,做个时尚先驱。

②若你酷好精致有品位的物品，二手精品店、精品服饰店，品牌专营。

③若你极度敏感，有爱家、恋家情结，童装店是个好的选择。

④若你常常跟着感觉走，时时设身处地地为人着想，外贸服装，平价服装店会是一个好的选择。

如果开到商场里，建议到各大商场先进行调研，观察、询问什么服装好卖？什么品牌畅销？代理品牌服装要和厂家进行谈判，代理费、宣传促销费、铺货和退货制度等问题。

自己进货开到街道或商场、超市里，确定要选择的服装对象定位，风险很多，最大的危险是由于自己的盲目产生的产品积压问题。

另外，还须思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，进一步了解你所要开设的店面，是否因为业态属性不同，需有特殊能力，如：业务开拓能力、表达能力。

并对即将投入业种的适应度做逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式。建议在尚未决定开店业种时，应多参与加盟业者举办的说明会，听听不同业种的声音，并亲自听听开店的酸甜苦辣。

（3）用什么方式开店

是单打独斗，自己开店？或是邀亲友合伙？抑或是入主加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面，与过去工作经验有关，并曾担任经营管理职务，可考虑独立开店。但若无经验，选择合适的加盟体系。

从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。合伙最好避免2人组合，而以3人为佳，最多不超过5人。

（4）开店前斟酌哪些投资要素

开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。

对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开店之后才发现目标市场太小，甚至造成“无人上门”的窘境。

但为时已晚。若你平时细心观察，有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱。

相反的情况是：有的店铺几年来一直没有改变，这说明该店有生意可做，有钱可赚，其选择是正确的。

一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面：

①店铺周围环境如何。

环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。

一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。

②交通条件是否方便。

顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。

③周围设施对店铺是否有利。

有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街边行走。

很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。

④服务区域人口情况。

一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。

⑤目标顾客收入水准。

在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这点。城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方。

影响开店位置的因素很多，因素也千差万别。为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆，而有的繁华地段的店铺经营艰难，这正应了一句哲语：具体情况具体分析。位置的好环，是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。

新店开张应该注意哪些问题?

要看你开的是什么店？
一般情况，新店的组织结构要清楚，分工要明确；刚开始要以吸引顾客为主，可以做一些开业酬宾等优惠活动；全体员工的服务意识要强烈，真正体现“顾客就是上帝”的宗旨，服务好了生意才会好。（备注：店内可以请财神、金蟾、貔貅等招财之神，以求生意兴隆）简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：
三纵系指：人、事、物。
人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。
在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。
心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。
态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。
术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”
原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。
货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。
价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。
促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。
某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。
最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们.