成就导向型适合做什么,姻缘不好怎么说好听
成就导向型型领导对员工的需求是什么?
最理想的雇主类型是“成就导向型领导”，“成就导向型领导”会为雇员订立清晰并具挑战性的目标，让雇员去完成。
根据指挥行为和支持行为的强弱,领导风格分几种
1、支持型领导（Supportive leadership）：他对员工福利和个人需求极为关心。其领导行为是开放的、友善的和平易近人的，领导者能够创造一种团队氛围，对下属平等相待。
2、指导型领导（Directive leadership）：他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。
3、参与型领导（Participative leadership）：他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。
4、成就导向型领导（Achievement-oriented leadership）：他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越水平的、高质量的绩效和成就。这种类型的领导者同样也对下属充满信任，并帮助他们了解如何去实现目标。
领导风格理论应用意义
在实际的组织与企业管理中，很少有极端型的领导，大多数领导都是界于专制型、民主型和放任型之间的混合型。
勒温能够注意到领导者的风格对组织氛围和工作绩效的影响，区分出领导者的不同风格和特性并以实验的方式加以验证，这对实际管理工作和有关研究非常有意义。许多后续的理论都是从勒温的理论发展而来的。例如坦南鲍姆和施米特的领导行为连续体理论就是为解决勒温等人的研究中提出的问题而提出的理论。
但是，勒温的理论也存在一定的局限。这一理论仅仅注重了领导者本身的风格，没有充分考虑到领导者实际所处的情境因素，因为领导者的行为是否有效不仅仅取决于其自身的领导风格，还受到被领导者和周边的环境因素影响。
领导风格的种类
领导风格的种类一共有四种：1.告知型领导风格2.推销型领导风格3.参与型领导风格4.授权型领导风格。
四种领导风格具体如下：
①支持型领导（Supportive leadership）：他们员工福利和个人需求极为关心。其领导行为是开放的、友善的和平易近人的，领导者能够创造一种团队氛围，对下属平等相待。
②指导型领导（Directive leadership）：他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。
③参与型领导（Participative leadership）：他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。
④成就导向型领导（Achievement-oriented leadership）：他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越水平的、高质量的绩效和成就。这种类型的领导者同样也对下属充满信任，并帮助他们了解如何去实现目标。
在路径-目标理论中，以上类型的领导风格并不具有根深蒂固的个性性质。它们只是行为类型的反映，领导者可以根据具体的情境来选择合适的领导风格。
人际关系,奉献型,成就感价值观的职业类型?
成就感的人适合做老师医生或维修人员，这三类人员都是特别有成就感，老师能，教育被一批优秀的学生，医生能救死扶伤，维修人员能把，一件报废的物品变废为宝
成就导向型是什么意思
成就导向型是为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望一种类型。个人希望出色地完成任务，愿意从事具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。
成就导向型是希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去的表现（积极的改进）；可能是一种客观的衡量标准（结果导向）；可能是比他人做的更好的业绩（竞争力）；可能是自己设定的具有挑战性的目标；甚至是任何人从未做过的事（创新）。
成就导向型表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。
岗位胜任力素质模型之成就导向与诚信
1.成就导向
【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。
自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。
内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。
行动性对工作热情投入，乐干不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。
挑战性目标，不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能。
高标准对人对事有比较严格的要求，愿意使事情更接近完美，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。
2.诚信
【定义】随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，对工作具有较强的责任心。
正直拥有积极向上的人生观和价值观，具有健康的心态，能对现象进行公正、公平的评价。
尊重他人 不分级别、文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。
遵守规范遵守公司制度规定，不超越制度规定权限;不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。
社会公德 遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。
华为:五项素质之成就导向
富有成就导向的个人，有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，他们愿意从事具有挑战性的业务，这种人在工作当中有强烈表现自己能力的愿望，不断为自己设立更高的标准，坚持不懈地追求事业上的进步。
成就导向有4个等级：
成就导向零级的人安于现状，不求个人技术或专业方面的进步。不少管理者经常抱怨，有些员工不管用什么方法，就是提高不了他的工作积极性，反而要花很多精力盯着他工作。这样的人就是成就导向0级的人。
成就导向一级的人会努力将工作做得更好或要达到某个优秀的标准，这样的人，你只要给他设定一相标准，他就会主动为标准而努力，挑战这个目标。
我国导入绩效管理已经很多年了，但是务类企业中践行成功的寥寥无几，根本原因就是在于成就导向一级的人太少了，安于现状的人太多了，绩效管理难以发挥其作用。
成就导向二级的人，他们会自己给自己设定富有挑战性的目标，并且会为达到目标而付出相应的努力 ，如果你的团队里有很多二级成就导向的人，那么OKR就会很容易实现，但如果你的队伍中一级或者0级的人比较多。那么OKR的效果就会大打折扣。
二级的人不需要你给他设置目标，他会自我驱动，不断追求前进，能达到二级成就导向的人非常稀缺。当然，这样的样可能也不好管，因为他会自己设定富有挑战的目标，他不会那么轻易就能听你的话的。
成就导向三级是最高等级，这种人会在仔细权衡代价和收益后，冒着经过评估的风险，在权衡利弊的基础上敢于做出决策，为了获取更大的成功，敢于冒险，这也是企业家的特质之一。
在日常中，我们会看到，我们的一把手和二把手的区别在哪里？其实就是一把手必须云决策一些事情。
成就导向三级的人，天生偏好高风险。所以不需要去赌某个人以后是否会成功，而是可以通过观察他的成就导向是否达到三级，来判断他有无创业成功的可能性。
成就导向没有好坏之分，因为幸福对于每个人而言，都是不一样的。因此，成就导向这四个等级每个人都有自己的人生态度，这也没有什么不好，但是对于商业组织来讲，如果我们要构建一支强大的团队，去实现战略目标，零级的人是不合适的。
注重舒适,成就感,经济报酬的人适合什么样的工作
公务员的工作。公务员
公务员我认为程序员比较适合，舒适，有成就感，报酬高，会计师也可以，或顾问，及经理等管理岗位
审美主意,成就感,人际关系适合什么职业?
这样的特质更适合偏前台的工作 可以更多的接触客户 以便于发挥social的能力 其次自信有成就感的人更有感染力