牛业务应对策略,牛产品有哪些

牛业务是什么??

处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额

对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是( ) 选项: a、发展 b、 保持...

对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是收割。

金牛类产品市场增长率已不高，表明这类产品在市场上可能新进的消费者数量已不会多了，产品进入了成熟期。

但是，企业经营的这类产品，有最强大的市场竞争地位，拥有很大的市场份额，这类产品已无须企业再对其投入大量的资金，而是从这类产品身上得到大量的回流。

扩展资料：

通过金牛类产品收入的，或是用于企业当前的开支所需，或是用于对“明星类“产品和需要发展的“问题类”产品的资金投入如果企业的“牛类”产品过少或者是“牛”过“瘦”。

说明企业的产品组合是不健康的，因为为了维持企业的生存和发展，需要依靠少量的“牛”的收入，如果市场对这类业务的需求发生突然的变化(减少)，将使企业面临危机。

参考资料来源：百度百科-金牛类产品

如果你的产品目前属于牛季度里下一步策略是什么

下一步策略是收获战略。
牛品牌是指处于低市场吸引力、高竞争实力象限内的品牌群，已进入成熟期。对于牛品牌，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
牛产业的特征是回笼资金快，是产品销售过程中的流主力。

波士顿矩阵中属于”牛的战略经营单位应采用怎样的营销手段_百度知 ...

明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

波士顿矩阵有哪四种类型的业务?

一、问题业务 高增长，低市场份额
二、明星业务 高增长，高市场份额
三、牛业务 低增长，高市场份额
四、瘦狗业务 低增长，低市场份额

格力企业品牌哪一种是牛产品?

1.真有钱 格力2600亿的市值,2100亿资产,1400亿的收入,竟然有1005亿的. 在A股有这么高比例的,还有上千亿的的公司,估计也就格力茅台这些牛企业. 目前去及融资难的情景下,资金就是生命,也是本钱.企业有钱可以抵抗大大降低经营及财务风险,而且还有机会出手购买优质资产,如近期的收购海立. 今年格力应该会有些收购机
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