盖洛普优势测试多少钱,盖洛普优势测试
天赋与优势|发现自己的天赋 - 盖洛普优势识别器
上文介绍了发现自己的天赋的几种方法: 测试、问人、自察。
现在介绍测试的其中一种工具（语言）- 盖洛普优势识别器
盖洛普优势识别器与 34 种才干主题
盖洛普优势识别器是描述天赋的一种语言，包含 34 种天赋才干主题（文章尾有 34 个才干主题的简单阐述 , 有时英文单词更加容易明白）。从概率的角度来说，34 个才干主题，如果要顺序一样的话，那是超过 3 千万人中只有一个，基本上，我们做了测试后，咱们的结果都是唯一的。例如我自己的前五是：思维、成就、包容、和谐、适应。老实说，当我第一次拿到我的测试报告的时候，我自己也觉得疑惑，我有这样的才干？所以，从了解自己的角度，还是有必要让看得懂的老师来指导一下。
的盖洛普优势识别器是是要收费的，还不是很便宜，但是我认识的做过这个测评的都觉得值得，所以在能力范围内，可以做这个测试，至于有没有其他方法，大家可以百度一下。
当我们做完前五测试后，就会有两份报告了， 一份是对前面五个优势的通用解释，另一份是操作指南，每个人都是不一样的。
需要注意：
•我们的前五只是我们在 34 个才干中排在前五，但是并不代表我们没有其他 34 个才干的其他 29 个。•我们的排在前面的是我们的核心才干，而我们的核心才干，不仅仅只是前五，有可能是前十或者前七八，所以我在上刘佳老师课程前做了前五的测试，上完课后就开通了自己的 34 个才干。
盖洛普公司基于长期研究，将 34 项天赋才干划分四个维度：执行力、影响力、关系建立、战略思维。
四大优势领域对应的才干主题如下
我们结合自己从测试中得出的前五才干主题，分别在四大领域的位置，就知道我们自己核心才干在哪个领域，而当我们知道我们的才干及其分布就可以开始管理我们的才干了。
譬如：我的思维、成就、包容、和谐、适应 (图中粉红的才干)，有 3 个在关系建立，1 个在执行力，一个在战略思维；当我看到自己的分布的时候，我发觉它们跟我的过去也是惊人的相似，我没有一个核心才干主题在影响力领域「取得主导 / 表达意见 / 令人信服，并确保自己的声音被团队听到」, 在我过去的几十年的生涯中，我都善于自己把自己份内事情做好，极少对外宣传，之前在写差不多 200 篇的文章，我所有的朋友都不知道；而我的「个别」才干是最后的，在团队中，我觉得我自己做得了的，别人也做得到。我也开始慢慢的去通过工具或者系统来管理我这样的核心和弱势才干。以前，我是一个前十有「学习」、「思维」的人，我其实学习很多，也想很多，也很享受学习与思维的过程，但是少对外说；现在，我开始写文，同时发推文，这样又可以让我的「学习」、「思维」有输出同时更加聚焦。
本文介绍了天赋与优势的一套语言「盖洛普优势识别器」及其 34 个主题才干和四大优势领域，市面上很多课程关于「职场」「效能」……，很多开篇就是要认识自己，而盖洛普优势识别器也的确是其中一个很好的工具去认识我们自己，看到我们是一辆什么样的「车」，直到现在已经有超过二千万人做个正版的测试。
未来会介绍更多用盖洛普优势理论和绽放我们的天赋。
盖洛普的优势识别器在哪里可以免费测啊?
在百度上就能查到这其实是一个网上的在线问卷分析，不过需要买了书拿到注册号才能用，而且一个号码只能用一次。大约有180个题，每道题只能在20秒内作出选择（强调第一反应）。答完题后给出五项标志主题，即被测试人最主要的五项优势。我自己的测试结果，似乎大体上还是符合我的情况。不过对于其问卷设计，我有两个问题：
1 有相当数量的问题，不是基于对某一具体事项的处理方式，而是基于被测人的自我评价。这肯定会导致主观性的差错。比如，某人认为自己有较强的沟通能力，于是在很多相关题目上作了倾向于较强沟通性的选择，但实际上有可能别人并不如此认为，那只不过是自我感觉良好的假象。该问卷设计似乎不能有效回避这一点所带来的误差可能性。这其实是一个网上的在线问卷分析，不过需要买了书拿到注册号才能用，而且一个号码只能用一次。大约有180个题，每道题只能在20秒内作出选择（强调第一反应）。答完题后给出五项标志主题，即被测试人最主要的五项优势。我自己的测试结果，似乎大体上还是符合我的情况。不过对于其问卷设计，我有两个问题：
1 有相当数量的问题，不是基于对某一具体事项的处理方式，而是基于被测人的自我评价。这肯定会导致主观性的差错。比如，某人认为自己有较强的沟通能力，于是在很多相关题目上作了倾向于较强沟通性的选择，但实际上有可能别人并不如此认为，那只不过是自我感觉良好的假象。该问卷设计似乎不能有效回避这一点所带来的误差可能性。
2 有一定数量的问题，两端的描述似乎关联不大，这使得选择时感觉有些无所适从。
我手里有160位小伙伴分享给我的正版盖洛普优势报告，也见过形形色色的免费版本结果，还跟案主进行过很多交流，所以我稍微有点发言权。
网上免费的大概有三类，一是才储网站，之前免费，现在收费9.9元，而且自己加了2个才干，成为中国版的36位才干；二是百度网盘有免费的Excel盖洛普优势识别器，通过做题后的加权得分得出排序结果，可以测出34位；三是微信小程序叫“Top5优势测试”，可以测出前五位。
但是，我想说，我跟好多做过多种测评的小伙伴沟通过，以上三种准确度都比较低。
盖洛普优势其实是2002年通过《现在，发现你的优势》进入中国的，从那时候开始，感觉盖洛普优势测评特别准的小伙伴就有很多，并且在不断尝试破解这个黑箱，Excel版本就是一个模仿失败版本，以上这些免费版本准确率其实也就50%左右。
我碰到好几例小伙伴，用免费版的测试，结果出现很大的偏差，然后拿着错误版本的结果，怎么看怎么感觉不像自己，结果就错过了盖洛普这个工具精妙绝伦的地方，错过一门最精准的认识自己的语言（没有之一），其实是很大的遗憾。
所以，我建议选择正版的盖洛普测试。如果感觉价格比较贵，可以请盖洛普优势认证教练邀请，会有优惠码。如果想进一步了解盖洛普，可以看知乎柳大的这篇文章。
盖洛普优势识别器测试结果准确吗？
初探我的盖洛普优势测评
盖洛普公司是1935年由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司。它有一个著名的产品叫做《盖洛普优势识别器》，通过长达45分钟177组问题，将人与生俱来的思考、感觉或行为模式进行34个克利夫顿优势才干主题排序。
对盖洛普感兴趣的原因有几点：
1. 有次看到一句话：每个人都有天赋使命，就像山中的银矿等待开采，我从未觉得自己有什么优势，很好奇我的银矿在哪。
2. 即使不是优势，特点还是有的吧，做更擅长的事会让我们事半功倍。就像大多数人不会用左手写字吃饭，我想知道我擅长干啥。
9月部门生日礼物我挑选了一本《盖洛普优势识别器》，10月份又买了一份盖洛普优势评估，测试过程需要一个持续的、不被打扰的环境，每道题有20s的超时时间，遵循第一反应回答无需过多思考，因为人有超过95%的决策是通过潜意识做出的。由于懒我一直没去做。
双12那天正好《优势人生，职属于你》第三期毕业分享，为了能听明白别人在说啥，我把自己给测试了。
测后产出了《标志主题才干报告》《才干主题排序报告》《优势解读指南》《克利夫顿优势34项才干主题报告》4份报告，先说我的结果：我的前10优势主题为：搜集、学习、和谐、沟通、积极、责任、个别、取悦、排难、思维。
挺迷的，两个字有太多的解释和含义也不好界定，结合详细报告，简单聊我对前五排名的的第一印象：
好几项是我有意识的锻炼自己具备的，比如搜集（如果等同于好奇心的话）、沟通、积极，而学习与和谐看字面意思不适合，看详细解释还有那么点意思：
搜集 ：这里的搜集触发原因我理解为好奇心。记得小时候经常问父母问题，得到最多的答案是你长大就知道了，时间一久，也就不问了。后来发现自己没有任何的兴趣爱好，循规蹈矩没有创新能力，这样导致我的生活很无趣，加上开始看书，有意识的关注周围重拾好奇心，从日复一日的生活中主动发现和寻找这世界的乐趣。
学习 ：排名第2挺意外的，开始觉得我不配。上学过程的学习上我有点渣，我自己分析主要原因是没有目标，只知道学习为了考大学，但那是我妈想让我做的事，我并不知道考大学对我自己意味什么，也不觉得是我学习的目标，结果是遇到不喜欢的老师就不学习了，遇到复杂的问题也不学了。看了报告详细的解释以后，尤其是学习是只要过程，不要结果。觉得这个描述非常符合我当前的状态，有一段时间不管读书还是学习，都是看到什么都想学，想学的太多，但是能够学以致用的少，现在我觉得我已经理解学习的目的了。
和谐 ：和谐的解释是“我寻求共识。不喜欢冲突，寻求的是能够达成一致的方面”。我感觉有点不一样，很赞同一句话：真理越辩越明。所以很多时候有争议、有争论说明大家关注这件事，没有任何意见并不代表同意，很可能是不关注。所以我没有不喜欢冲突，但确实寻求共识，因为这会让事本身往前推进。这一点上的天花板是邓爷爷的“搁置争议，共同开发”。所以我觉得叫共识而不是和谐就更合适。
沟通 ：自觉从小到大都是我的短板，我对自己以往几十年的认知是：嘴笨。我的父母也是这样的人。很多时候在事情的当下反应不过来，也经常事后后悔：为啥当时不那么说。甚至以前偶尔在公交车上吵架赢了，都能高兴一整天。"巧言令色"可能是我之前对沟通的一个误解，我也讨厌这样的人，所以之前没觉得我应该学会沟通。在社会中越久，越理解沟通是什么，为什么重要，开始有意识的学习。这个排名高，可能很可能与我之前学习《沟通训练营》有关系，这不仅仅是技能，意识上的觉察和重视才是改变的开始，也确实有提高。
积极 ：在十几年前大概这个词不太适合我。以前是固定型心态，认为每个人天生的性格特质和家庭环境是与生俱来的，而我一样都没有。后来开始学习后，也转为了成长型心态，发现很多事情，像逻辑能力、个人成长这样的事居然是可以习得的，未来竟然是现在的自己努力可以获得的，这个对我影响和改变比较大。
1. 搜集：充满好奇，喜欢搜集、整理各种各样的信息。
(1) "精神生活"对我有极大的吸引力。
(2) 不喜欢被认为是平庸、普通。
2. 学习：尤其另我们激动的，是求知的过程而非结果。
(1) 渴望不断提高自我。
(2) 我喜爱身边都是拥有聪明、年轻头脑的人。
(3) 我认为教育是需要持之以恒的活动。
3. 和谐：避免冲突，寻求共识。
(1) 我愿意让他们按照自己的方式做事，并表达自己的观点。
(2) 我可能会帮助队友找到折中的方法，同事又不会失去他人的尊重或危及他们在团队中的地位。
4. 沟通：善于将想法付诸言辞，极佳的交谈着和生动的讲解者。
(1) 我可能很少遇到我完全无话可说的情况。——不太符合或赞同。
(2) 我期望和喜欢思考、反思、思索、沉思或发明的人为友。
(3) 我重视并擅长与他人口头交换意见。
5. 积极：我非常愿意帮助别人成功。
(1) 我有时对生活所带来的一切感到非常美好。
(2) 经常坦率地与他人分享自己的挑战、幸福时刻和伤心事。
(3) 我有时会激发某些人的热情。当我帮助他人更充分体验自己的生活时，我自己的工作、学习活生活会变得更令人振奋。
前五："和谐"排名这么高。"搜集"排名第一，我一直觉得我的好奇心不够，支撑不了，但我也确实会去比较比亚迪和奥迪4S店的工作餐有没有区别。
其他：我以为"纪律"、"体谅"、"包容"、"公平"会排名比较靠前，但都没进前10。
以上是我仅仅从字面上第一印象，没有觉察，没有感受。
盖洛普除了测试报告，还有认证教练的专业解读，而实际上各项主题排序和彼此关联还会产生“化学”效果。
未来一段时间，我将在教练、助教和队友的帮助下，尝试去理解和觉察这些主题特点发挥的时刻，锻炼管理和调整它们，帮助我做更好的工作表现。
至少，我要用右手吃饭呀。
《盖洛普优势识别器》——发现我的优势
在面试的时候一定会有一道题，请列举一下你的优势或者优点。对于一些人来说这是极其简单的，因为他们好像时时刻刻都懂得自己的优势并把它发挥出来。但是它对我而言却是比较难的，我在相当长的一段时间内都在寻找自己的优势，我希望把它找出来并打造成个人IP，却也总是无疾而终。接触盖洛普优势测评理论之后，我也重新梳理了下对自我的认知。
首先，要先普及一个认知背景： 优势=天赋（才干）+知识+技能（练习） ，盖洛普优势测评器将人的才干分为36个主题，从而测出来一个人的内在优势。优势会随着不同的成长阶段而发生变化，所以它是在某个变化时期的优势。
2018年12月26日，和头马的一群伙伴做优势测评，此时我的前5名的优势是：伯乐、排难、审慎、交往和排他，这和2年前我做的优势测评有些出入，但是差别在哪儿已记不太清了。在茵茵的引领下，我们也一步步开始自己的优势认定。
一、在建立关系领域，有3大优势
首先我得分最高的优势是 伯乐（建立关系领域） 。在接触优势测评之前，我不知道伯乐也是优势之一。它的解释是这样的：“善于发现别人的潜能。你与别人交往的目的是帮助他们成功。你会寻找各种途径挑战他们，你为他们安排各种有趣的经历，来增强他们的能力，帮助他们成长。你会发现每个人进步的蛛丝马迹，别人的进步如同燃料，给予你力量和满足”。这个才能也是说在人际关系上更容易发挥出优势。回想生活和工作的经历，在交友时我确实表现出了这样的才干。 我喜欢与积极向上，并有很强可塑性的人交往，而傻傻的呆呆的人我基本上就不予理会。
在生活中，我习惯观察家人的长处，我鼓励爸爸把业务扩大，做的越来越大；弟弟上学时，我耐心倾听他学习上的烦恼，并不是急于否认他，而是不停的给他指点，带他学习思维导图，一步一步耐心的教授他，现在他的成绩从700多名进步到50多名，我就特别开心，尤其是他告诉我思维导图如何帮助他时，我就因为自己帮助了他而更开心了。在交朋友时，听说球球写过剧本，就觉得她的文学功底和学习能力很厉害，然后就安利她入头马，她现在也是Friday俱乐部的创会官员了，觉得自己影响了她，特别开心；为了成全狒狒的微课导师心愿，我主动做她的辅导学员（虽然没得到更好的辅导），看到她微课拿冠军，我就很开心；我还看到思思的组织力，鼓励思思参加俱乐部主席竞选（其实她自己从来没想过）。
在工作中，我看到男男的超强学习力与数据分析能力，我使劲把他挖过来，鼓励他学习管理知识，培养他的数据经营分析能力，而他自己也认可这是成长的方向，喜欢跟我在一起讨论，帅帅在做实习期间，我就要求他以终为始，学习PPT技能，鼓励他发挥“嘻哈编剧”的优势，让更多的人认识他。在向领导汇报时，我会很直接的称赞某个人做的很好，在某个领域很擅长，男男也是这样被老领导挖过来的。
在与代理商接触时， 我曾经花3天时间来分析每个代理商经营的优劣势 ，找出了区域增长点，深得领导认可，也因为这个增长点，也链接了我和代理商的聊天，每次谈及此类话题，我都特别有自信，也深得代理商认可，认为我是一个有思路的专业人士。 在我与人交往时，我总是试图发现他们的亮点，给他们夸赞，所以较为苛刻的话总让我觉得很难为情。因此，我也常常会把自己的销售工作定义为咨询类销售，帮助客户我就很开心，认为这是很有价值的事情，与此同时也比较反对“备货”之类的事情。
我希望我能帮助我接触到的人 ， 我更希望是从见识、高度上帮助到他们，打开他们的思维（战略分析思维-专业能力） ；我希望他们积极向上，有更高的目标可以挑战，而不是止步不前，看到他们走向更高更远的地方我会很开心，认为是我影响了他们。与此同时，我也意识到，因为过于开心，我会容易忽略自己前进的脚步；因为没有具体的技能传授，别人也会容易觉察不到我的影响。
在建立关系领域还有一个突出优势—个别。个别是这样定义的：“你本能的观察每个人的优势，你就能使每个人真正人尽其才。这一个别主题还有助于你建立高效团队”。在半年的团队管理中，我确实是按照每个人的优势来进行分工工作，3个人每个人负责一个板块，希望这样能够提高工作效率；在人员招聘之初，我就对领导提出过要求，就是我的团队里的人的优势是有分工的，我不希望随随便便一个人就进入我的团队。所以，在俱乐部安排分工时，我也曾对茵茵在人员分工上的安排持怀疑态度，因为我觉得她并没有发挥出每个人的长处。
在与客户关系处理上，我本能的发现每个人的不同需求，所以我会在忻州刘总过生日时送上一束百合鲜花；我会在俱乐部官员换届时，为每个人准备DIY的礼物。因为，我觉得每个人的需求都是与众不同的。
在 建立关系领域 我还有一个突出优势—交往。首先，交往是这样界定的：交往主题使你与熟人的关系更紧密。你从保持密友交往中吸取巨大的欢乐和力量。一旦与人结识，你就会有意深化关系。你希望了解他们的情感、他们的目标，他们的恐惧和他们的梦想；你希望他们用相同的方式了解你。对你而言，唯有真诚的关系才有价值”。这个优势不想用时间来回顾，因为我的交友原则一直都是这样的，只有做到了知己才能算得上是朋友。但是我在工作中也容易有这种不切实际的要求，真诚的与领导处朋友，反而会让自己的情绪波动很大。 他们最大的满足就是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。
综上所述，以上3个优势主题，也就形成了我的人际交往的潜在风格：我本能的识别出每个人的优势，特别容易组建一个高效团队；我善于发掘每个人的潜力，鼓励他们不断积极向上，所以每个人都有较突出的专业能力和目标感；又因为我倾向于建立亲密关系，通过运用目标与潜能的优势，我的团队又会是很稳定、很忠诚的。
在建立关系领域，如何才能满足我的诉求呢（如何与上级沟通）：
二、在执行力领域
在执行力领域我有2个突出的优势—排难和审慎。排难是这样解释的：“你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而你去干劲倍增；当你遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。”以前我不这么认为，甚至我一直认为自己因为懒，遇到问题会选择逃避放弃，当我围绕这个才干回顾时，我想起的第一件事：高考报名时 ，因为看错时间而忘记了填写志愿，妈妈焦急的像热锅上的蚂蚁，我自己却很淡定，我依然抱着希望填写志愿，我网上搜电话号，给校办电话，网上留言，第二天得到录取回复时，特别有成就感，觉得我的危机处理能力很强。去年领导安排了一个2019年工作计划，多数人都觉得太难了，也觉得与自己无关，但是我却觉得这是表现自己的机会，我放弃俱乐部社交，放弃周六日，拉着所有人连续加班1星期搞这件事，逐渐的现在有一种思维是—不要害怕问题出现，面对它解决它就是了。审慎是这样解释的：“将危险光天化日逐一排查；能够识别各种危险，判断其各种影响，然后小心地落脚，谨慎前行”。前几天还跟同事聊起，我现在一跟领导反馈问题就是“有个问题是XXX”，还担心自己语言表达太消极了，但是其实内心里是有个解决方案的。这样看来，这2个优势就联系起来了，因为我认为出现问题，解决问题时才能体现出我的价值，我又会根据自己的经验与调查提前评估各种事项，预测可能出现的风险与问题，所以在表达时就会保守些，但是最终领导也认可了我解决问题的方案（只是我自己会不爽）。这样的思维目前被我外化成了劣势，他们认为我心理承受能力差，统筹协调能力不好，其实我自己内心很认可自己。还有就是炒股，我会选择稳健的小收益，而好多同事会选择大投入大风险大收益。
三、在影响力领域
今天再次进行优势测试，发现“追求”这一主题变成了最高的得分。追求是这样解释的：“你希望在别人眼中非凡同响，你希望自己的意见受到重视，你的生活充斥着你所渴求的目标、成就或资格；在工作中，你希望获得充分的自由，按你自己的方式做事的自由。你对自己的渴望感受强烈并付诸行动。总之，拒绝平庸，追求卓越”。在工作中，2018年是我的工作动力最足最自发的时候，为了把市场物料的活儿干好，为了把产品信息梳理好，我连续工作2个月，没有丝毫怨言；在自己筹备电商工作时，所有的工作事项是我一个人推着向前走，领导从来不需要过问，因为我相信自己可以把这块天地做好。我渴望与高手一起工作，所以下半年我很郁闷，觉得自己在专业上停滞不前了；又因为不想妥协于旁人，所以开始很不开心。我在桃花岛上过的很开心，因为不管是师父还是师姐们，段位特别高，但我也因此而自卑，找不到自己的位置。在自己认定的路上，我会格外的认真，格外的投入。
四、在战略思维领域
今天再次进行优势测试，发现“回顾”这一主题也列入了前5项。回顾是这样解释的：“你回顾过往，目睹蓝图重现，继而回归初衷。你能排除干扰，看到初衷，在了解事物内涵的基础上明智决策。由于看到未来的种子播撒在过去，反而更加明察未来。你必须让蓝图再现，你的决定才能充满自信”。仔细回想，去年在办公室工作时，我每周召开回顾工作会议，把拍摄流程梳理建成SOP，因为我觉得简单的事情就要常规化，时间应该用在“更有变化的、更有价值”的事情上面；我的脑海中有个“样板与总结”，我习惯将共性归类，变成标准化的东西使用。很多时候，我会纠缠于“为什么”，让领导给我解释这个决定的原因，自己再判断。比如，我缠着新领导问为什么让我们推外协安装，我缠着领导问为什么要妥协于橱柜，3个领导都说我这样很烦，我只需执行就好了，但是其实我内心是不服气的，所以被别人称为“死脑筋—刨根问底”。我一直以为我这样是因为我纠结于目标，现在看来是因为我自己不想走弯路，所以凡事先问个为什么。
2018年12月16日，我做了优势测评，结果是：伯乐，排难，审慎，交往，个别；
2019年3月2日，我再次做了优势测评，结果是：追求，伯乐，排难，责任，回顾。
——写于2019年3月2日
（1、有哪些描述是相符的；2、有什么事件可以佐证；3、为什么会跟我符合）
盖洛普优势识别器2.0(一)
《盖洛普优势识别器2.0》认识这本书是从得到专栏作家古典那看到，讲到优势的一节，推荐了这本书，书中创造了一种用语言可以描述的常见的34种天赋，通过书中的唯一测试码，上测出每个人的五大主题，也就是34种天赋里面每个人最突出的五大天赋。
看这书名好像是测试优势的，事实上，优势识别器是用来测量天赋的，不是测量优势。之所以没把它命名为“天赋识别器”，而是命名为“优势识别器”，是因为开发这样一个系统的终极目的是帮助人们构建其真正的优势，而天赋是其中比较稳定的元素。知识，技能和实践也是优势的重要组成部分，但相对来说获取这部分的元素不是特别的难事。
那么什么是优势，书中是这样定义的。
优势（持续做出近乎完美表现的能力）=天赋(天生的思考方式，感受方式和行为方式) X 投入（投入到练习和开发技能，学习基础知识上的时间）
每个人或多或少都知道，了解自己跟他人的区别，自己的优势在哪里，弱势在哪里。
我也是，虽然知道它，但是我不是很了解它，它就像夜里的梦，知道有这么个天赋，但又很模糊，我从来没认真的花时间，从没特意的把它提取出来分析它。不知道对梦的认识有没有对人具有指导意义，但是对自我的认识，了解自己的天赋，并在其中持续的投入，会让自己整个人生旅途走的更顺更轻松。这正是我看这本书的诉求，虽然年纪也不小了，但至少现在明明白白的活着总好过一辈子不知道自己的优势来的强。在天赋上投入和产出的回报永远是事半功倍的，从上面的优势公式可以看出。
我们需要明明白白活一生——做更好的自己
整本书大概两百页，网上的测试20分钟左右，也测出了自己的五大天赋，书也刚好在这两天看完，这种测试很多人估计都会问准还是不准呢，要是不准测出来我还分析它干嘛，这也是我的疑问。
测完后有五个主题，我感觉有两个很吻合，看到那个描述，边看边欢喜，这不就是我吗？善于表达的测试器帮我用精确的词汇表述出来了；另外两个主题比较吻合，最后一个感觉只能跟我挨上边。当然测完后，可能是心理作用会让自己觉的就是那里面说，这可能是心理暗示。
看完网上测试结果后，就在想，34个主题中或许其他的可能更符合我的性格特征或天赋呢，然后一一读了每条主题的内容，看到不同的主体开始联想不同的人，有些主题让我羡慕比如：追求，战略 。有些主题让我排斥比如：纪律（因为我会觉的他们死板，可能我比较随性）。有些主题让我很有亲切感很想找这样的人做朋友比如：体谅，包容，积极。还有其它的。另外有两个主题跟我在某些层面上还是有些像的：搜集和思维。
就总体来说测了五个，一个主题跟我个人感觉不是很匹配，其他四个还是相对准确的，而另外别的29个里我也只是找到两个我觉的我有此特征的，当然有时候自己也不知道自己的天赋呢，或许我自己的认为也是错的。
我想与其说研究这本书不如说研究自己，我应该会花很长时间去理解书中的内容，并阅读相关联的书籍，以及给认识的朋友们贴标签，想像他是哪五种，并去做笔记分析理解。
书中提到，就近期的一项研究表明，人的基本个性其实在很小的时候就会有所显露，这个年龄甚至比我们之前所想的还要小。新西兰一项跨度长达23年，针对1000个小孩子的研究显示，孩子3岁时表现出的个性和其26岁时的个性非常相似。这也是为什么优势识别奇要测试你个性中较稳定的元素——天赋——的原因之一。
因为测试五大主题有一个先后顺序，比如我的排序是，1.理念 2.行动 3.回顾 4.学习 5.完美
书中回答：从技术上讲，答案是肯定，但实际意义上答案是否定的，优势识别器根据你对每个问题的反应计算出你最强的几个主题，然后将五大主题依次排序列明。因此，从技术上讲，排在首位的就是你最强的“天赋”，而排在第五位的就是你第五强的“天赋”
然而，我们建议不要太看重标志主题的排序。首先你的第一主题与第五主题，或者其他主题间的实际差别很可能非常小，在数学世界里，差别的确存在，但在真实世界里，这点差别的意义可能不大。
(接下来的一周我想都会针对此书进入一个深度了解，进行笔记思考，也花一个星期时间思考自我）
00.11
怎样找到盖洛普的优势识别器测试
你 的 标 准 是 优 秀 ， 而
不 是 平 均 。 把 低 于 平 均 的 业 绩 稍 微 提 高 到 平 均 之 上 需 要 艰 苦 努 力 ， 且 无 法 使 你 满 足 。 而 把 本
已 不 俗 的 业 绩 转 变 成 出 类 拔 萃 ， 需 要 相 同 的 努 力 ， 但 远 比 前 者 激 动 人 心 。 优 势 ， 无 论 属 于 你
自 己 还 是 别 人 ， 都 使 你 着 迷 。 如 同 一 名 打 捞 珍 珠 的 潜 水 员 ， 你 四 处 搜 寻 优 势 的 蛛 丝 马 迹 - 无
师 自 通 、 一 学 就 会 、 掌 握 技 术 浑 然 天 成 。 所 有 这 些 都 说 明 某 种 优 势 在 起 作 用 。 发 现 优 势 后 ，
你 感 到 必 须 培 育 它 ， 改 进 它 ， 将 它 充 分 发 挥 ， 直 到 炉 火 纯 青 。 你 不 停 地 摩 擦 珍 珠 ， 直 到 它 银
光 四 射 。 由 于 你 对 优 势 情 有 独 钟 ， 别 人 会 认 为 你 不 能 一 视 同 仁 。 你 更 愿 与 善 于 欣 赏 你 优 势 的
人 相 处 。 同 样 ， 你 喜 欢 结 交 发 现 并 培 养 自 身 优 势 的 人 。 你 避 开 力 图 修 理 你 ，使 你 样 样 精 通 的 人
- 他 们 也 许 能 找 到 其 他 人 来 培 养 “全 才”。 你 不 想 终 生 哀 叹 自 己 的 欠 缺 ； 相 反 ， 你 想 发 挥 你 的 天
生 优 势 。 这 样 更 开 心 ， 更 有 效 ， 并 且 ， 与 常 人 所 思 相 反 ， 要 求 更 高 。