金牛瘦狗图型,第三十一签解签求婚姻

行业的发展要经过”问号-明星-金牛-瘦狗”的过程吗?

问号：代表未知
明星：代表企业发展旺盛期
金牛：代表企业收获时节；
瘦狗：企业发展到后期的千疮百孔，是衰退期；

求助,华夏银行的业务与波士顿矩阵的金牛、瘦狗、明星、幼童 咋匹配来分...

把华夏银行各项业务市场地位套用就行了..
1） 幼童。幼童类品牌是市场成长率高相对市场份额低的品牌，多数品牌发展与成长都从问题开始，品牌要进入一个高速发展和成长期，其中已经有了领导品牌。因为幼童类品牌需要投入大量资金，在硬件配备上以及广告宣传投入上都要加大利度，以赶超领导者。如果幼童类品牌经营成功，就变成明星类品牌。所以对待将来状况未定、但发展很快的幼童类品牌需要采取高度关注的品牌经营态度和积极的品牌发展战略。
2） 明星。明星类品牌是高速成长市场中的领导者，但他们未必能够给公司带来大量收益，反而公司必须投入大量资金，来维持这些品牌的市场成长率或击退其他竞争品牌的进攻，俗话说“明星出场费很高，捧出来不容易”。因此明星类品牌是资金消耗者非生产者，并且随着他们击退竞争对手发展起来出现可观的利润后，这些就成长为金牛类品牌。
3） 金牛。随着明星类品牌的日益成熟，市场成长率的下降，如果它能够拥有较大的市场份额，给品牌就成长为金牛类品牌。这种类型品牌不需要大量的资金投入，同时由于该品牌为市场领导品牌，会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草，出的是奶"，不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬，其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类品牌市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候，该品牌沦落成衰弱的瘦狗类品牌。
4） 瘦狗。市场成长率和市场份额都很低，利润率也很低，如果采取继续维持的态度，可能会丢掉一些金钱，但由于投入不会很大，损失也不会很大，但如果认为得不偿失的时候，可以考虑进行收缩经营态度或予以淘汰。

金牛瘦狗理论是什么?

SWOT分析是市场研究分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Theats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。
SWOT分析把整个市场分成了四个象限，所有品牌分别分布在不同象限，根据SWOT分析方法理论，按照品牌的分布状况可以把它们分为幼童类品牌、明星类品牌、金牛类品牌和瘦狗类品牌四种类型，这四种类型分别有如下特征：不同类型品牌的不同特征1.1） 幼童类品牌幼童类品牌是市场成长率高相对市场份额低的品牌，多数品牌发展与成长都从问题开始，品牌要进入一个高速发展和成长期，其中已经有了领导品牌。因为幼童类品牌需要投入大量资金，在硬件配备上以及广告宣传投入上都要加大利度，以赶超领导者。如果幼童类品牌经营成功，就变成明星类品牌。所以对待将来状况未定、但发展很快的幼童类品牌需要采取高度关注的品牌经营态度和积极的品牌发展战略。如日本“第一音响”品牌。
1.2） 明星类品牌明星类品牌是高速成长市场中的领导者，但他们未必能够给公司带来大量收益，反而公司必须投入大量资金，来维持这些品牌的市场成长率或击退其他竞争品牌的进攻，俗话说“明星出场费很高，捧出来不容易”。因此明星类品牌是资金消耗者非生产者，并且随着他们击退竞争对手发展起来出现可观的利润后，这些就成长为金牛类品牌。如索尼音响。
1.3） 金牛类品牌随着明星类品牌的日益成熟，市场成长率的下降，如果它能够拥有较大的市场份额，给品牌就成长为金牛类品牌。这种类型品牌不需要大量的资金投入，同时由于该品牌为市场领导品牌，会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草，出的是奶"，不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬，其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类品牌市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候，该品牌沦落成衰弱的瘦狗类品牌。如爱华音响。
1.4） 瘦狗类品牌瘦狗类品牌的市场成长率和市场份额都很低，它们的利润率也很低，对于这些"弃之可惜，食之无味"品牌，如果采取继续维持的态度，可能会丢掉一些金钱，但由于投入不会很大，损失也不会很大，但如果考虑到会浪费一些时间和精力，认为得不偿失的时候，可以考虑进行收缩经营态度或予以淘汰。如华强音响。（新生代市场监测机构消费形态研究部 张莉）

波士顿矩阵的构成?怎样建立长期规划

貌似应该是经度141.906624,纬度39.360067。。
你的太阳位于水瓶座：创新、时尚
优点：求新求变，好奇心强，博爱，有远见。
缺点：多变，叛逆，倔强，自我中心。
太阳代表：自我、外在形象、外显的和生命能量。
基本特质：
太阳位于水瓶座的人，极富革新精神，具有独特的个性，有着超前的思想，是新思想的开拓者。聪颖脱俗，常有奇异的想法，不按牌理出牌。
具体特质：
水瓶座是黄道宫上的第十一个星座，主宰星为天王星，思想前卫，有开拓精神。太阳落在水瓶座的你，是一个反习俗、不愿随声附和的人，说话和做事全凭自己的兴趣，很有自己的主张，追求独一无二的生活方式，物质享受与精神充实一样重要。个性友善博爱、有创意和远见，善于观察分析。好奇心强，但会用理智分析，常常把强烈的愿望和独立精神融合在一起。喜欢自由自在的生活，随心所欲地思考并做出决定。
行事风格：
你很有才华，喜欢创意，不喜欢一成不变的工作，重视逻辑思考的过程，在工作上常常有许多点子，也很喜欢做规划，但对结果却不太在意；在工作上也喜欢与大家分工合作，你动脑策划他人出力。
个性盲点：
你需要注意的是，有时太过于执着，因而显得有点固执，容易以自我为中心；喜欢创新、体现与众不同，也容易夸大问题；太讲求客观，易给人冷漠无情的印象。
月亮位于双鱼座：第六感、梦想
优点：感情丰富、细腻，极富同情心，浪漫、温和。
缺点：不切实际，依赖心重，多情懦弱。
月亮代表：女性、母亲、内在的潜意识及情感。
基本特质：
月亮位于双鱼座的人非常感性内敛，感受力超强，很浪漫，把情感看得很重。爱做梦，用心构建属于自己的理想家园，精神世界丰富多。
具体特质：
月亮位于双鱼座代表有超强的感受力，很能感同身受他人的思绪及情感。月亮落在双鱼座的人有着一颗仁慈、善良的心，助人为乐，用心爱别人，用尽自己的温暖让身边的人感受到被关心；想像力丰富，会把很多事情想得很美好，或是想得很悲惨，情绪随着情感的变化而起伏。善解人意，很能体会他人的心情，常常扮演关心者、安慰者的角色。很容易付出爱，也很容易被感动，属于性情中人。
行事风格：
你有高度的服务热忱，艺术气息浓厚、富感情色的工作会让你着迷，也容易做出成绩。常常表现出顺从与妥协，喜欢在和乐的氛围中工作生活。做任何事情都喜欢先想像，构筑如梦如幻的过程与结局。
个性盲点：
多愁善感，过分多情，对于他人的要求来者不拒；把一切事物都想像得太过美好，容易悲观失望；不愿对人表现出不满的情绪，压抑太久易在一次爆发。应积极理性一些才好，学会说“不”，适时发泄情绪。
上升位于巨蟹座：母性、家庭、爱
优点：照顾，仁爱，勤俭。
缺点：情绪化，斤斤计较，没有自信。
上升代表：灵魂，外在行为，生活态度。
基本特质：
上升星落在巨蟹座的人有关怀和照顾别人的母性本能，但你的内心却很敏感且容易受到伤害。你有点怕生，但很容易亲近，是非常亲切而勤奋的人。
具体特质：
上升星落入巨蟹座的你很懂得保护自己，你虽然会对不熟悉的人表示出关怀之意，但你绝不会说出自己内心的感觉。除非你们已经相互了解并累积了不少的感情，你才会解除安全戒备措施，开始信任对方并分享心事。由于你将许多的事都藏在心里，加上你又有些敏感，情绪会显得比较多变，言行举止同时也会受到情绪的影响。感情上会很脆弱，一旦感情遭到伤害，很可能要过很久才能抚平伤痛。
行事风格：
由于你自我保护意识很强，较难接受别人的意见，还容易对一些小事耿耿于怀，受到点打击，就会对自己失去信心。喜欢把感情建立在家庭、朋友、事业上。
个性盲点：
对别人的批评很敏感，容易退缩到自我保护的硬壳之中，要勇于接受逆耳忠言，要敢于面对困难。你很怀旧，但有些事情该忘记的还是要选择忘记，眷恋过去很可能会阻碍你前行。

市场营销中金牛类,狗类,明星类问题

该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
（3）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。

市场营销中金牛类,狗类,明星类问题是什么意思

建议你到厚学网了解一些厚学网的相关知识。