夫妻为什么不能一起共事,夫妻为什么不能一起共事
为什么夫妇不能同行业?
原因有5点:
1、一方跟领导闹僵,两人同时离开公司,这对公司会损失很大。
2、夫妻间闹矛盾,如果在公司上班时闹情绪会影响公司其他同事工作。
3、夫妻两在公司肯定会有差异,比如职位、部门、或者薪水等有保密要求时,会给公司造成不必要的麻烦,更有甚者利用职务之便非法活动。
4、鸡蛋不能放在一个篮子里,夫妻在同一个单位工作无形中会增加失业的风险。除非你们手里拿的是铁饭碗,要不如今这个经济形势下,不管在那个二公司,饭碗都可能说没就没。两个人在同一家公司上班,当公司出现了财务问题的时候,两个人可能会同时面临失业,这是生活不能承受之重。
5、增加了职业犯罪的机率。很多公司虽然没有明文规定员工之间不能谈恋爱,但是潜规则里基本都会有这么一条:夫妻两人不能在同一个单位工作,人性化点的就是夫妻两人不能在相关部门工作。例如妻子是财务,丈夫是销售,这样的组合基本上是不会被允许的。
注意事项:
秀恩爱死的快,容易引起别的同事的不满和反感。我们原来办公室有一对夫妻天天在一起,腻腻歪歪,有时候搞的同事们很尴尬,不愿意待在办公室看他们表演。时间长了他们就被孤立了。
职场是个充满竞争的地方,也是个充满危险的地方。不要幻想它的美好,也不要指望他人给予你美好。我们每个生命都只有一次,不要给自己的任性买单,因为我们真的输不起。
夫妻一起共事好不好?
想象中两夫妻一起共事挺浪漫的,因为有了更多时间在一起,两人之间的距离也更近 ,能更了解对方。生活中也有很多例子,比如有的夫妻一起开个店做个生意,印象最深的就是老一辈人两人一起摆小摊卖东西的画面。想象是很美好的,但现实也很骨感,实际共事的过程中,肯定会有矛盾产生。觉得可以做的事,对方不认可,最后争执起来之后伤了感情。
现在社会上一般都不接受夫妻在同一个事业单位工作,一旦被发现其中一人就得辞退。亲身经验证明,夫妻还是不要在一起共事的好。最大的原因就是一旦一起共事,工作和生活就都混在了一起,工作中又相对容易出现矛盾,发生矛盾后又会把情绪一直带着更影响了生活。两人都有自己的主见,我说服不了他,他又说服不了我。之后就只能冷战,影响生活不说其实也影响工作推进。
如果可以尽量不要一起共事,如果要共事的话,最好事先商量好最终决定权在谁手上,以免争执发生。
为什么夫妻二人最好不要在同一家单位?
很多人在公司里上班时都会遇到过这样的公司规定:公司内部不可以谈恋爱,夫妻不能够在一个公司里上班。很多人在看到这样的规定后会觉得莫名其妙,不是说好的夫妻同心其利断金吗?怎么在职场上,夫妻同事反而成了不能为之呢?
1. 容易把家庭矛盾带到工作上
不是每个人都能把生活和工作区分开来,很多人会在生活中遇到一些负面情绪时影响到自己的工作。如果夫妻两个同处在一个公司,他们在生活中产生了什么矛盾时,会将情绪带到工作中,影响正常的工作进度,也会影响公司的氛围。
2. 会对公司的利益产生影响
我经常去的那家健身中心里有一对夫妻,老婆是经理,老公是教练。今年年初两个人被健身房解雇里,后来听其他的简练说是因为老婆将自己手里的客源拉给了老公,额外赚取了不少提成,损坏了健身房的利益。
其实在公司里也一样,很多夫妻在一同共事时,总是会忍不住为对方考虑,听到一些风吹草动就会第一时间告知对方,如果某一方是公司的高层,还容易利用自己的权利帮助另一个人获得晋升,容易引起其他员工的不满。
3.容易引起夫妻矛盾
因为夫妻两个在同一个公司内,另一方的一举一动都能够知道的一清二楚,使得夫妻双方的生活没有任何隐私可言,也会大大的缩小人脉圈子。而且两个人朝夕相处,一旦其中一方与公司里的某位异性关系稍微亲密一点,就会引起另一方的猜忌,闹出不愉快。而其他同事也会顾忌两个人的关系,不敢随便聊天和开玩笑。
总之呢,夫妻两个在同一个单位上班利大于弊,倒不如选择不同的工作环境,不但能够在工作上放开手脚,也会让彼此更有新鲜感。
就是因为如果夫妻两人在一个单位上班的话,会让他们两个人都没有很多的自由空间,甚至是会受到对方的管制,没有了属于自己的圈子,这会让他们之间的感情变得越来越淡,还会让他们的争吵越来越多,从而让他们的婚姻走向灭亡。在同一个单位会遇到一些同样的事情,而夫妻两个人在一个单位就特别的不好去解决,所以最好不要在一个单位。李国庆俞渝揭短互撕当当风雨飘摇,“夫妻店”做大了都有哪些隐患?_百度...
“夫妻店”做大了之后,就很容易出现李国庆和俞渝这种反目成仇的局面,昨夜,双方在网上激烈互撕,引起了网友的热议。夫妻双方变成有钱人之后,“有难同当,有福难同享”,本心开始动摇,矛盾开始加剧,最后造成“劳燕分飞,各主其事”的结局。
就在10月23日的深夜,“夫妻店”当当网的店庆前夕,他们的创始人李国庆和俞渝,居然开始在网上公开互撕!什么逼宫、双性恋、家暴......各种屎盆子都往对方脑袋上扣,让吃瓜群众夜不能寐,紧急的搬好小凳子,吃着瓜,欣赏着双方的“精”互撕表演。
俗话说“亲兄弟,明算账”,意思就是即便是亲兄弟也有可能为了钱财反目,而夫妻合伙做生意可一点不比亲兄弟的风险小。那么夫妻店做大了会有什么风险呢?我们以李国庆俞渝为案例来具体分析一下:
一、夫妻经营上会有分歧,感情容易受影响
李国庆作为当当网创始人,并不是单打独斗,而是和妻子俞渝一起创业的。李国庆原本有自己想做的方向,但是他眼光不够长远,魄力和能力都不足,一直被电商巨头京东压制。刘强东牺牲短期利益,用价格战压制李国庆,搞起来了综合电商,把当当网挤压的走向没落。
面对京东的压制,李国庆的经营策略明显不够看。还得靠俞渝来撑起局面,当当融资上市的时候,李国庆闹腾大魔女,是她独身一人大哭一场后擦干眼泪坚持召开了记者会。这方面,马云夫妻就很有远见和智慧,一开始阿里创建之初马云的妻子张瑛也参与任职,后来主动退隐家庭,至今和和睦睦无绯闻。
二、家事公事互相交织分扯不清
就拿这次离婚事件来说,本来离婚嘛,对老百姓而言很正常也很平常,但是他们这离婚可不一般。因为有利害关系存在,牵扯到的资金竟高达70多亿,还有当当的股权分配问题,所以很多夫妻店即便是感情破裂各玩各的也决不肯离婚。
从俞渝的指控来看,李国庆是同性恋骗婚私生活混乱还染上性病梅毒,绑架了自己20年终于受够了要离婚。而李国庆也说俞渝是变态精神病患者,并称自己是为了儿子才忍受了23年。
这说明两人之间早就互相看不惯了,何止是没有爱了,简直都是仇人了。互相折磨这么久都不肯离婚,看来钱的力量可真是巨大。有网友猜测京东刘强东的性侵案,奶茶妹妹宁愿变成抹茶妹妹也不愿离婚,跟这同出一辙。
三、个人私事成为新闻热点
不止是夫妻店,任何企业做大了相关领导层都会成为社会名人。比如万达的王健林王思聪父子,华为的任正非家族,万科的王石等等。
这次李国庆和俞渝的撕逼大战从火花燃起的那一刻起就在网络上引起巨大风潮,各方吃瓜群众彻夜围观,津津乐道。二人也没让大家失望,轮流放大招:
李国庆说自己净身出户,俞渝就发长文声情并茂摆事实讲道理,控诉自己的悲情婚姻,打脸李国庆。这边李国庆又反击说俞渝是当代武则天,把自己挤出当当独揽大权,还在国外给别人当小三。这场大战本应该是关上门讨论的家务事,却因为二人特殊的企业家身份而被摆到了台面上,令人唏嘘不已。
在这个金钱至上,娱乐至死的时代,没有多少人会真正同情一对夫妻的遭遇,广大网友以及当当网的员工都是抱着看热闹的心态来围观此事,甚至当当网的平台还拿此事引流,为企业赚取效益,也算是这对夫妻的悲哀。
这里我想说句公道话,俞渝的个人实力是强于李国庆的,在当当在2010年当当赴美上市时,李国庆持股38.9%,俞渝持股4.9%;2016年9月完成退市和私有化,俞渝持股已经飙升至64.21%,为当当第一大股东,而李国庆持股比例却下降至27.5%,沦为第二大股东。
一个男人没有把企业做大做强,反而让一个女人辛辛苦苦去拉扯,把当当网强行续命,并且当当网也跻身在线图书零售“三巨头”之一。当当2018年销售116亿,经营利润4.7亿元。2019年预计经营利润6.1亿元,这都跟俞渝有分不开的关系。
在李国庆脱离当当之后,俞渝也公开表示了当当未来的发展方向:一是上市,但目前并无时间表;二是学习华为不上市,成为一家小而强的私有公司;三是遇到合适买家,再次考虑出售或接受投资。
李国庆和俞渝“夫妻店”的合作早已经破碎,如今两人的互撕还没有落下帷幕,但真相如何已经不重要了,夫妻之间的感情已经无法挽回,无论如何发展,最后的结局就是:双方都是输家。
李国庆与俞渝的恩断义绝
李国庆我们都知道他是当当网曾经的CEO,也是当当网的联合创始人之一。原本在他以一种被排挤的落魄老板的身份离开当当之后,他应该是会渐渐被我们遗忘才对。但是在最近,他和她前妻俞渝的朋友圈的撕逼大战却是使得他重回人们的视线当中。曾经一路在风雨之中走来的两人如今却是在公司做大之后却不仅仅是分道扬镳,还彼此口诛笔伐,这不得不让人去想,夫妻店做大了是不是都会闹得夫妻离心、并且在最后爆发出诸多事端呢。
夫妻店之下,小家与大家的选择
就拿李国庆和俞渝的朋友圈撕逼大战来举例吧,这场撕逼大战的起因就是俞渝指责李国庆他并没有承担起一个家庭的责任、并且还常常在外乱搞。而且李国庆还被俞渝爆出他居然不喜女色,而是一个喜欢断袖的人 。李国庆断袖、俞渝指责他常常为了那些男人花钱,这也就是夫妻店做大之后的最大的一个弊端,那就是在公司做大之后,对于两人之间的小家庭,谁去承担责任?李国庆不想去,所以他尽力的避开俞渝、甚至不惜让自己开始好男色;而俞渝则是说,我要工作,我要为公司付出。因此他们两人的小家庭首先便是出了问题的,而在家庭问题的矛盾也是会蔓延到公司问题的矛盾之上的,因此日积月累,这二人感情不崩谁崩?
李国庆自家的复杂、俞渝的忍无可忍
更何况,据俞渝所言李国庆的兄弟们可不是什么好东西。吸毒、嫖娼,可以说李国庆的兄弟们是占了个遍。而且李国庆的兄弟们还让俞渝觉得他们进了监狱、判了十五年刑甚至是个好事情,这就让我们这些吃瓜群众不得不深想,李国庆的兄弟们到底占了当当这个夫妻店多少便宜?还有当当之前每年的营收,又被李国庆和他的男朋友、兄弟裹挟了多少走了?而且更劲爆的料还在于俞渝说李国庆父亲一直是有着一个陪睡保姆的!这不得不让人感慨一句:贵圈真乱!可以说,夫妻店的账目不清也成为了李国庆、俞渝两人撕逼的导火索之一,那么大的一块蛋糕面前,每个人该拿多少这就成为了他们彼此之间利益的冲突。说来也是让人可笑,贫困中都走过来的两人,最后却会因为财产分配而成为我们眼中的笑料。
财产的分配谁才是主导
而且夫妻店一旦做大,夫妻二人肯定是会因为财产闹矛盾的。俞渝也说了,李国庆是养着一批媒体来提高自己的舆论控制力的。而此次两人朋友圈撕逼的传出,虽然李国庆说是俞渝是为了站在道德的制高点以此来影响舆论才传出来的,但谁知道到底是谁传出来的呢?说不定这还是李国庆的某种炒作呢。毕竟成功人士们都是不甘于寂寞、不甘于归于平庸的啊,为了财产他们可以做出很多事情。
夫妻店中,谁才可以控制一切
除此以外,夫妻二人谁可以掌握夫妻店中更大的权力也成为了夫妻二人的矛盾之一。就像李国庆说俞渝是女权、俞渝说李国庆是男权,两人是各说各的。李国庆说自己是净身出户、俞渝说李国庆是拿了一亿多出去的,这其中还有着俞渝自己的存款。这里说到财产分配,也就要提到李国庆所说的俞渝以感情未破裂为由拒绝离婚的事情了。在这里我也不得不佩服这二位成功人士,撕逼如此,居然还不离婚?甚至还有闲空在朋友圈撕逼?或许这就是成功人士之所以是成功人士的原因?但总的说来,在当当这场权力的游戏之下,李国庆输的很惨。
夫妻店做大了可能会面临男方有钱就变坏,能够一起吃苦,却不能共享荣华。不起眼的夫妻店,为何会被阿里、京东、苏宁同时盯上?
“月亮不会奔向你,但我会不远万里。”
这么美的情话,说的不一定是爱情。毕竟,现在的快递小哥、外卖骑手,每日都在做着“不远万里奔赴向你”的事,送达之准时、服务之周到,可能会比爱情里的另一半还靠谱。
如今,每天有超过1亿件快递包裹被发往世界各地;每天有超过2000万份外卖送到消费者的手里......而疫情之后,楼下菜市场的菜,也开始自己“主动”跑到消费者的碗里。
当人们习惯了像点外卖一样买生鲜,巨头们对生活用品也打起了“算盘”,日益激烈的同城零售战争在阿里、京东、苏宁、美团等之间展开。
在传统电商时代,有一个有意思的现象是,即便楼下的小超市就能买到从纸巾、洗衣液、饮料、调料等生活用品,但大多数人还是会选择从京东超市、天猫超市下单,等着快递小哥按响门铃。
改变在于,当巨头们不断加码同城零售,让生活用品、药品在1小时内送到成为现实,并让数码产品、美妆、服饰等都“立等可取”的时候,用户被培养得越来越“懒”也越来越没有“耐心”。
拆快递的快感,能早点享受,为什么还要多等两三天呢?
《2020京东到家手机即时消费白皮书》显示,超9成用户选择京东到家是被平台1小时达的配送服务吸引,相比较次日达的配送方式,用户希望送货时间越快越好;而在购物体验调查中,84%的用户表示最满意的是达达快送骑士1小时送到家的配送速度。
当“即时满足”成为了用户的习惯之后,巨头们最终的争夺点在于,如何通过为小商家赋能,以全品类的商品、高履约的能力,让“即时满足”成为用户消费生活不可或缺的一部分。
而小商家们被盯上,本质上是因为不管阿里、京东,还是苏宁、美团,不可能“无孔不入”地自建渠道响应消费者的需求,而这些盘根错节在各个小区“遍地开花”却又不怎么起眼的门店,天然具有距离消费者更近的优势。
并且,这个“队伍”还异常庞大。
根据凯度零售数据显示,目前国内有700万家小店,其中,夫妻店的存量规模在680万家左右。2019年,这些夫妻店的出货规模更是占到整个市场的44%。
SaaS就成了兵家必争之地。
毕竟,对于小商家来说,距离近不代表反应快。炒菜的时候才发现缺酱油,总不能指望楼下的夫妻店还有人手可以把货品送上门吧?
如果巨头们想要随时随地满足消费者的“即时需求”,最终考验的还是合作商家的反应能力。但这些构成本地生活主力军的小商超,他们从后端的供应链资源,到前端的互联网运营能力,都还没有与新零售接轨。
入局新零售SaaS的玩家很多。据不完全统计,目前国内的SaaS公司已经超过2000家。
京东到家推出的海博系统、阿里发布的翱象开放平台都是致力于为商家提供线上线下一体化商品管理、用户经营、服务履约等解决方案。而各自不同的侧重点,或许是海博系统有达达集团强大的履约能力,翱象开放平台背靠阿里的大生态。
小商超接入阿里、京东们的零售SaaS之后,好处不言而喻。
举个例子。
一家普通的夫妻店,以往都是顾客上门来买东西。当这家店接入到翱象开放平台之后,它的售货半径就会扩大到附近3-5公里,并且,在淘宝、天猫、饿了么等渠道,都能通过“小时达”拥有入口,附近的消费者在生态内的平台搜索想要的商品,这家店都会被展示,而消费者下单之后,骑手就会在规定时间内促成这次消费的最后完成。
这些消费需求,都是这家夫妻店的消费增量。
订单完成后,翱象对商家的赋能还没有结束。根据周边消费者的行为习惯,翱象甚至能够根据大数据,为这家夫妻店给出商品进货策略。
从这个层面来看,接入翱象的线下小商超在阿里“身边经济生态网”完成了交易,让最近的货自己去找消费者,最终的受益者,不仅是消费者的需求被即时满足,提升了消费体验和效率,小商超本身更会因为消费触点更广、履约链路更短更快,而提高了零售效率而最终获益。
若接京东的海博系统,也是同样的逻辑。
阿里的资料显示,使用“翱象”后,单商户线上单量平均提升25%,仓内拣货人效提升15%,带动GMV超5.5亿元。截至目前,已有近60个零售商家和生态合作伙伴与“翱象”签署合约,覆盖门店数量接近7500家。
而海博系统截至4月底,也已有超3300个连锁零售商的门店部署应用,相比2月底的2200个门店大幅增加。
阿里和京东的这种赋能,某种程度上,能够缩短夫妻店与品牌便利店之间的距离,使其在社区范围内更具竞争力。
因为,连锁便利店经营的核心优势在于供应链成本低、品牌效应高,而小商超、夫妻店立足的核心原因在于以管理成本低、经营效率高。
而阿里和京东的SaaS系统恰恰能够在商品采购和售卖规划上,为夫妻店降低供应链成本。
理论上来说,小商超、夫妻店的这种获益,会是持久而长远的。但实际上,这样美味的智能“大餐”,他们即不敢“吃”也不想“吃”,而即便“吃”也有一定的选择性。
在“螳螂 财经 ”看来,根本的原因还是在于,大厂SaaS与小商超、夫妻店之间,还需要更多的了解与磨合,才能真正人知道对彼此的需要。
一方面,面对在经营上“自给自足”的小商超、夫妻店,巨头们的“智能手段”可能很难完全发挥出预期的效果。
一般来说,小商超、夫妻店做的都是三五公里范围内的熟人生意,对他们来说,选品技巧、营销手段、线上接入这些可以被计算、被量化的“学问”,往往都不如人情这门“学问”。
而且一个更现实的问题是,这些小门店的经营者对互联网的了解程度和能够实操的程度并不深,巨头们若想深入改造他们,就需要投入巨大的前期教育成本。
即便是品牌连锁加盟店,在“螳螂 财经 ”走访过的京东便利店、天猫小店、芙蓉兴盛还有新佳宜、快乐惠等,有的是夫妻店翻新挂牌,有的是开新店,但除了有统一的连锁门头,其他的像装修风格、进货选品、货架陈列、促销活动等,都是各是各的样,没有执行统一的标准。
加盟店在一些可以标准化的动作上都尚且“无意识”做提升,更遑论“触网”?而其他自由生长的夫妻店,可能就更“随性”了。
毕竟,在贡献了整个零售渠道40%出货量的近700万的夫妻店中,其中约30%的夫妻店盘踞在乡镇农村,46%在三四线城市和县级市。
而还有一种情况是,小商超在巨头“跑马圈地”的同城零售战争中“薅羊毛”。即,很多小商家接受巨头的“智能改造”只停留在使用零售通等B2B渠道进货,并且是哪个平台价格低就去哪个平台进货。
燃 财经 的报道里就有案例表示,“加盟者在平台的进货比例达不到100%,甚至难达50%”。并且,燃 财经 采访的相关业内人士表示:“商家与平台只能停留在进货与供货的浅层关系上,难达成深层次合作,在这一基础上谈扩张数量,意义不大。”
另一方面,只想拥有一份稳定收入,并不想发财的小商超、夫妻店,在很大程度上,对巨头的赋能抱有很强的“戒备心”。
小商超、夫妻店之所以小,是因为他们很多人就没想过要做多大的生意,最大的心愿就是自己踏踏实实过日子“不给别人打工”。
巨头的赋能,转化成他们接收到的想法,就变成了“要为别人打工”。
在一个三线城市开了十几年超市的万老板告诉“螳螂 财经 ”:“我的客户很稳定,都是周边的人,根本没必要做线上生意。”
万老板之所以十分笃定自己的想法,是因为他超市旁边的餐饮店“不上外卖平台的时候,一天三四千的流水,上了外卖平台好的时候一天可以有一万流水,但是赚到自己口袋里的钱却没有变多,人还很累”。
而加盟了一个本地连锁超市品牌的刘小姐,则认为巨头们的赋能“并不是诚心的”,最终目的还是在于“让我们找他们进货,用他们的付费系统,到最后完全依赖他们了就直接抽成”。
其实,阿里、京东们的SaaS本意,如阿里超市生态事业部总经理周天牧所说,“商家需要有一整套完整的数据的工具去更好的理解它们的消费者和周围的经营的状况”。
但现阶段,当夫妻店周围的消费者可以在每日打照面的微笑中,靠熟悉建立人情产生交易的时候,巨头们或许该好好思考一下,这套工具怎么才能凑效了。
毕竟,能够长久地与便利店共存,就已经说明了,对于没有“远大志向”的小商超、夫妻店来说,人情味儿就是现阶段最好的数字工具。
当然,时代的潮水涌来的时候,没有人能够避免被席卷的命运。阿里京东虽然已经提早造好了船,也很笃定这条船迟早会“满员”,但只要浪头还没完全打在自己身上,小商超、夫妻店就暂时不会“同乘”。
参考资料: