身弱适合当老板吗,七杀身弱必富

什么样的人能当老板?

适合自己创业当老板的人

有凝聚力，很多人认可的人，
可以当老板，当老板的话
要有抗压能力，经得起
很好考验，然后还有商机。

适合做老板的人应该具备的素质：

• 有魄力，敢干！

• 交际能力强，朋友多！这些朋友在你创业的时候给你提供帮助。至于你能发展多远，朋友的实力很重要。

• 头脑和眼力。做哪行没有信息不行，很多发家致富的都是靠的比别人更早的掌握了信息，做别人没有做的，或是很少做的。

• 亲和力强，容易吸收人才。有了好的亲和力，有才能的人愿意跟随你，和你一同挺过难关。

• 会分享成果，赚到的钱不要自己拿太多，一方面要给下属，另一方面也要考虑企业的发展。

• 注重细节，无论是做人还是做事都很重要，做人注重细节生活品质才高，然而生意上注重细节，才赢得顾客和下属的信赖！

• 自己有较强的执行力，当身边没有助手和下属时也能把事情完成，这是创业的基础，有了这一点，起码不被员工炒鱿鱼！

哪些人适合当老板?

1.
懒惰的聪明人 这样的人适合当大领导,比如老板、什么的企业头头. 为什么呢?这种人虽然“懒惰”,他自己动手可能不行...
2.
勤快的聪明人 比如CEO、总监、经理什么的. 这种人能当执行领导,为什么呢?这样的人执行能力强,你让他干什么...
3.
懒惰的笨蛋 这种人笨懒,就像发条,你拨一下,他就动一下,你让他干什么他就能干什么,多一点也不会干.这样的人可以被支配使用...
4.
勤快的笨蛋 这种人呢,挺笨,关键是还非常勤快,在错误的道路上正确地做事,南辕北辙,越偏越远,关键是这类人...很多人都想当老板，让下边的人干活儿，自身做较为少的事儿来拿大量的钱。但是我要当老板这话随便说的出入口却并不是随便能保证的，当了老总，你应当了解自身是不是有做老总的工作能力。
一、哪些的人合适当老板?
1、成熟期
如同歌里边唱的“没人可以轻易取得成功!”每一老总取得成功的身后，大多数孤单的。饱经世故是自己通往成熟期的必由之路。虽知安全事故却不安全事故，成熟却不圆润。
高处不胜寒，做为1个企业的管理者，老总必须稳重、成熟期，能够在应对挑选时作出恰当的分辨管理决策。都说“指哪里打哪里”，老总就是说1个企业的司令员，需先“指对”地区，职工这枪能够打的稳、打的狠!
(情感困惑加老师手机\/信，1对1完全免费剖析)
2、能言善辩
懂得说话的人，人缘人品都不容易很差。在企业发展的全过程中，强劲的人脉关系是聚优秀人才很关键。1个会讲童话故事的老总，可以推动职工工作中的热情，推动企业氛围。
一样是分派任务，懂得说话的人常常让他人所接受这项工作中，并积极主动进行。而这些不会聊天的人，总是造娃抵触，不要说分派任务，就连几句关心的话语，也会令人造成这种痛感。
3、能调节情绪
不会因物喜，不因己悲。在人生道路深陷低潮期时，可以用自身的自控能力击败负面情绪，在屋漏偏逢当晚雨的时日里，还可以笑对生活。在富贵荣华时，更不容易因不服而乱了阵脚。
心态是人的这种本能反应，所有人常有，而调节情绪的工作能力却各有不同。他说我要当老板!但是当你脸心态都操纵不了，当了老总又怎样呢?估算都能以发展壮大，1个可以管理自己的心态的人，能够操纵人生道路。
4、甘做他人的伯乐
做老总就是说在建立1个精英团队，因此说当老板还要有慧眼识人的功底。要习得慧眼识人的工作能力，最先要阅人无数。优秀人才就如千里马，必须有可以鉴别千里马的伯乐。你能并不是无坚不摧的战土，但你必须是1个能领着百万雄兵的谋士。挖掘优秀人才的工作能力，是老总必修课程。
5、心比天高
没有博大的理想，就没有博大的方案，更没有眼底下的坚持不懈。那样面对困境时就非常容易舍弃，针对今日不太急迫的每日任务人们也大多数摆成一幅“明日再聊”的姿势。长久以往，人要越来越平凡。
“挣钱!全是被逼的!”这话对了，可是需看别谁逼的。干大事儿的人，大多数喜爱逼自身取得成功。她们大多数不甘心于平凡，因此才会卖力。
6、脸比地厚
脸面要有多厚，能够当领导干部?参考答案是：超级厚!情面对我们中国人而言，很关键。从古至今人们就始终觉得“人争一下子，树活一张皮”是真知。宁愿丢哪些也不愿丢脸。
原太平洋集团执行总裁严介和曾说：什么叫面部?人们干大事儿的几乎无耻，脸面能够揭掉丢到土里，踹几脚，扬长而去，毫不在意。应说她们不要面子也不一定，可是她们了解何时该爱面子何时该不高头部。我觉得确实到取得成功那一天，情面顺理成章的挂在脸部，算是真实拥有面部。
二、老总必须具有哪些工作能力?
1、沟通协调能力。使别人密切关注关键信息内容的工作能力，这种信息内容包含平时姿势、遭遇的危机或长期性方案的工作进展等。
2、知名度。危害别人掌控别人的工作能力。
3、选择工作能力。立即作出管理决策的工作能力，也包含攻坚机会来临之际对时局的控制力。在其层级主要表现为即便在工作压力巨大的状况下，风险性很高、态势不容乐观，也可以作出聪明的管理决策。
4、管理决策素养。管理决策内容是不是聪明，抗干扰性的工作能力，管理决策自主创新的工作能力。
5、刚正不阿诚实守信。对自身接纳的水平，对别人与工作中的正确态度。
6、团队文化建设工作能力。创建互相配合且高质量姿势的工作中工作组。
7、鼓励别人。提升别人对工作中资金投入水平的工作能力。
8、受权别人。受权别人，在集中注意力进行具备更高效益的职责的另外，协助被授权者提升使命感和专业能力。
9、塑造别人。为职工出示机遇和长远目标，对职工的个人行为和业绩考核明确提出意见反馈。
10、真知灼见。管理者用于造就并转达催人奋进的公司的重任、发展前景总体目标和价值取向的工作能力。
11、战略眼光工作能力。管理者依靠其对机构本身、机构在销售市场中的影响力和运营发展趋势的了解来造就并执行机构营销战略的工作能力。
12、开拓创新工作能力。积极主动寻找商机，缜密测算财务风险，使机构持续成才。
13、管理方法转型全过程的工作能力。调转各种各样能量更改许多人的习惯性、信心和情感。领导干部转型的人务必是1个沟通者、鼓励者、剖析者、富有卓识者、发展战略教育家和武士。
14、创建对机构的忠实。在机构中创建团结一致的气氛，使职工的心态个人行为与机构重任、发展前景总体目标和长远目标高度一致。
15、明确工作中重中之重。保证其属下可以与运营总体目标高度一致，资源可以依照优先选择次序有效分派。是我觉得有想法有干劲的人都可以想做老板。

...山东生的男的,哪位老师指点一下事业财运,身强身弱,大运咋样,啥时候...

乾造
己 丙 甲 辛
巳 寅 辰 未
甲木生寅月旺，甲辰为青龙，命主青龙入命吉
丙火旺生己土财，甲己合，日主合财，为伤官生财局；
时支为比劫库，天干有食神，喜开比劫库得财；
此命当老板的命！
壬戌运，就是发财的运，未戌相刑，开库发财。农历：1989年一月初八日未时
己巳　 丙寅　 甲辰　 辛未
建禄格。八字致弱，以印比为喜用。本命属蛇，大林木命。财位东北。
甲日干生寅月，虽处临官禄地，得令而旺。但天干食神透出，丙火长生在寅月，亦得令有力。天干正财透出，地支有强根。八字以弱论。
2022年二月二三日--2032年二月二三日，大运行至壬戌偏印运，偏印为喜用，此运中，易得
长辈师长的提拔或帮助，求知欲望容易达成，学术、荣誉、地位，易获升迁。
2022，八字喜比劫，遇流年禄地，此年顺利，流年临马星，有奋进之象。
流年驿马喜用神到位，此年多有工作变动或升职发财等喜事。只是流年枭坐比劫，贵人暗而不明，劳碌辛酸，常遇波折，经营副业每多损失。最好适当调化才好！
送言到此，顺祝多福！感觉有助，采纳为盼！

十种人不适合当老板

1、把个人的利益时时刻刻都放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。
3、喜欢在公司拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重的影响大团队的凝聚力和团结，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下的人。自己在管理上出了错误，不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。甚至要下属和自己同流合污，或者是想方设法不让上司、下属知道自己的错误，有的还竟然让下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。在表面上看是好人，素质很高，尤其是在上司的眼里，非常会装，其他部门与他接触的少，也是一味地装，但是在小团队中他的下属也是跟怒不敢言，只要把事情说到老板那，凭着老板对他的信任，千错万错都是别人的错。
6、做事没有计划的人。想到哪做到哪，做什么事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效率。
7、做事情不讲原则，随意性很强的人。今天人让下属这样做，明天让下属那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。一些企业所谓的功臣，平时不上进，不学习，权利一大堆，却不拿来开展工作，却拿来显威望，严重的阻碍了企业的发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好的时候做事情做得非常好，心情不好的时候什么事情也不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。1、沉迷于细节，不能抬头看天
每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。
之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。
例如：产品线过长，是产品就做，客户有需求就定制开发。而忽略了企业本身的定位。对客户也没有进行分类。哪些客户与企业的目标是比较匹配的，这些客户的实力如何，忠诚度如何，潜力如何，是否愿意与企业共谋发展。等等。如此再确定产品线，销量高的，利润高的，重复购买率高的，砍掉一些非重点产品。
这其实就是公司在战略上出现了问题。是方向性的问题。
2、不懂激励
有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。
然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。
但所有的这些管理措施，花了钱不说，收效甚微。甚至还招致员工的抵触。为什么？这是因为领导不会激励。
米契尔·拉伯福《世界上最伟大的管理原则》中提出一个简单有效的管理原则－－你想要什么，就奖励什么。
拉伯福说，公司在奖励员工时最常见的十大错误是：
1、需要有更好的结果，但是去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有一个治本的答案，但却奖赏治标的方法；
4、只要求员工对公司的忠诚，而不提供工作保障，并付最高的薪水给新进入职和那些威胁要离职的员工；
5、需要把事情简化，但是却奖励那些把事情弄得复杂，做得琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但又要奖赏那些抱怨而光说不练的人；
7、需要有创造性的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
8、光说要节约，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
10、需要创新，但却惩罚没有成功的创意，而奖励那些墨守成规的行为。
3、与下属争功，甩锅于下属
说白了就是没有担当。
以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。
如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。

丙寅 丙申 甲申 乙亥,男命,身弱,官杀旺,适合哪个行业啊!

丙寅 丙申 甲申 乙亥 乾造
甲木生在秋天不得月令，年柱丙寅，自坐申金，时柱乙亥。
八字无合局。
年干丙火不得月令，年支寅木不得月令。
月干丙火不得月令。
日支申金得月令。
时干乙木不得月令，时支亥水得月令。
综合分析下来是偏弱的八字。
取水木（印星比劫）为喜用神。
土金（财官杀）为忌神。
已亥 庚子 癸卯 大运是好运。
采纳后可回复详情咨询。现在都不信这些了，你想做什么就去做，哪有那么多束缚，你越犹豫怎么做，偏偏到最后什么都做不了，还不如放手去做自己拿手的那个行业，做到最精，最好，就是见证奇迹的时刻。丙火属性的行业
不可以做水属性的行业文化单位做美工设计;做思想工作;做汽车销售。

食神制杀，武职

这个八字的运势是怎样的,适合干什么属性行业?

此为杀旺身弱之局，耗财重比较困乏，工作辛苦操劳，运势还不错，得生助会遇到一些机会。此为杀旺身弱之局，耗财重比较困乏，工作辛苦操劳，运势还不错，得生助会遇到一些机会。