矿山开采公司起名,矿业起名用哪些字好

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麦克卢汉对人类的传播技术表现得非常自信，他认为随着传播技术的发展,空间与时间的距离将会逐渐缩小甚至消失，那个时候地球上分散的国家和地区就会被重新聚合起来,最终会整个世界会变成一个大部落,也就是所谓的“地球村”。他曾经的预言如今早已成为实现，进入21世纪，全球化的大潮裹挟了、经济、文化等诸多碎片，冲击了人类社会原有的秩序和格局。

随着科学技术的发展以及经济社会的变迁，一种的全新营销新浪潮正在席卷而来。在分析营销3.0时代的特征之前，我们先回顾营销1.0与2.0时代，通过对比来理解3.0时代的商业命名能够事半功倍。营销大师科特勒把营销分为三个时代，第一个时代就是营销1.0。正如亨利·福特所言：“无论你需要什么颜色的汽车，福特只有黑色的。”这是典型的以产品为中心的时代。这个时代的核心是产品管理，营销也被局限于为产品创造需求。麦卡锡的4P理论被奉为1.0时代的圭臬：开发产品、制定价格、进行促销和建立渠道。简而言之，此时营销尚停留在战术阶段，它几乎不需要任何创新。营销1.0时代也可以理解为我们经常说的卖方市场的时代。

从上世纪70年代开始，市场产品日益丰富，企业之间开始了激烈的竞争。这时候的营销观念日益成熟，比如4C所强调的顾客、成本、便利性和沟通，营销逐渐从战术层面上升至战略层面。营销者认识到，要更有效地创造需求，必须改变以产品为中心的方式，转变为以顾客为中心。STP战略的出现是营销2.0时代的核心标志，它强调市场细分（Segmenting market）、目标市场（Targeting market）和定位（Positioning）。事实上，这是当下营销中最常用的营销战略模式。

也许两个时代的界限还不甚明晰，然而不断发达的科技与日益复杂的经济社会状况总在警告着人们：一切都在变化之中，可能明天就是临界点，跨越之后要适应新的环境。

从上世纪90年代开始，电脑、互联网逐渐进入人们的生活。随着网络化的深入与新媒体的发展，人类也开始变得高度互联，信息不再是稀缺资源，消费者的消息变得异常灵通，同时也极大地促进了口碑的传播。为了适应这些新的变化，营销者又一次开始了营销变革，更专注于人类的情感需求。新时代的营销概念也应运而生，比如情感营销、体验营销、品牌资产营销等。先前的以消费者为目标的传统市场定位模型已经无法继续创造需求，现在的营销者必须同时关注消费者的内心需求。科特勒理想中的3.0营销是，“营销者应该意识到，他们在营销任何产品或服务时，也是其他产品或服务的消费者，同时，消费者也必须意识到，当他们每天向其他人分享消费体验时，自己所扮演的也是营销者的角色”。如何获得消费者的信任和支持是营销3.0时代的难题。

以上对营销发展的三个时代进行了简单的梳理，那么在营销3.0时代下应该怎样做好商业命名呢？先知认为，名称作为浓缩的企业或品牌理念应该关注消费者的内心需求，积极主动地与消费者进行沟通，“概念”一旦触摸到消费内心最柔软的地方，消费者就会反过来信任品牌，依赖品牌。说到底，3.0时代的命名应该是用概念与消费者的双向沟通。以DOVE（多芬）最近的TVC广告为例，视频中以一个实验“你和别人眼中的自己”，来鼓励“女人，要有自信，因为你比想象中的更美丽”！

根据多芬的调查，只有4%的女性认为自己很美丽，为了带给她们信心，Dove 找来FBI的人像素描家，隔着纱布，完全不看着你而只凭你的描述，画成一幅你的画像，再找一位稍早见过你的人，描述你的长相特征，画成另一幅别人眼中的你。完成后，两幅画并排的让你对照“你和别人眼中的自己”的差别。奇妙的是，大部份的人在别人眼中，都比自己描述的更美、更开朗、更有自信。DOVE产品最大的特色就是讲求自然，而这些东西都不会像一般化妆品一样能立杆见影；化妆是“假美”，DOVE就是“真美”，推广DOVE“真美”的概念，就是要重塑女性的自信。这个“你比想象中更美丽”的概念就是3.0时代背景中的经典，我们在商业命名中应该有所借鉴，从消费者内心需求出发寻找与产品相契合的“概念”，提炼概念，剩下的精华便是名称。
文章作者,先知公司是中国命名行业的开创者与领导者 先知中国命名是世界三大专业命名机构之一，命名专业能力排名中国首位，首创8D源点命名理论, 是命名成功的保证,将品牌的差异化及市场定位作为命名的前提，并融合行业文化与名称之中，90年代开始服务客户，先知正式注册于2005年，自它成立以来，已为全球5000多家公司及个体业主提供了上万次的命名服务。尤其擅长本土企业定位策划及命名，对中国文化及商业环境有系统的研究，因此成为国际企业实现中国本土化的首选命名公司。著名的案例有：韩国喜来健、美国Amsted、美国HayDayFarms、韩国LG、韩国SK、西班牙 El CorteInglés、韩国Wonandwon等中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内知名企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、新世界、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥。先知命名实验室事业群拥有不同领域里的专家，如语言学、图像设计、营销战略、品牌策划、法律等，拥有知名的品牌及文化专家，如清华大学培训专家思翰教授。

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美国矿业协会曾划分过中型矿业公司和大型矿业公司，这两类公司都有生产矿山，只是数量规模有所不同。大型矿业公司的业务范围还延伸到冶炼、金属加工、运输等行业。因为按产业规模划分为中型矿业公司和大型矿业公司不太好掌握，近年来矿业界比较通行的划分是初级矿业公司(Junior mining company)和高级矿业公司(Senior mining company)。如前所述，初级矿业公司是指那些通过私募或在证券市场上销售股票筹集资本，进行矿产勘查的小公司，初级矿业公司实质上就是初级勘查公司。高级矿业公司则是拥有生产矿山的中型矿业公司和大型矿业公司，为叙述方便，本书不再划分中型和大型，将高级矿业公司统称为大型矿业公司。大型矿业公司可以是国内经营，也可以是跨国经营。有的初级勘查公司，找到矿后，选择筹资开发的发展战略，就由初级勘查公司“毕业”，成长为大型矿业公司。

高级矿业公司中的规模大的矿业公司，一般都是跨国公司，产业集中度很高。根据瑞典原材料小组(RMG)的统计，全球前50名的大型矿业公司产值份额，占到全球矿业产值份额的59.01%。全球最知名的大型矿业公司有：必和必拓公司、力拓公司、巴西淡水河谷公司、智利国家铜公司、中国神华集团、俄罗斯诺里尔斯克镍公司、菲尔普斯道奇公司(Phelps Dodge)、诺兰达公司、国际镍公司、巴厘克公司、纽蒙特公司、西部矿业公司、普拉塞尔多姆公司、TECK公司等。20世纪90年代中期，国际上矿业公司为了优化资源配置，降低经营成本，加强核心业务，提高竞争力，形成了并购高潮。2001年3月19日，澳大利亚的BHP公司和英国的Billiton合并成必和必拓公司，并购金额280亿美元，是全球最大的矿业公司并购案例。必和必拓公司现在是全球最大的矿业公司，是世界最大的钢铁工业原材料——铁矿石、焦炭、锰矿石供应商，铜产量居世界第二位，镍产量居第三位，铀产量居第四位，氧化铝产量居第六位。2006年9月，必和必拓公司资本市值1 089亿美元，雇员37 000 人，在25个国家有100个矿业项目。居第二位的力拓公司，2006年9月，公司资本市值639亿美元。工业矿物产量居世界第一位，铁矿石、铀、煤产量居第二位，金刚石产量居第三位，铜产量居第四位。

国际矿业界将这些矿业巨型公司戏称为“矿业巨兽”(Mining Behemoth)。强强联手的并购仍在继续，他们的概念里，不是谁吃掉谁，而是联手获取更大的垄断利益。2006年，百亿美元以上的大型矿业公司的并购案就有4 例。Freeport矿业公司并购了全球最大的铜矿公司——菲尔普斯道奇公司(Phelps Dodge)；巴西淡水河谷公司并购了全球最大的镍矿公司——国际镍矿公司(INCO)；全球最大的金矿公司——巴厘克金矿公司并购了普拉瑟尔多姆公司(Placer Dome)；崛起的Xstrata矿业公司并购了老牌的Falconbridge公司。也许在本书出版时，将传来矿业史上最大的、金额超过千亿美元的必和必拓矿业公司和力拓矿业公司并购案的消息。“矿业巨兽”对矿产资源的垄断进一步强化，中国的“十万矿山”和“百局千队地勘大军”，将如何应对?

20世纪90年代中期以前，大型矿业公司是矿产勘查的主力。1994年矿产勘查投资在2 000万美元以上的大型矿业公司有25家，共投入14.39亿美元。其中，力拓公司就投入2.81亿美元。大型矿业公司用自有资金投入矿产勘查，在税前支付。全资子勘查公司的勘查风险由母公司承担。如果把母公司比作国家，把子勘查公司比作地勘单位，大型矿业公司的矿产勘查的运作方式，和我国计划经济条件下的矿产勘查运作方式有一些可比性。在那个时期，大型矿业公司的勘探部门规模大，例如BHP公司的勘查部门就有800名地质及相关的技术人员，在全球五大洲分设勘查公司：北美公司(旧金山)、南美公司(圣地亚哥)、亚洲公司()、非洲公司(开罗)、欧洲公司(伦敦)。

从90年代中期开始，情况发生变化。虽然大型矿业公司有很强的经济实力，虽然矿产的资源量/储量是大型矿业公司维持生产和再生产的基础，虽然矿权资产是大型矿业公司的重要资产，但大型矿业公司逐步退出了矿产勘查领域，已不再是矿产勘查的主力。初级勘查公司的勘查投入，早已超过了大型矿业公司的勘查投入。国内矿产勘查业内存在一个认识误区，认为国际上矿产勘查主要由有实力的大型矿业公司承担，公司用自有的雄厚资金开展风险勘查。实际上，从90年代中期开始，大型矿业公司，尤其巨无霸似的大型矿业公司，在矿产勘查方面不具优势，许多重要的矿床都是由初级勘查公司发现的，“航空母舰完成不了鱼雷艇的战斗任务”。大型矿业公司调整了公司的矿产勘查和发展战略。1999～2001年，大型矿业公司兴起并购浪潮，缩小勘查部门，减少勘查预算，大幅度地退出高风险的矿产勘查领域。例如，BHP公司曾经拥有800人的勘查部门，在全球五大洲分设勘查公司。在和Billiton公司合并以后，勘查部门仅有160人，为合并前两家公司勘查部门员工总数的约1/9，勘查部门的功能也发生了很大的变化。

大型跨国矿业公司勘查部门的主要任务是，在全球范围内，关注数以千计的初级勘查公司的勘查活动，从为数众多初级勘查公司的项目中，按本公司的发展战略和开发标准，选取有潜力的项目参与预可行性研究、可行性研究和收购权益。例如，巴厘克公司对金矿项目的标准是，一个矿床的资源量/储量要大于100万盎司。又如，国际镍矿公司为了保住在镍矿开采、冶炼上的竞争力，在1996年以32.42亿美元的高价收购了初级勘查公司——金刚石地公司(Diamond Field)的加拿大纽芬兰的沃依斯湾镍矿100%的矿权。2006年11月，力拓公司以6.9亿加元，收购了艾芬豪矿业公司19.9%的权益，从而参与了全球最大的尚未开发的铜矿——奥尤陶勒盖铜矿的开发。

澳大利亚西部矿业公司(WMC)认为大公司收购矿权优于自营矿产勘查的理由是，矿产勘查具有很大的不确定性和高度的灵活性，不适应大型矿业公司的规范化管理，不宜大公司运作；购买矿权的费用在下降，以金为例，2002年为6美元/盎司，而90年代中期约为20美元/盎司；大公司应注重公司生产矿山外围勘查，成本低，效果好。

大型矿业公司从初级勘查公司收购矿权，进一步开展预可行性研究，如前所述，西方国家的预可行性研究，包括加密钻探、计算资源量/储量、开展矿区水文地质勘查、选矿试验等。大型跨国矿业公司退出的是高风险矿产勘查、新区的找矿，按照我国矿产勘查阶段划分，大型矿业公司退出了预查、普查，并未退出详查、勘探。在2003年至今的这一轮矿产勘查高峰期，有的大型矿业公司，如英美公司等，又有增加风险勘查投入的趋势。

大型矿业公司为了得到初级勘查公司有前景的矿权，有的与初级勘查公司结成战略联盟(Strategic alliance)，收购初级矿产勘查公司探矿权的部分权益。初级勘查公司就从大型矿业公司得到资本投入和技术支持。例如，加拿大明科矿业公司就与Teck和Cominco两家大型矿业公司结成战略联盟，明科矿业公司在中国寻求项目，一旦发现了有潜力的矿产地，这两家大型跨国矿业公司将很快地进入中国。

大型矿业公司建立战略联盟关系的标准是：首先，初级矿产勘查公司所进行的项目是很有潜力的项目，可能有巨大的资源量/储量，能满足大型矿业公司开发的最低标准；其次，初级矿产勘查公司管理层的素质很高，能十分努力地专注于已有勘查项目的实施；最后，初级矿产勘查公司没有不良和失败的记录，在矿产勘查业内有良好的信誉。

初级勘查公司与大型矿业公司结成战略联盟，是商业性矿产勘查市场的一种惯常的做法。大型矿业公司在削减勘查投资、基本退出矿产勘查领域以后，仍能获得保障公司成长的矿产资源；初级勘查公司则利用大型矿业公司的资金和技术优势，在找到矿后快速成长。形成战略联盟以后，勘查投资可以用来扣减应纳所得税，给双方都带来税收上的好处。根据加拿大的全部通过股票制度，公司可以把税收扣减待遇转让给股东，股东可以以此抵免各自的应纳税额。初级勘查公司与大型跨国矿业公司结成战略联盟的负面作用是，初级勘查公司在风险勘查中的自主性和机动性降低，影响找矿成果。

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