测试自己性格优缺点,性格直的人的缺点

4d性格测试分析优缺点

4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。大家是不是很想来测试一下，下面是我为你收集测试题，希望大家喜欢!

4D性格测试发现你的性格

决策偏好测试

情感型决策者

划勾

逻辑型决策者

和谐很重要

和谐是达到目的的手段

因为“感觉对”而采取行动

因为合乎逻辑和采取行动

优先考虑人

优先考虑事

喜欢和谐的关系

喜欢做对的事

达成共识再决定

根据自己的想法决定

首先相信自己的感觉

首先相信自己的离职

无法忍受冲突

有冲突也可以忍受

综合---情感型决策者

综合---逻辑型决策者

信息偏好测试

直觉获取信息

划勾

感觉获取信息

依靠我的内在觉知

依靠我的观察

更多思考的是“可能是什么”

更多思考的是“是什么”

倾向创造

倾向常识

依靠灵感采取行动

依靠谨慎分析采取行动

喜欢在概念上花时间

喜欢在事实和数据上花时间

喜欢全局的观点

喜欢细节

喜欢远大构想

喜欢既定事实

综合---直觉获取信息

综合---感觉活得信息

通过以上测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。

性格对团队的影响：

(1)天生性格影响团队工作的达成

每种性格基础的擅长之处

蓝色：创意构建者 富有创意

追求卓越(研究及项目早期工作)

橙色：制度建造者 有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)

黄色：团队创建者 创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

绿色：人际关系创造者 深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

详见P56案例

(2)性格影响团队配合

有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、

项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。

而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。

(1)表达真诚的感激

(2)关注共同利益

(3)适度包容他人

(4)信守所有约定

(5)基于现实的乐观

(6)百分之百的投入

(7)避免指责、抱怨

(8)厘清角色、责任、授权

培养维度

展望维度

包容维度

指导维度

直觉-收集信息

感觉-收集信息

情感-做决策

逻辑-做决策

绿色培养性人格的AMBR：

关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

心态Mindset：服务他人、家庭、以及信念

行为Behavior：支持他人获得快乐与成功

成果Result：在不损害他人的情况下取的成功

他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性

绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。

全面发展的绿色

案例——甘地的演讲

如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。

4D与单一绿色培养型领导的比较

理想主义

慈悲

热心

感受他人的感受

崇高的价值观

崇高的目标

受害者

过度敏感

非理性

过度情绪化

挨批评

不切实际

黄色包容型性格的AMBR

关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系

心态Mindset：我们来这里是为了相互合作

行为Behavior：出尽团队运作与合作

成果Result：因和谐而成功

挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。

案例：艾森豪威尔的演讲

有同情心

信任他人

团队建设者

忠诚

友好

有合作精神

拯救

自我贬低

害怕冲突

过度服从

需要认可

压抑观点

黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)

蓝色展望型性格的AMBR

“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”

关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

心态Mindset：新颖的远大构想很重要

行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)

成果Result：因卓越和创新而成功

挑战：

以合作者身份加入团队

经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展

梦想者

能创新

好奇

善分析

聪明

独立

有理性

变化无常

好争辩

好批评

自作聪明

不服从权威

橙色指导型性格的AMBR

关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;

心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施

行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律

成果Result：因有流程和始终一致而成功

挑战：忽略人的合理个人需要

案例：《球场雄心》

语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、

负责任

有序

一丝不苟

可靠

有逻辑

专注任务

指责他人

不灵活

爱批评

思想保守

不敏感

三、4D性格测试的意义

1、了解团队成员的做事风格，充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作，创造最佳业绩;

2、了解自己的领导风格，评价领导的有效性并进行改善;

3、建立高效团队的8项行为特征;

4、测试员工与工作岗位的适应性;

5、对客户采用不同技巧;

6、改善家庭沟通方式;

7、为初入社会的人发现职业方向。

怎么测试自己什么性格特点

性格测试可以分为两类：一类 是结构明确的自我回答。就是自己回答一些题目，然后根据相应的数据来进行分析。另一类是结构不明确的投射技术，这类方法比较复杂。常用的方法有：1、EPQ(艾森克人格问卷)，这个总共有88道题目。做完后一般会有软件来进行分析数据，也可以人为的进行计算。然后根据分数对应来看自己是什么个性。这种把个性分为四种：内外向、精神质、神经质、掩饰倾向。根据神经质和内外向又可以分为4种：多血质、胆汁质、沾液质、抑郁质。
2、明尼苏达的多想个性调查表(MMPI)。这种方法可以测试出此时此刻的心理状态和个性。一共有556道题目，一共有10个方面，是使用电脑来做的。
这些一般只可以在心理咨询的诊所或者专门的医院也可以做，这些费用就非常的昂贵怎么测试自己什么性格？那就是通过一些为人处事就可以看出来

性格测试,测测你的性格是怎样的!

人性格开朗、外向、有良好的沟通能力，对工作认真、有负责心、能承受一定的工作压力，能很快适应一个新的工作的环境并以最大热情投入工作，相信我的加入会让贵司再创辉煌！
2、外向型的人大多开朗、活泼，为人处事灵活多变，情感外露，独立性强，处事果断，心理活动倾向于外部。但这种人往往做事马虎、松散、有始无终、容易急躁。内向型的人稳妥、严谨，遵规守信，专心致志，情感不易外泄，心理活动倾向于内部。但这种人常常墨守陈规，反应迟钝，优柔寡断。
性格是指表现在人的态度和行为方式中较为稳定的心理特征的总和。性格是经常性的、习惯化的态度和行为方式，不是那种特殊条件下偶然表现出来的态度和行为方式。性格特征必须经多方面地、持续地、科学地观察、归纳和总结。人的性格形成依赖于所处的社会和家庭环境。大学生性格的塑造与锤炼必然受到社会大环境和学校环境的制约和影响，他们不同的性格形成还受每个大学生各自的身体状况、社会阅历、知识结构、主观努力等方面的影响。值得说明的是，虽然每个人的性格不会凭借某些特殊的心理疗法而发生激变，但只要有意识地进行坚韧不拔的训练和努力，性格特征就会慢慢发生变化。

怎样分辨自己的性格特点

按行为特征划分：

理智型：深思熟虑，沉着冷静。

疑虑型：犹豫不决，过敏多疑。

情绪型：心境多变，多愁善感。

按心理活动的主要倾向划分：

外倾型：活泼开朗，善于交际，独立性强。

内倾型：沉郁文静，不善交际，应变力差。

混合型：以上特点俱有，多数人属这种类型。