我感觉我不适合做管理,什么样的女人适合当管理

自觉不适合做管理者但又不得不承担着管理职责时,我该怎么办?

管理者在生活中承担着重要的地位。很多人想当管理者，而很多人害怕当管理者。对此小编认为管理者不单单是一个角色，更是一个团队或者是一个公司重要的环节，决定着团队和公司前进的方向。

自觉不适合做管理者但又不得不承担着管理职责时，首先要认识到这个自觉不适合作为管理者来自于哪？是来自于自身还是来自于外界环境。深切的明白自己为什么不适合做管理者。同时要知道没有人天生的适合做管理者，管理也是一门学习。从心理上接受管理者这个职位，相信自己。

其次已经做了管理者不能辜负他人的期望，也不能放弃自己肩上的重担。或许是自己没有认识到自己适合当管理者，只是害怕管理而已。在承担职责的同时感受管理的魅力，学习了解自己管理的能力。多听听他人对自己管理的意见，多学习一些管理方面的经验。可以适当的报一些管理课程，增加自己的管理技能。要认识到管理是一门艺术，管理的手段和能力非常重要。或许会在管理的过程中感受到管理的快乐，认识到自己其实是适合管理的。

最后从心底接受管理这个职位，在管理的过程中找到快乐找到自我的价值。不要把痛苦放大，学会接受和享受这个过程。学会管理，学会对自己和他人负责，管理这两个字不单单是管理而已，重要的是其背后的管理艺术魅力。让部下信服，自己支持自己，坚定自己可以。

当我们面对一些自己觉得不适合但同时必须要做的事情时，要尽自己最大的努力去尝试。拼尽全力之后，看做到的效果是否好，如果做的效果不好，再来否定自己。

我觉得那么你就做好这方面的工作，同时的话也要努力的去学习好管理的知识才可以，毕竟别人提拔你，你不能不知足

性格内向的人适合做管理岗位吗?

我觉得性格内向的人其实不太适合做管理岗位，因为管理岗位一般都招收那种性格特别开朗特别有气场，而且比较有领导力的人，适合做这类岗位，如果是性格内向的话，如果做这个岗位一般都承受不起，或者解决不了一些事情。有时候在带领团队的过程中，可能没有性格开朗的人那么游刃有余。是比较适合的，他这个人能不能当管理者其实是取决于他的能力，而不是说他的性格内不内向，他在这里当一个管理者，他可能不需要去那么多和员工沟通，可以用信件这样的方式让员工知道最近他的工作状态是怎样的，不需要去面对面的说话，这些内向的人并不是说他就不懂得这些事情，而是他们不擅长面对面的沟通罢了。是不太适合的，其实像一些管理的岗位，他们是需要这些人能够善于和别人沟通的，身为一个管理者，你要能够把你心里的想法给你的下属说出来，让他们能够去做出一些改正如果你性格特别内向的话就会导致你很多时候不好意思，或者不知道该怎么去和下属表达自己的意见。工作中当一个性格内向的人，如果要去做管理岗位的话，我会觉得非常的不妥，因为我认为性格内向的人他是做不了管理岗位的，想要做管理岗位就一定要有特别开朗的性格，这样的话我们才能够了解我们的下属自己的内心在想什么？如果我们是一个性格内向的人的话，我们不擅长与人沟通，就非常的难以管理好我们的团队。所以我觉得性格内向的人适不适合做管理岗位的。我觉得性格内向的人其实不太适合做管理岗位，因为这样的人他没有一个很有威严性的气场，所以在管理员工的时候其实还是没有一定的能力的，让员工有一种很随意的感觉，没有压迫感。还有性格内向的人在领导人的时候可能没有那么放开自己。其实内向这一性格运用的好的情况下不是一个缺点而是一个优点。因为内向的人往往给人以可靠、可信，这不是决定一个人适合做管理者的标准，做管理者需要外向的人，他要能说会道与人交谈，但同样也需要一些内向的人。

做管理怎么就那么难,难道我真不适合做管理吗?

私底下可以称兄道弟，工作上该怎样怎样，最主要看你如何把握这个度，当然了你也得为你的手下谋取福利，让他们能赚到钱，别人自然服你管理者毕竟是少数人，所以不是人人都能做的。那既然已经做了，那就努力做好!没有不适合，慢慢磨练出来的才是真实力!
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”
( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

什么样的女人有领导能力

虽然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在职业阶梯上仍有“玻璃天花板”现象。本书向女性指出了打破玻璃天花板的方法和职场技巧，并透视了男性面对女性角色转变的反应，有利于女性扬长避短，全面提高自身领导能力。
作者分别考察媒体、金融、自主创业、领域内的成功女性，向读者展示她们平衡生活与工作、平衡复杂关系、追求效率最大化的经历，引导读者利用自身特有的性别潜质，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧子平衡的领导实践，营造一种个性化、情感型的魅力管理模式，塑造适合自己的独特的领导魅力女性领导者所领导的团队意识更浓，善于配合主要领导开展工作；更为感性，善于理解他人，沟通协调能力较强；更关注细节，比较适合做行政人事等工作；工作作风比较民主，遇事多沟通商量，等等。但从另一个角度来说，对自身优势的过度强调是影响女性领导者脱颖而出的一个重要因素。我觉得嗯，做什么事情雷厉风行？而且有责任感，嗯，总是为他人着想，这样的人女人一般都是非常有领导能力的。处事不惊遇到事情都能给我果断冷静的去分析遇到事情能够嗯果断冷静再去处理而不是婆婆妈妈哭哭啼啼的去嗯处理这些事情这样的女人一般都非常有领导能力领导努力的女生是。比男人还勇猛，而且做什么事情比男人还要更要精明一些？

什么样的女人能做高管

什么样的女人能做高管？想做高管就得有文化。最基本的也就待本科学历。做什么事比较干练？社交能力比较强。有头脑的人。这个就要看女人的才能了，学历高有工作经验管理经验，自然可以做高管