金牛经营单位的特点是什么,金牛类战略业务单位

管理学作业:决策理论中,提出过哪些衡量决策的价值标准?

衡量决策的价值标准有 产值（或营业额）指标 利润指标 市场占有率指

标 顾客满意度指标 等等。
根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为定性方法，定量方法以及定性与定量相结合的方法。定量决策是指描述决策对象的指标都可以量化; 而定性决策是指描述决策对象的指标无法量化。在决策分析过程中, 应尽可能把决策问题量化。

定性决策方法集体决策方法
集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。
(1)头脑风暴法
头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟，虑越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1-2小时，参加者以5^'6人为宜。
(2)名义小组技术
在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。
(3)德尔菲技术
德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是:根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论;否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
有关活动方向的决策方法
管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法。
经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。企业经营业务的状况被分成四种类型:“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长牵较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量可头两足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。
定量决策方法
半个多世纪以来，随着信息技术的应用于计算机的普及，特别是多种定量方法软件的推广，定量分析方法从专家们的咨询机构走到企业，和各种实际应用部门。其主要包括确定型决策方法、不确定型决策方法和风险型决策方法。

管理学中决策的定性方法是什么?

决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。
(1)定性决策方法
①集体决策方法
a．头脑风暴法
头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。
头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1～2小时，参加者以5～6人为宜。
b．名义小组技术
在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。
c．德尔菲技术
德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
②有关活动方向的决策方法
管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。
a．经营单位组合分析法
经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。
企业经营业务的状况被分成四种类型：“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量可以满足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。
b．政策指导矩阵
政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示。
(2)定量决策方法
①确定型决策方法
确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题。
确定性决策方法有线性规划等。线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划。求解线性规划的单纯形方法的基本原理是苏联学者康托洛维奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解线性规划问题的单纯形方法。通过分析与建模，运用计算机技术模型求解。
②不确定型决策方法
决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量连概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：a．小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。b．大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。c．最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。由此，产生了最小最大后悔值决策方法。
③风险型决策方法
决策问题涉及的条件中有些是随机因素，虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
(3)计算机模拟决策方法
计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为Excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数，模拟第一次决策，模拟多次决策，利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。
(4)决策模拟演练
企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。
在进行竞争模拟时要把学员分成多个小组，每组代表一个企业，企业的初始规模相同，生产几类相同的产品，在国内和国外几个市场上销售。参赛者分别担任企业的部门经理和总经理，在模拟的市场环境里展开竞争。模拟按期进行，一般预设几期决策，参赛者再进行多期决策。各公司要制定自己的战略目标，进而制定本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理等决策，并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，并报告各公司的经营状况，包括市场供求、流等指标。各公司还可以获得其他公司的部分公共信息，如定价、市场占有率等。公司得到模拟结果后，需要分析自己和竞争对手的状况，适当调整策略，做出下一期的决策，直到模拟结束。在每期模拟结束时，软件会按照企业经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后，软件会评出竞争模拟的优胜者。各个企业要对模拟进行总结，从自己的决策过程中总结有益的经验和教训，学习其他企业的经验。

主要的决策方法

主要决策方法有：

1、集体决策方法：

头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

名义小组技术：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。

德尔菲技术：兰德公司提出，当企业面临一个重大问题时，可以设法取得有关专家的合作。把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计。

在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案。

2、活动方向的决策方法：

经营单位组合分析法：美国波斯顿公司提出BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长。牛：低增长，高市场份额；明星：高增长，高市场份额；问号：高增长，低市场份额；瘦狗：低增长，低市场份额。

BCG假定：累积学习曲线。如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。

3、活动方案的决策方法：

确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法。例如：线性规划和量本利分析。

风险型决策方法：决策树法。

扩展资料：

一般决策过程包括：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

参考资料来源：百度百科-集体决策

2.牛类战略业务单位是()

A, 牛类的经营单位的特征是市场占有率较高，而市场增长率较低。较高的市场占有率为企业带来较多的利润和，而较低的市场增长率需要较少的资金。金牛经营单位所产生的大量可以满足企业的经营需要

金牛座男生冷战后主动找你 是想和好吗

有的男生在冷战之后会主动找对方，只是因为他们不想要让别人看出两个人感情出问题了，因此是有可能会要求对方配合自己演戏的。而今天我们要一起来看看，到底十二星座中的金牛座男生冷战后主动找你是什么意思，是要跟你和好吗？

想要修复感情
金牛座男生其实性格都是比较内敛固执的，他们对待很多事情都有自己的倔强，尤其是在感情中他们很少会先低头，而是很喜欢玩冷战。若是金牛座男生冷战后还会主动找你的话，那么他们对你绝对是真爱无疑的。只有真的太在乎你，他们才会想要修复感情，才会主动求和。

意识到自己的错误
金牛座男生虽然有时候很固执不听劝，但若是他们自己想通了，意识到自己有错的话，他们也绝对不是那种为了维护自己面子问题而一错再错下去的人。尤其是在对待感情的态度上，金牛座男生若是冷战之后还会主动找你，那就证明他们承认自己也有错，是想要跟你道歉和好的意思。

给彼此一个台阶下
金牛座男生若是喜欢你的话，他们其实在很多方面都是愿意屈就于你的，只要不是涉及到他们原则的问题，金牛男是愿意妥协让步的。虽然他们经常也是玩冷战，但是有时候为了给彼此一个台阶下，不想让这段关系继续僵持下去的话，金牛座男生都会先主动让步求和。

化解矛盾
金牛座男生绝对不是那种喜欢带着矛盾继续跟爱人过下去的人，他们觉得感情就是需要干干净净的，有什么问题就一定要处理掉，这样才不会破坏两个人的关系。所以哪怕是冷战了，他们其实也是想要解决问题的。若是金牛男冷战后主动找你的话，那就代表他们已经不生气了，是想要开始解决问题了。

金牛男心动了的表现

害羞内敛的金牛男，其实脸皮很薄。如果你接近他的时候，他有些躲闪和脸红，那他估计对你心动了，但又不敢说。
金牛男对你心动的信号
平日不太说话的金牛男，如果突然有一天对你说的话特别多，又开始留意你的喜好，甚至混在你的朋友堆里，向别人询问关于你的事情，这突如其来的转变就表示他对你心动了，至于何时会展开行动？也不远了。金牛男能耐得住寂寞，但是却不喜欢寂寥的生活方式，他们对待一段即将逝去的感情，心中有万分的不舍，不太容易忘记过去。最常见的表达爱意的方式便是物质，认为在对方身上越舍得花钱，越表示自己的重视。
金牛男是典型的遇事内急外不急，就算再心动一个女孩，也不会急急躁躁的就去表白，而是对这个女孩观察很久一段时间，比如接触她的朋友，打听成长的经历，家庭背景之类的，以此来判断是否适合自己才会行动。在观察期间，他们为了不让女孩发现自己的真实意图，一般都会故意表现的很冷淡，爱理不爱的样子，有时候也会忽冷忽热，这是金牛男在心中不停的纠结。如果两人确定关系之后，怎样判断他们已经对死心塌地了呢？那就是金牛男主动上交自己的工资卡。
金牛男这种石头一样的超级顽固的动物，简直没法说他们爱的信号了，他们爱与不爱，他们都会没完没了的唠叨，希望唠叨的对象能够变得更符合他们的标准，但是即使是能唠叨的他们，在面对自己心动的人的时候，也会表现出性格中的木讷笨拙。看着你会悄悄脸红的，那就是金牛心动你的表现了；和你说话的时候会变得嘴巴笨笨的，那就是金牛心动你的表现了；和你在一起玩的时候会变得做事没主见的嘀嘀咕咕的样子的，那就是金牛在表示出他心动你了，金牛们只有在心动的人的面前才会变得非常笨拙。
金牛男不会随便为人花钱，如果他真的心动一个女人，可能口头上不会表白，眼神也不会太热辣，却会大方陪女孩子逛街，抢着买单，或者送一点礼物给女人表达自己的心意。不过这些行为不是随便对稍微有点心动的女人做出来的，除非是他很心动的女人，否则他不会那么快打开荷包。如果要衡量金牛男到底爱得有多深，就看他花的钱有多少就行了，总之花的越多就越喜欢。
金牛男，对于自己的未来会有明显的规划，也是典型的传统男人，想要养女人的想法，当然是要得。而金牛男，在真的心动的时候，说自己想养你的时候，一定是因为真的想和你相守在一起，想要和你一生相守到老。金牛男不是随便承诺型的男人，所以也会对息做的承诺特别用心，特别认真。尤其是想要养你，一旦说了，就会朝着这个方向去努力，值得信任的男人，动心的表白也真诚。
金牛男很执着，一般来说，只要他们真正心动一个女孩，他不会直接去追你，他先从你的好朋友‘下手’和你的好友成为朋友，然后找机会和你说话，慢慢的时间久了，他会间接的对你好，然后间接的说喜欢你之类的话，即使他知道你有喜欢的人或者男朋友，他依然会这样的对你好。有时他们也很矛盾。明明心动你，却做出一种让你觉得他不再喜欢你的样子出来。但是他们却是很专一的男子。
对你忽冷忽热，正说明他还是挺心动你的。金牛男很怪，他越心动你，反而在你面前没话了。如果你想知道他是不是很在乎你，你只需要多逗逗他，多让他帮你的忙，或者多在他面前做一些无理要求，看看他的反应就行，如果他真的对你有心动，你有什么要求他都会帮你，你做什么无理的事情他也都无所谓。金牛哥哥们在爱情面前就是那么没有原则！