金牛类战略业务单位是低市场增长率,天蝎座性格缺陷什么时候会结束
明星类的战略业务单位的市场增长率下降到( )以下时,将转入金牛类业务...
蛇蝎美人
10. 市场增长率较低但相对市场占有率较高的战略业务单位称为( )。
市场增长率的主体是指整个市场，而占有率则是针对公司而言，市场增长率高证明有这个行业有发展空间，而你的占有率低证明竞争对手强大，以此看来说明你公司在这业务方面的竞争力不强，现在有2种选择，要么加大投资力度占领市场份额，要么退出这个业务拱手让给对手去赚·
2、波士顿矩阵图中,具有高市场增长率和高市场份额的业务单位类型是...
配对指数
友情：★★★
爱情：★★★
婚姻：★★
亲情：★★
谈情必读：
不是太合拍一个组合。
因为两个人的思想行为表现会有不同，天秤座可能会在多次恋爱失败后，碰上踏实的摩羯座，给他那种稳定所吸引，但真是发展下去，他会发现摩羯座的规则，令他不可以再做点疯狂的事，没有了自由性，而摩羯座开始会觉得天秤座有气质，品味也高，但相处久了，对天秤“花蝴蝶”般的态度看不顺眼。最大问题还是钱的问题。一讲到钱，摩羯座会对用钱倒水般的天秤座加以最严厉的眼神，努力赚回来的钱怎么可以乱花呢？而摩羯的严厉也会造成天秤的不满，只是不表现出来而已。
性生活方面，经常形成紧张的情况，摩羯座太侧重事业而冷落天秤。天秤那种温柔的方法，摩羯是不买帐的。
天平是最能折腾魔羯的
魔羯这种土人啦，是喜欢把事情、关系分的清清楚楚的
魔羯眼里，朋友是朋友，恋人是恋人，不会有其他感情
这就是魔羯和天平的不同之一
所以，魔羯有时候是无法接受天平所谓的“好朋友”之说
这会让魔羯很没有安全感，再有什么事的话，魔羯就会在那里抓狂啦，会开始作
然后就要对天平管头管脚
风象的爱自由谁都知道，那天平这时候就不爽了
但天平在这点上，其实是风象三个星座里态度最好的，其他两个还要...
天平么，大不了，不和魔羯的吵，但屡教不改
然后魔羯的就郁闷啊郁闷
不过么，魔羯的耐心是有限的
等到魔羯的很累很累的时候，很小的事情，就可能转身走人
说土象和水象合，其实有时，只是因为水象细腻的感情，在粗神经的魔羯面前流露
魔羯会很感动很搪不牢的
所以，和魔羯相处，偶尔细腻一下，然后...哈哈
说到这里，我觉得自己在出卖魔羯，sigh~~反正说了，那就继续
还有啊，魔羯呢，其实是那种千言万语不知该如何表达的人
有些魔羯，虽然话老多老多的
但对着自己喜欢的人，真的会什么都不知道怎么说，说了也辞不达意
呆头呆脑的，不过蛮可爱的
魔羯的也很无聊，没太多兴趣爱好
在魔羯面前，最好不要太强势，魔羯的热情可能会被压制住
有时候，让魔羯占占主动
你会发现，魔羯的浪漫起来，傻的可爱
魔羯虽然缺点很多，但魔羯只要是真心的，绝对是托付终身的合适人选
他不会花心，不会出轨，会很专一，这些都是恋爱的好品质
感情是是要靠自己经营的。。。天秤貌似是摩羯第二最不配的星座。。。cry~
这样搞在一起才有意思啊，哈哈
低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是( )(2分) a. 问号...
需要准确的出生时间才可绘出命盘？
波士顿矩阵中金牛产品是什么,问题产品是什么?
您好!
牛产品（金牛产品），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。图中所示的公司只有一个牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回来维持牛的领导地位，否则这个强壮的牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
问号产品（问题产品）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
营销管理中什么叫金牛类战略?
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
（3）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。