金牛幼童瘦狗,金牛瘦狗理论
BCG法的业务分类
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华为的廋狗型,幼童型,金牛型,明星型都是啥?
一般情况下的话我就像这种情一般情况下的话我就像这种情况下的话大家可以直接就是选择一下这个使用就可以了我觉得性价比还是非常不错的
明星金牛问题瘦狗的解决方法
对经营业务的分析中，有_种理论是根据业务的市场占有率增长情况和相对竞争地位把所有业务分为四种：“幼童”、“明星”、“__”、“瘦狗。
__”业务即市场占有率_，但增长率低，相对竞争地位_的业务；“明星”业务即市场增长率和企业竞争地位都较_的业务；“幼童”业务市场增长率_，但占有率低的业务；“瘦狗”业务即市场增长率和企业竞争地位都低的业务。这个理论可以帮助企业分析所有业务的状态，从_采取不同的_式来对待不同的业务。
这种情况下只能提高自身的业务水平能力，然后通过去扩展途径去提高自己的竞争力和经济力。事在人为，祝您万事胜意，财源滚滚。
什么是波士顿矩阵分析法
就是对企业进行分析,通过对比选择一个好的行业丢弃弱势的,使企业获利.下面的可能稍微详细一些,希望对你有帮助：
波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等. 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键. 波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键. 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力.市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等.其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力.销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件：市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强；如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺展.相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳. 通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（牛类产品）.
明星金牛问题瘦狗的解决方法
对经营业务的分析中，有_种理论是根据业务的市场占有率增长情况和相对竞争地位把所有业务分为四种：“幼童”、“明星”、“__”、“瘦狗。
__”业务即市场占有率_，但增长率低，相对竞争地位_的业务；“明星”业务即市场增长率和企业竞争地位都较_的业务；“幼童”业务市场增长率_，但占有率低的业务；“瘦狗”业务即市场增长率和企业竞争地位都低的业务。这个理论可以帮助企业分析所有业务的状态，从_采取不同的_式来对待不同的业务。
这种情况下只能提高自身的业务水平能力，然后通过去扩展途径去提高自己的竞争力和经济力。事在人为，祝您万事胜意，财源滚滚。
营销管理中什么叫金牛类战略
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
（3）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。