金牛瘦狗需求分析,波士顿矩阵金牛产品策略

市场营销中金牛类,狗类,明星类问题是什么意思

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明星金牛问题瘦狗的解决方法

对经营业务的分析中，有_种理论是根据业务的市场占有率增长情况和相对竞争地位把所有业务分为四种：“幼童”、“明星”、“__”、“瘦狗。
__”业务即市场占有率_，但增长率低，相对竞争地位_的业务；“明星”业务即市场增长率和企业竞争地位都较_的业务；“幼童”业务市场增长率_，但占有率低的业务；“瘦狗”业务即市场增长率和企业竞争地位都低的业务。这个理论可以帮助企业分析所有业务的状态，从_采取不同的_式来对待不同的业务。
这种情况下只能提高自身的业务水平能力，然后通过去扩展途径去提高自己的竞争力和经济力。事在人为，祝您万事胜意，财源滚滚。

瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位的含义各是什么?_百 ...

问号类是指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市场增长率和市场占
有率均高的产品；
瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品；
奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。

金牛搜狗法是管理学中的吗,什么是金牛瘦狗法?

应该是金牛，瘦狗才对。这是一种分析企业业务单元的方法。这种方法的名字应该叫做波士顿分析法来着。其中金牛是代表市场占有率较高但是增长率较低的业务单元。瘦狗是市场占有率低并且增长率低的业务单元。还有一种是明星类的，是代表增长率高，市场占有率高。最后是一种问题类的业务单元，是增长率高，但市场占有率低的业务单元

营销管理中什么叫金牛类战略

该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
（3）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。

在波士顿矩阵分析法中,销量增长快、市场占有率低的产品称为( ) 选项...

本命属鼠，霹雷火命。五行火旺；日主天干为土，生于夏季。日主天干土生于夏季，喜有水、金，忌有木。己土生于巳月，调候不能无癸，土润不能无丙。八字五行：1个木，2个火，2个土，1个金，2个水.名字的首字限制为“令”，令为火属性，五行失调。名字的尾字宜取9画或10画的字补水，笔画数以康熙字典为准。天格大吉，人格和三才被令字限制为凶，要取好名难呀,另请高明吧.有中等的名字可供选择：孔令行，孔令先.